组织非职务发明创造专利权人协会 吁请、协助政府管好专利转化市场

这个想法很好,国家没有我们这些人是不会有希望的,因为爱迪生也和我们是同一类的人.

探讨专利转化率    归总出基本认识  （中）

二、探讨专利转化率的数据

我国专利转化率的权威数据应该出自国家哪个部门？是国家知识产权局，还是国家统计局？同仁们是否在那里看见过这样的数据？——可怜，我没有看到过这种数据。——在此我也拜托、恳请知者不吝赐教。

在网上，我们倒能看到一些专利转化率的数据，不过可能常常是估计的。也不知道什么定义、什么时间段、什么范围。不能完全确认，也不能说没有一点儿意义。有说25 %的，有说10 %的，也有说1.77 %的。数据差距比较大。但我们还能看到有两点是一致的：
（1）、专利转化率比较低。
（2）、非职务发明创造的专利转化率比职务发明创造的专利转化率低得更多。

在这里我暂且作一个主观的估计，从1985年我国实施专利法以来，到去年即2006年底，累计的非职务发明创造的专利转化率，大概在0.1 %～10 %之间。这是个相对差别为100倍的大圈子。我以为真实的数据很可能在这个圈子里。

从这个估计我们至少可以知道，我们非职务发明创造专利权人的专利转化率，再高也不会超过10 %。那么这是个什么含义呢？——这就是说，我们非职务发明创造专利权人的绝大多数，其专利是转化不出去的。这是由客观存在的数据指明的事实。我们不能太存侥幸心理。

如果认可这个估计，那么理智的推论是什么呢？
那就是，我们一般的非职务发明创造专利权人（除非您的专利一面世，就吸引了真正的需求者要买），一定注意，决不能花较多的血汗钱去做推介。否则花出去的钱——白淹。智慧之火不仅没遇上利益之油，反而遭到了污水的倾盆。

是这样，那我们已经苦心催生的专利怎么推介呢？——这正是面对残酷的现实，面对貌似繁荣、实则布满陷阱的专利转化市场，我们非职务发明创造专利权人所苦苦追求的！——不是吗？

时至今日，作为“通解”，我考虑只有两条路可以试试：
（1）、到国家已经公布的、分设在各地的“全国专利展示交易中心”（目前约20个）去。虽然他们目前还未成气候、未达规模，还不像个主渠道的样子。——但这是国家政府下了决心的。我们应该理解、欢迎、支持、——实际去参加的。
（2）、我们自己组织非职务发明创造专利权人协会，一如我前面的帖子中所设想的，靠我们协会有组织地打破骗局（不是一盘散沙的非职务发明创造专利权人与一个个具有欺骗实效的中介公司单打独斗），建成具有公开的、大规模的、直接的、廉价的专利对接平台的，成系统的专利转化主渠道。——这是我提议讨论的、设想推演的、希望同仁理解支持的、恳请同仁发表意见的、如果多数同仁认为必要并可能——才可付诸实施的。

我被骗得好惨！但我并不十分痛恨骗子…….
     绝大多数非职务专利人，因经济，知识层面的限制，及人际关系等原因，都会选择通过中介来帮助转化。
为了使自己的专利项目得以转化，我先后向十多家中介公司缴纳过费用。然，始终未能成正果。形形色色的骗子们，确实害得我好惨。[值得庆幸的是：十多家公司，总共也不过骗去我四千多。比起有的人一次就被骗几千上万，我实在要幸运的多]
被骗的人大多对骗子是恨之入骨的。我也有过这种心情：当时真恨不能食肉寝皮，将其碎尸万段！！但事情过后，我对他们渐渐理解了：他们之所以被称之为“骗子”，是因为他们本就是靠骗人钱财活命的。谁让你运气不好，净遇上骗子呢？因此要怪，也只能怪自己本来智商太底，还异想天开要搞什么发明创造。如果当初不搞这些发明，创新，专利技术，不就不会被骗？！所以当我渐渐想通后。也不再十分痛恨骗子了。
我只是奇怪：专利领域本应是为人类文明发展做出巨大贡献的地方，现在怎么反成了专利发明人的伤心地？更成了各式各样骗子们的乐园天堂？我们政府的那些职能部门又都在干些什么呢？成千上万专利人被骗，早已是怨声载道了，为什么他们还是袖手旁观，不采取点有力措施呢？“要求将专利转化市场正规化，法制化”的呼声，早就此起彼伏，我们的司法部门，专利管理部门，工商市场管理部门，为什么至今仍无动于衷？
要说专利转化市场太复杂！太难理顺！太难管理！我相信，我也理解。但至少我们的政府可对带《转》字号的单位作几条硬性规定吧。[不部带《转》字，不到相关政府机构备案，而从事中介活动的，应视着非法经营，坚决取缔]！再审查一批有关的中介单位，从中选择，公布几家可信度较高的，也可让广大专利人有个可依赖的主心骨吧！现如今形形色色的专利中介，是多如牛毛，可找来选去，几乎是没一家真正值得人信任的。 如果将他们强行规范化，法制化，再以国家政府的名誉推出几家，这局面不就迅速得以改观？               
再还可开几处级别较高的投诉中心，让可怜的专利人吃苦受难后，有个投诉发泄的地方。这对整顿市场，也是极为重要和有帮助的。[级别低了，往往以“管不了”为由，对投诉者踢皮球]。现在，好多中介公司都设了投诉电话或监察电话。其实这又是一个骗人的新招。…..让骗子去监督骗子，会有结果吗？但他们正是利用了人们“万一上当，我可投诉”的心理，使人们更轻易上当。……
可恶的骗子啊，我痛恨你，但我还能理解你…….
亲爱的政府啊，我本该信任你，依靠你，但我却找不着你在哪里？…….
          一个历尽坎坷的专利人  E：lijinkanke@tom.com

