搜集各大企业知识产权主管的学历背景贴：）

laoniulyb wrote:
企业中的知识产权负责人应该属于专业性职业经理人，但级别应该不高
什么意思呢？
企业的职业经理人从高到低一般分为：CEO、销售总经理、CFO、市场总经理、人力资源总经理、CTO、生产总经理、采购总经理。这是第一层级的，覆盖了市场、研发、采购、生产、销售5大主业务流程外加财务、人力两大资源。任何一家企业，这些职位都是核心管理层，是以CEO为核心的内阁。

除了内阁外，分散在除总部外各地的销售处、研发中心、生产中心等等分支机构和子公司等，类似于诸侯和封疆大吏，在本地拥有很大的权力，但要受中央制约。

此外，在CEO的职能分配中，会产生一些专业性职业经理人，例如：首席法务官、首席信息官、首席审计官、首席战略咨询官……CXO；打个不恰当的比喻：如果说核心管理层的CXO是内阁大臣，那么，专业性职业经理人类似于在皇帝身边的谋士或者太监，虽然级别可能不如内阁高，但由于可直接与CEO对话，隐性权力也不可小视，甚至是CEO为了治理大臣、平衡大臣和封疆大吏的工具，那样的话，专业性职业经理人有些时候可以对内阁直接制约。

知识产权负责人，在一家企业中，其定位就是专业性职业经理人，而且与企业对知识产权职能定位息息相关。例如——在欧美的一些高科技企业中，例如高通、爱立信，知识产权收入是其收入的主要来源之一，那么知识产权负责人就是内阁成员之一，负责知识产权的储备、管理和营销，能为企业带来利润，其地位自然不低。而在一些防御性企业中，知识产权负责人的职能就是灭火的，富士康就是如此，F从根本上来说是家劳动密集型代工企业，其对知识产权价值的诉求基点就是“不让竞争对手用知识产权在市场上形成障碍”，因此，F采用的是外围专利、多专利、扯皮、强势诉讼、充分利用竞争手段等等方法突破障碍，这一目的达到，周的价值也就利用尽了，至于周想把F的知识产权做成经营性的，自然就是无源之水，不可能实现的任务。至于有些国企，知识产权仅仅是为了应付国家战略的，知识产权负责人有时是一个兼职，甚至是文员，开开会、骗骗钱就行了，至于地位，大家自己想去吧。

所以说，知识产权经理人，在地位和职能上，不同企业有很大的不同，即使是同一企业，不同时期、不同领导人都会有不同的地位和职能。

总体来说，知识产权职业经理人安身立命靠专业、腾飞靠企业对知识产权高定位+管理技能+机遇、地位靠业绩及CEO的认可、业绩靠一支有战斗力的队伍。总体来说，以专业切入、以管理站稳、以机遇腾飞，三者配合节奏，方能成就一名成功的知识产权职业经理人

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laoniulyb wrote:
企业中的知识产权负责人应该属于专业性职业经理人，但级别应该不高
什么意思呢？
企业的职业经理人从高到低一般分为：CEO、销售总经理、CFO、市场总经理、人力资源总经理、CTO、生产总经理、采购总经理。这是第一层级的，覆盖了市场、研发、采购、生产、销售5大主业务流程外加财务、人力两大资源。任何一家企业，这些职位都是核心管理层，是以CEO为核心的内阁。

除了内阁外，分散在除总部外各地的销售处、研发中心、生产中心等等分支机构和子公司等，类似于诸侯和封疆大吏，在本地拥有很大的权力，但要受中央制约。

此外，在CEO的职能分配中，会产生一些专业性职业经理人，例如：首席法务官、首席信息官、首席审计官、首席战略咨询官……CXO；打个不恰当的比喻：如果说核心管理层的CXO是内阁大臣，那么，专业性职业经理人类似于在皇帝身边的谋士或者太监，虽然级别可能不如内阁高，但由于可直接与CEO对话，隐性权力也不可小视，甚至是CEO为了治理大臣、平衡大臣和封疆大吏的工具，那样的话，专业性职业经理人有些时候可以对内阁直接制约。

