搜集各大企业知识产权主管的学历背景贴：）

路过 wrote:
这位同学先是说老外比较厉害，然后说品保委的代言人厉害，然后再说腾讯的王活涛因为不是“北京人”所以视野比较狭窄。然而以我来看，真正目光狭窄和无知的人，应该是这位同学。
腾讯2002年收入才刚超过1亿，但09年已经过百亿了。腾讯的盈利率向来高于30%，而且去年上半年盈利率更是高达47.6%。腾讯能够有今天依靠的是知识产权？
做专利不能仅仅做专利，否则就只会如这位同学那样，自己目光短浅视野狭窄，还以为很了不起。

楼上的楼上的评论的都是以事实为依据，你的评论句句都带着愤青的色彩，先不说目光是否短浅，就心胸来说你就相当的狭窄。

业内圈子并不大，谁半斤八两大家心知肚明，也不要有地域歧视，跑题了，和地域有啥关系。说的就是人。

florian wrote:
厚实～北京天寒地冻，是应该多穿点。

要不要讨论一下，北京和深圳哪里好啊？

其实这些评价虽然略有些火药味，但总体还是有益的。大家不妨多议议。
俺对这些牛人不甚了解，就不乱讲了。

哈哈哈，不用比，当然是北京好，北京的mm比深圳的漂亮。

关工 wrote:
要不要讨论一下，北京和深圳哪里好啊？

学习了，谢谢各位分享

看来，笼统的讨论，好像很容易出纷争，也讨论不出个结果哈

要不，咱也把论题标准化一下？

按

所在行业（技术领域分）

企业性质（内外资，国有，私企分）

所任职位（公司知识产权老大，还是中国区老大）

教育背景

海外背景

典型案例

论文著作

其他突出表现

等方面来具体讨论一下？

良心，啥时候搞一个搜集一下各大所合伙人资历啊

无疑 wrote:
良心，啥时候搞一个搜集一下各大所合伙人资历啊

恩，这个提议好哈，你就开个专贴呗，跟我这个帖子做姊妹贴，hoho~~~~~~

企业中的知识产权负责人应该属于专业性职业经理人，但级别应该不高
什么意思呢？
企业的职业经理人从高到低一般分为：CEO、销售总经理、CFO、市场总经理、人力资源总经理、CTO、生产总经理、采购总经理。这是第一层级的，覆盖了市场、研发、采购、生产、销售5大主业务流程外加财务、人力两大资源。任何一家企业，这些职位都是核心管理层，是以CEO为核心的内阁。

除了内阁外，分散在除总部外各地的销售处、研发中心、生产中心等等分支机构和子公司等，类似于诸侯和封疆大吏，在本地拥有很大的权力，但要受中央制约。

此外，在CEO的职能分配中，会产生一些专业性职业经理人，例如：首席法务官、首席信息官、首席审计官、首席战略咨询官……CXO；打个不恰当的比喻：如果说核心管理层的CXO是内阁大臣，那么，专业性职业经理人类似于在皇帝身边的谋士或者太监，虽然级别可能不如内阁高，但由于可直接与CEO对话，隐性权力也不可小视，甚至是CEO为了治理大臣、平衡大臣和封疆大吏的工具，那样的话，专业性职业经理人有些时候可以对内阁直接制约。

知识产权负责人，在一家企业中，其定位就是专业性职业经理人，而且与企业对知识产权职能定位息息相关。例如——在欧美的一些高科技企业中，例如高通、爱立信，知识产权收入是其收入的主要来源之一，那么知识产权负责人就是内阁成员之一，负责知识产权的储备、管理和营销，能为企业带来利润，其地位自然不低。而在一些防御性企业中，知识产权负责人的职能就是灭火的，富士康就是如此，F从根本上来说是家劳动密集型代工企业，其对知识产权价值的诉求基点就是“不让竞争对手用知识产权在市场上形成障碍”，因此，F采用的是外围专利、多专利、扯皮、强势诉讼、充分利用竞争手段等等方法突破障碍，这一目的达到，周的价值也就利用尽了，至于周想把F的知识产权做成经营性的，自然就是无源之水，不可能实现的任务。至于有些国企，知识产权仅仅是为了应付国家战略的，知识产权负责人有时是一个兼职，甚至是文员，开开会、骗骗钱就行了，至于地位，大家自己想去吧。

所以说，知识产权经理人，在地位和职能上，不同企业有很大的不同，即使是同一企业，不同时期、不同领导人都会有不同的地位和职能。

总体来说，知识产权职业经理人安身立命靠专业、腾飞靠企业对知识产权高定位+管理技能+机遇、地位靠业绩及CEO的认可、业绩靠一支有战斗力的队伍。总体来说，以专业切入、以管理站稳、以机遇腾飞，三者配合节奏，方能成就一名成功的知识产权职业经理人

上述内容可以说是高屋建瓴。