大家认为当前代理国内申请实行咨询收费是否可行？

dzx111 wrote:
咨询服务业的发展也要靠积累和过程,所以从最基础的培训做起

或许做了很多公益,或许成为\"先烈\"死在沙滩上,但至少我付出了自己的努力

现在到处是知识产权培训,想做好难,想做到讲出新意来难上加难.

深度咨询需要团队,个人力量毕竟微薄.而且咨询是需要持久的为客户规划,解决具体实际问题,伴随着客户的成长,成为幕后的智囊.
不象撰写,写完了递就交上去完事,由一个个个案构成

恩   很有道理

简化一点   先不管市场

从代理的角度出发   现在的关键点是缺乏有志于此的团队   现在还没有一个团队做这个事情；

其实这个 ”深度“ 倒不见得在专业上；可能是在和客户的持续交流和接触上

然后就是业务切入点      从哪一个点做起    客户容易买账

最关键的还在于客户的需求
知识产权咨询是管理咨询中的一个小题目而已
现在的理咨询主要包括战略咨询、人事管理咨询、流程咨询、财务咨询，这几块都是企业最需要的，像麦肯锡、罗兰贝格等大的咨询公司提供这些服务，IBM也提供，另外，像金蝶这种做ERP的软件行业实际上也涉足了管理咨询行业，可以说，这是一个收费非常高昂，而且企业也愿意购买的一种咨询服务
而法务咨询一般不会进入到管理咨询的视野中，主要由律所来提供这种顺带服务，象公司的合规治理，上市辅导（这个管理公司也做，公司法律所也做）等，目前在中国，企业的需求度并不高
知识产权咨询基本上属于法务咨询的一个小分支，需求度就更小了，基本上是公司成立了知识产权部门，而该部门的老大不知道该怎么搞，所以就想请教一下，找找律师或代理人讲讲课，实际上根本就没有形成一整套的知识产权管理咨询服务体系。而知识产权部门一般情况下在公司的地位就不高，所以配套的咨询服务自然也不会受到重视。
要知道，管理咨询服务的购买者一般都是CEO或董事会
管理咨询包括管理培训和咨询项目。管理培训相对容易一些，而咨询项目就难做了，先要有成熟的测算模型，然后针对性的诊断，然后再出具改良方案并推行，一个咨询项目做下来需要好几年，而且非常容易失败。
总之，目前中国的知识产权咨询服务，市场容量很小，没有形成气候，就算国外，这块也没有几家咨询公司愿意开展。