知识产权负责人，在一家企业中，其定位就是专业性职业经理人，而且与企业对知识产权职能定位息息相关。例如——在欧美的一些高科技企业中，例如高通、爱立信，知识产权收入是其收入的主要来源之一，那么知识产权负责人就是内阁成员之一，负责知识产权的储备、管理和营销，能为企业带来利润，其地位自然不低。而在一些防御性企业中，知识产权负责人的职能就是灭火的，富士康就是如此，F从根本上来说是家劳动密集型代工企业，其对知识产权价值的诉求基点就是“不让竞争对手用知识产权在市场上形成障碍”，因此，F采用的是外围专利、多专利、扯皮、强势诉讼、充分利用竞争手段等等方法突破障碍，这一目的达到，周的价值也就利用尽了，至于周想把F的知识产权做成经营性的，自然就是无源之水，不可能实现的任务。至于有些国企，知识产权仅仅是为了应付国家战略的，知识产权负责人有时是一个兼职，甚至是文员，开开会、骗骗钱就行了，至于地位，大家自己想去吧。

所以说，知识产权经理人，在地位和职能上，不同企业有很大的不同，即使是同一企业，不同时期、不同领导人都会有不同的地位和职能。

总体来说，知识产权职业经理人安身立命靠专业、腾飞靠企业对知识产权高定位+管理技能+机遇、地位靠业绩及CEO的认可、业绩靠一支有战斗力的队伍。总体来说，以专业切入、以管理站稳、以机遇腾飞，三者配合节奏，方能成就一名成功的知识产权职业经理人

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恩，是哈，咋没个评分啥的按钮呢？该给评一分啊。

也说说我接触到的知识产权主管,当然前面提到的外企接触的相对少,在国内的知识产权一种情况是典型国企运营模式,没有专门的知识产权部,要么归法务,要么归技术部,还有的是管理部.   这些人法律背景或者技术转型做了知识产权,其实在公司是不得志的.

一些做的比较好的公司,设立专门的知识产权部,部门里人员1-2人的刚起步,3-5算做多,有10人以上知识产权专职团队的公司是凤毛麟角了.  前面说到的深圳主管群我也接触过,当然周先生我是没机会拜访.深圳的主管们还是相对地位比较高的,经常全国开个会,出面交流下经验,又或者获得全国知识产权先进个人等等,但感觉还是不是公司高管.都没有自己独立办公室,算的上高管么???

整体感觉还是大环境造成的,国内知识产权起步本来就晚,企业也不够重视,怎么能有那么多的优秀人才投身这个领域?   就算入了这行,经验也要一点点积累.学历背景只是一方面,国内现状是人际关系同样重要.有能力没人帮着抬轿子,终会压在下层郁郁不得志.

dzx111 wrote:
也说说我接触到的知识产权主管,当然前面提到的外企接触的相对少,在国内的知识产权一种情况是典型国企运营模式,没有专门的知识产权部,要么归法务,要么归技术部,还有的是管理部.   这些人法律背景或者技术转型做了知识产权,其实在公司是不得志的.

一些做的比较好的公司,设立专门的知识产权部,部门里人员1-2人的刚起步,3-5算做多,有10人以上知识产权专职团队的公司是凤毛麟角了.  前面说到的深圳主管群我也接触过,当然周先生我是没机会拜访.深圳的主管们还是相对地位比较高的,经常全国开个会,出面交流下经验,又或者获得全国知识产权先进个人等等,但感觉还是不是公司高管.都没有自己独立办公室,算的上高管么???

整体感觉还是大环境造成的,国内知识产权起步本来就晚,企业也不够重视,怎么能有那么多的优秀人才投身这个领域?   就算入了这行,经验也要一点点积累.学历背景只是一方面,国内现状是人际关系同样重要.有能力没人帮着抬轿子,终会压在下层郁郁不得志.