发明者家园网站正在努力推进该协会得以成立。

发明者家园网站目标，就是做真正属于专利人的专利人自己的网站。希望专利人能够多提意见，多提批评。

过往个人关于发明协会的构思：

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发明协会倡议（一）



发明协会的重要性无可非议的。

比如专利发明，专利人在发明协会中能够相互交流发明经验、发明信息，相互帮助，发明的困难度将更为轻松。

比如专利推广，专利人通过发明协会交往的朋友，能够相互提供远隔千万里的发明实施厂家信息，能够交流发明防骗经验，对专利推广极为有利。

比如专利维权，组建专利人联谊会相互支持、相互协作予以配合政府部门维权，对所有专利成员都是有益无害的。

但我国发明协会的发展，一直局限了很小。同诸如国际奥委会、国际足联等成功的协会组织相较，运作方面可以说相差甚远。究其因素，当是经济收益的局限而障碍了它的发展。

我国的发明协会，大体隶属于政府部门，公益形象承担面太多，造就亲和力有余而效益性不足，经济方面几乎不可能制订较高的却符合专利人的收款计划，也无法如同企业效益化一般运作。故而，由于无法资金有力聚集，也无法有大的作为。

故，个人建议发明协会有待整合资源，一方面，发明相关组织（团队）整体上应该相互支持组建发明联盟，为整个发明行业在社会舞台背景上有所造势，打造发明的整体品牌形象力。另一方面对于单个的发明者个体成员，有必要成立一个自愿捐助“发明基金”作为协会活动经费、以企业化运作模式的发明者网上联谊自助协会。

（事实上，关于互联网的对整个发明行业的影响程度，目前仍然很小。不光普通社会成员对发明的网络信息有所忽视，绝大多数的发明者自己，对互联网的网上功效也关注极少——这方面，从专利网站的浏览量〈特别是专利论坛发帖的浏览量可以很容易看出〉。整个社会，包括我们发明者自己，都有待提高发明行业在社会和网友心目中的影响力度。）

发明者网上联谊自助协会所有正式会员，都是拥有专利且专利在有效期内的专利人（包括会长）。

发明者网上联谊自助协会另一种会员是荣誉会员，包括专利过期或者未曾授权的专利人，以及对发明有一定贡献的发明爱好者。

发明者网上联谊自助协会采取自我管理——版主管理方法。

发明者网上联谊自助协会提倡自愿互助模式。

发明者网上联谊自助协会企业化运作模式，指协会收费开支在网友监督下有更多企业化的灵活，——比如倡导协会成员自愿捐助“发明基金”。

发明者网上联谊自助协会运营网站是“发明者家园”网站。网站的建站目标可以成为商业网站，但必须真真正正的为专利人做到最大服务。——所有商业决策/包括收费，都是必须经过专利人充任的管理人员、专利网友民主通过的。

发明者网上联谊自助协会的组织成员发展一定规模时，建议按国家法律规定申请注册社会团体。

发明者网上联谊自助协会的组织成员需要达到的一种共识是：在尚未知晓自己专利能否转化的前提下，让我们形成一个制度，专利能够转化的10%的人无偿支援剩余90%的人。让他们也尽快的转化自己的专利。而共同致力专利维权行动。

