大家认为当前代理国内申请实行咨询收费是否可行？

如题，比如可以让代理人更实事求是，设身处地地为发明人进行申请前规划，保证服务质量，减少泡沫专利申请的数量（明知是泡沫但坚持申请的除外）

我很支持，也在尝试这么做，但好像申请人不太买帐。

申请人不太买帐是最主要的原因，这也深刻反映当前国内的知识产权水平，我觉得如果咨询收费可以在国内普遍实行，中国的知识产权水平至少上一个层面；

这个属于一个教育市场的工作，代理来做需要预付一些成本，毕竟教育市场是要承担一定风险的；而政府或协会对于此似乎也不屑于做；那只能靠客观矛盾来推动了，比如申请人发现申请的不太顶用，预期相差太大，代理与申请在矛盾的相互指责中寻找原因的时候；

但总觉得，推行咨询收费是非常有意义的一件事情，从大了说，可以减少社会财富的损耗，当然不一定对GDP的增长有贡献，因为GDP并不反应品质，只反应运动量

希望尽早有代理人在这种模式下赚到钱，同时不费太大的劲

咨询服务,培训先行,所以请看我签名,我先做好培训,把经验分享出来
只有让企业的人才成长起来,才明白实际的需求,才分辨出服务的优劣

dzx111 wrote:
咨询服务,培训先行,所以请看我签名,我先做好培训,把经验分享出来
只有让企业的人才成长起来,才明白实际的需求,才分辨出服务的优劣

有道理

但有一点意见   您这是以培训代替咨询   培训一般只是传播一些普遍的知识，针对性不会那么强  时间也缺乏连续性，缺乏一个连续的应用过程；咨询是可以将这些企业需要的基本知识和构架包装成项目直接嵌入到企业的生产研发中去实施并提供持续的指导；

鉴于现状，培训和咨询如能有机结合起来，同步进行，恩，一个不错的构思 ，呵呵

作为申请方
我觉得企业也很有必要请咨询（知识产权咨询公司）。
但是还钱的问题，老板是否愿意出钱。
根本原因在
目前知识产权的威力或者影响力还很有限。我指的是大部分研发能力不强，产品科技含量不高的产业。知识产权似乎对他们没有影响。
我老公所在的公司至今还用的是80年代的生产线。知识产权完全没有。但是人家日子过得也不错。有国家订货呢。利润高。
我相信目前这样的公司还不在少数。

我想
等大部分中国企业都吃过官司后，咨询业自然会兴旺起来。但这还需要个过程。所谓没有挨过打，没有得过病，怎么能知道强身健体和预防疾病的的重要性呢。现在基本处于没有挨打也没有得病的阶段。下一阶段很快就到来了。然后才是知识产权咨询业的发展。

任何事物的发展都是一个漫长的过程，很多阶段是无法跨越的，我从来就不信跨越式发展这句话
该走的路都得走，一步都不能少。
现在我们正处于由苦力经济向知识经济过度的阶段。而且大部分人还只能通过卖苦力才生存。咨询业，尤其是知识产权咨询业。应该是建立在知识经济发展的基础上的。
没有知识，就没有知识产权，也没有知识产权咨询。

从整体上 ，跨越式的发展不可能；但从局部或某一个层面上，却不一定要靠“被动式”的矛盾推动；可以做一些预警以及预见性的事情

假如以科技含量和创新能力对知识产权服务的需求来对中国的企业做一个划分的，可能大部分基层的企业都属于“没有挨打也没有得病的阶段\",旧的产业结构可以维持利润，对于知识产权也只在乎抢一个名头做宣传；而比较高端的外企少数民企和国企，也都有了自己比较成熟的系统和专业人员；

但还有一个中间层，不大，也不小，已经解除到知识产权了，潜在知识产权带来的盈利和风险，也呼之欲出，他们也愿意花钱，但也还在为一个错误观念和市场信息羁绊，花的钱没有到点子，本可以尽快整合好的资源还处于混乱和无畏的耗费中。可见对于专业咨询的需求已经形成，只是可能自己还不知道。

另外   我觉得专业咨询对于专利代理本身的品质要求是一个很强的约束和激励

想想吧   有和没有这个东西   我们接案子时候的所说所想的差别；

现在不是走不通   但总觉别扭

咨询服务业的发展也要靠积累和过程,所以从最基础的培训做起

或许做了很多公益,或许成为\"先烈\"死在沙滩上,但至少我付出了自己的努力

现在到处是知识产权培训,想做好难,想做到讲出新意来难上加难.

深度咨询需要团队,个人力量毕竟微薄.而且咨询是需要持久的为客户规划,解决具体实际问题,伴随着客户的成长,成为幕后的智囊.
不象撰写,写完了递就交上去完事,由一个个个案构成