的确如此呀！

学习了！

顶，

企业的知识产权主管不可能是高管，除非以知识产权许可贸易为主营业务的企业，中国这样的企业一家都没有，在可见的未来也难以诞生；
就像大学里的医院，大学受重视的永远是教师，因为他们是主体，谁都不会在意校医院的医生，但是，你一旦得了病，你第一想到的还是医生。企业中的律师也好、专利人员也罢（其实，知识产权从业人员就是特殊的法律人员，和律师属于同一性质）和医生在大学里的地位是一样的，不要指望把你放到多么重视的地位，但不可或缺，除非几年都不得病，或者得病的人太少。企业内部知识产权部门之于企业，如同校医院之于学校，学校大了，得病人多了，总去外面的医院太麻烦了，就自己设一个；一开始治一治小病，大病还得靠外面的医院；一旦做大了，不仅可以给自己的学生治病，外面的人也来治。所以，富士康的周律师在做到一定的程度后，希望为外面的企业提供咨询和法律服务，可惜，郭台铭不想开展这块业务，周最后只能自己出去开咨询公司，这和医生又有什么两样呢？
律师也好、医生也罢，其定位是以专业立身，以解决别人解决不了的难题为职责，是没事大家躲着，来了事大家最先想到的人，所以要耐得住寂寞，不要指望总在高管的目光下，如果总想让高管关注，那就去销售做，绝对受关注。
目前在中国，律师行业也是举步维艰，竞争环境和从业环境都恶劣的很，知识产权相对来说比不上律师行业的油水，属于清水衙门，但竞争没有律师的恶劣，想过一个普通的日子也还是可以的，想赚大钱就算了。

laoniulyb wrote:
企业的知识产权主管不可能是高管，除非以知识产权许可贸易为主营业务的企业，中国这样的企业一家都没有，在可见的未来也难以诞生；
就像大学里的医院，大学受重视的永远是教师，因为他们是主体，谁都不会在意校医院的医生，但是，你一旦得了病，你第一想到的还是医生。企业中的律师也好、专利人员也罢（其实，知识产权从业人员就是特殊的法律人员，和律师属于同一性质）和医生在大学里的地位是一样的，不要指望把你放到多么重视的地位，但不可或缺，除非几年都不得病，或者得病的人太少。企业内部知识产权部门之于企业，如同校医院之于学校，学校大了，得病人多了，总去外面的医院太麻烦了，就自己设一个；一开始治一治小病，大病还得靠外面的医院；一旦做大了，不仅可以给自己的学生治病，外面的人也来治。所以，富士康的周律师在做到一定的程度后，希望为外面的企业提供咨询和法律服务，可惜，郭台铭不想开展这块业务，周最后只能自己出去开咨询公司，这和医生又有什么两样呢？
律师也好、医生也罢，其定位是以专业立身，以解决别人解决不了的难题为职责，是没事大家躲着，来了事大家最先想到的人，所以要耐得住寂寞，不要指望总在高管的目光下，如果总想让高管关注，那就去销售做，绝对受关注。
目前在中国，律师行业也是举步维艰，竞争环境和从业环境都恶劣的很，知识产权相对来说比不上律师行业的油水，属于清水衙门，但竞争没有律师的恶劣，想过一个普通的日子也还是可以的，想赚大钱就算了。

说的没错,所以作为服务这些知识产权主管的我们更是地位低下了,仰人鼻息,低头做事.

还是努力做好自己,练好内功吧,当做的跟周一样专业,自己跳出来到那里都可以

当国内能有高通公司这样模式的企业出现时,就真的是知产经理手握企业命脉了

dzx111 wrote:
说的没错,所以作为服务这些知识产权主管的我们更是地位低下了,仰人鼻息,低头做事.

还是努力做好自己,练好内功吧,当做的跟周一样专业,自己跳出来到那里都可以

当国内能有高通公司这样模式的企业出现时,就真的是知产经理手握企业命脉了

当国内能有高通公司这样模式的企业出现时？ 想的挺美哈，呵呵~~~~~~