在这个共识前提下，专利能够转化的10%的人需记住一点：你资助的这90%的人不是一般意义上的弱势群体，而是同你一样发明专利仅仅等候时机进行专利转化的高智商群体。他们中的每一位，创造的专利价值都同你一样，极将可能为社会造就巨大贡献（同这贡献相比，他们个人〈你〉获取的专利财富，不过是所造就社会财富中的很少很少部分罢了）。资助他们，你会首先获得专利群体自身的支持，在你的专利维权过程中获得很大声援。

发明者网上联谊自助协会的管理，需要记住的是：协会组织成员是一个由高智商人群组合而成的团队，它的相关管理一定要慎重，一定要注重征求整个团队、所有组织成员的意见。如果管理方面特别是管理制度方面制定的不好，一定会受人讥笑、挨骂、甚至导致协会成员背离的！个人建议：管理方面制定几条大的制度，其余规定除财务管理外宜松散自由的。

发明者网上联谊自助协会宜大力开展多种活动，比如：可以邀请、组织专利人共同参加（考察）某展会活动、某讲演活动、某聚会活动等；可以组织专利人对专利团队的管理规则予以制订；可以邀请专家或政府工作人员讲演；可以选举团队领导（版主）和荣誉版主（政府工作人员等）；可以选举专利公证员、考察员（条件团队制订）；可以邀请观察员；可以建立通讯录、拍照留念；可以搜集相关专利知识影片、书籍共同交流探讨……

发明者网上联谊自助协会的活动，建议由发明者家园网站版主负责组织，开展前，建议可以在本土网站发帖（或新闻媒体公告），征召更多专利人；开展时，建议可以邀请政府部门工作人员（如当地知识产权局、工商局）、新闻媒体工作人员一同参加；开展后，建议在各种传媒宣传报道（包括可以网站发布全程介绍），扩大影响，同时可整理专利人留下的联络方式，让更多专利人加入、探讨。

对于遭受专利推广困扰的发明人，个人建议：一个人冥思苦想如何推广自己专利，不如多活动多交流，集思广益，相互探讨，多帮助别人，同时也让大家帮助你，或借鉴、或创新、或总结成功者经验，予以推广自身专利；……这，也是发明者网上联谊自助协会创立基础。

　欢迎进入我的博客  想要什么答案我来解答　　但我知道的也有限
我只能按照我专利转化的程序和我受过骗的经验回复你们
http://zlyuandi.blog.sohu.com
qq:100009028

智侠 wrote:
这个想法很好,国家没有我们这些人是不会有希望的,因为爱迪生也和我们是同一类的人.

中国大多数专利人和爱迪生不是同一类的人，爱迪生发明的东西都是自己生产和销售的。

回“骗出了经验”

尊敬的“骗出了经验”先生，到您网址指示的博客看了您的两篇日志，得出的认识是，您的“专利转化终于结束”了——专利转化成功了？

我们非职务发明创造专利权人，非常盼望看到同仁中专利转化成功者的经验。不知您是否愿意在这里赐教一些经验？

比如，您讲讲，您创造的是什么专利，授权几年了，最后是怎么转化出去的。通过中介了吗，若真有这样的中介，他是谁，对其他非职务发明创造专利权人是否有推荐的意义。转化的方式是专利权转让，还是实施许可，还是技术入股合作什么的。——总之，恳请您能不吝赐教！

探讨专利转化率    归总出基本认识  （下——1）

三、探讨专利转化率的影响因素

由于职务发明创造的专利与非职务发明创造的专利在转化上存在重大区别，本文探讨的仅限于非职务发明创造专利；即便如此，正确分析、认识非职务发明创造专利转化率的影响因素，也是个重大的现实课题。一般地说，不是目前所处地位的我辈所能基本解决的。然而作为非职务发明创造专利权人，我们就处在面临这个问题的现实实践中，切身的感受，加上学习、观察、思考，我们必定会形成一定的认识。不妨与同仁和关注这些问题的人士探讨探讨，如能抛砖引玉，即感十分荣幸。

影响非职务发明创造专利转化率的因素众多，我以为可以把它们分为五个方面：
㈠专利供方
㈡专利需用方
㈢中介方面
㈣政府方面
㈤其他方面
目前非职务发明创造专利转化率极低，与这五个方面的因素都有关系。

1、专利供方
专利供方，就是我们广大非职务发明创造专利权人及其专利。在这一方面，至少有两点是影响专利转化的基本因素：
（1）、专利本身的品质、质量。
这不是指专利的新颖性、创造性、实用性，因为那些已经被国家知识产权局肯定过了。专利本身的品质、质量是指该专利在当前和近期是否为客观实际需求，需求的程度如何；再有是指该专利是否便于产业化，其便于产业化的程度如何。这些是该专利是否容易转化的客观基础。
（2）、专利权人对其专利转化处置的适当程度。
这里包括增加转化可能性的宣传、推介，联系可能需用其专利的企业的情况，与需求者的交流、谈判，达成合作方式的选择，如何实现利益上的双赢，等等诸如此类的事项的处置。这是专利转化的主观处置。处置好了，可能达成转化；处置不好，客观基础容易转化的专利也可能转化不出去。比如价格上达不成双方认可，就转化不成。

以上是道理上的分析，不易否认其正确性。而目前我国当前存活着的非职务发明创造专利及其权利人的现实状况如何呢？这是需要实际考察的。而实际考察则需要必要的条件、时间及其他。这里有我等目前所不具备的条件等。对其他因素的探讨，也有与此相类似的问题，后面不再赘述。

于是，我也只能简述最基本的观点（比如，上面的），和提出最基本的需要考察的问题。
比如专利供方：
1、非职务发明创造专利的行业分布是怎样的？
2、非职务发明创造专利权人的年龄分布是怎样的？
对现实状况的考察，有可能引导我们找到解决问题的钥匙。

我很想说，其实大家的想法都不错，都是出于非职务发明人的利益和感慨，但现实中的困难比我们想象的要多，在这里与其争论不休，不如先走出一步看看。有一点，如果有财团或风投的支持效果更好。有谁愿做第一块砖头？

发明协会倡议（二）



发明者互助联谊会要走向现实，必须从根源上解决管理问题和资金问题。



管理问题主要是被管理者的问题和管理者的问题。

对被管理者而言，很少有人愿意受控于人、接受管理者优势地位组织干涉的——对大多数成员来说，当需要组建或加入某团队组织时，潜意识的领袖欲望或者出于对被管理者劣势地位的担忧，或多或少希望个人团队身份的重要作用。故而，消除管理者、被管理者二者优劣地位的界限，是团队防范权力腐败的基础。

故而个人建议：
第一，联谊会不设立“会长”，而只有“版主”和“监督员”两种会员身份（对于那些为联谊会重要贡献的人，可授予“荣誉会长”尊称，但不是职务）；
第二，“版主”是具备管理身份的会员，“监督员”是监督版主履行职责的会员，二者之间相互平等；
第三，“监督员”分“特别监督员”、“普通监督员”两种，“普通监督员”是普通监督版主履行职责的会员；对于愿意更多参与联谊会管理事务的部分会员，可向版主申请兼任“特别监督员”，版主在审核其不具备不适宜出任“特别监督员”情形（比如诚信缺陷）后，予以登记公告；
第四，“版主”人数相对固定，“特别监督员”人数不限；
第五，联谊会需做出重大决策时，“版主”和“监督员”都可竞选“委员”代表，组建临时“特别委员会”（人数可不限）予以决策。



对管理者而言，投入精力为联谊会相关事务付出是要承担代价的。发明者互助联谊会虽然倡议会员公益心境担任版主职务，但如果网站仅仅无偿公益宣传而没有任何利益回报，那么很少有人自愿肩负没有酬劳职责的。故而个人建议：

第一，鉴于出任版主的管理者肩负较多公益无偿付出，荣誉上应予以肯定，并记载其公益作为；
第二，对于出任版主的管理者，保证其版主收益。

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资金问题是发展动力，对于会员而言，如何筹措资金、监督管理使用资金，是最大疑难问题。

解决筹措资金问题，重要是树立情谊互惠、团结共赢原则。个人建议：
第一，取消目前各种联谊会通过收取会员会费作为联谊会重要经费来源条款；
第二，在筹措资金问题一时无法解决的情况下，联谊会一些自助活动可通过“AA制”（自愿参与、自愿公平承担活动相关费用）予以开展；
第三，倡导专利会员在转化专利后，将自己专利收益的10%予以捐赠会费，帮助所有专利人，而同时获取所有专利人在专利产品销售、专利维权方面对自己的情谊互惠支持；
第四，鉴于捐赠会费专利人较多公益无偿付出，荣誉上应予以肯定，并记载其公益作为；
第五，筹措资金问题可视情通过向政府部门、团体组织、社会成员求助等渠道筹集。

监督管理使用资金问题，重要是树立公开原则。个人建议：
第一，在工商银行办理联名存款帐户，选取联名帐户监督员，监督联谊会帐户资金的定期公布；
第二，联谊会帐户资金予以公开，联谊会所有收益、开支予以公开；
第三，联谊会管理版主每年作出财务报告，详细公布财务管理收支状况。