领导布置任务让撰写公司的专利战略，如何入手啊?

我的领导也在布置这个任务：难啊！

我认为，首先要调查你所在行业的现状，其次是提出现有行业使用专利带来的效益，三是最好能提出未来发展方向，供企业内技术人员或委托开发。

我们企业最近也在写，我们是从企业的现状、企业未来这方面的发展目标、专利方面的重点任务来写的。我觉得企业专利工作要融入到企业生产、经营等各个方面，要抓好企业未来的工作目标，以便更好的制定专利战略。

找领导要钱，让代理事务所来写。[s:2]

专利战略没有定式，还得具体问题具体分析，通常离不开：
1、把专利作为一项评价标准
2、制定专利申请的数量，着力点
3、把专利作为一种工具
。。。。

我们单位更搞笑，没有出口计划，要做海外知识产权战略。没有中长期产品规划，要做品牌专利战略，比较无语，做出来的知识产权战略根本没有应用价值，让人郁闷

这至少说明 xctk 所在的公司领导有知识产权意识了，而且知识产权保护不就是要未雨绸缪吗？如果已经有产品马上就要出口了再考虑战略问题就太迟了。

岂止是的有知识产权意识，是意识太强了，强到本末倒置，把手段变为目的了

战略一般都是比较宏观的，当然，也可以针对具体的某个产品或者技术制定有针对性的策略。
如果，你的企业是大型企业，作为知识产权的管理人员，制定一个专利战略或者知识产权战略，对于你今后工作的开展是有帮助的。
一般来说，战略的制定包括：
1、企业现状
2、战略制定的依据
3、指导思想和战略目标
4、实施方案
单位自己做战略会受到自身视野的局限，还是找个合作伙伴吧。得需要几十万费用。

我比较好奇的是，中国有几家企业是真正做了知识产权战略的，做了知识产权战略的企业中，有几家是严格按照当初制定的战略，或按照根据实际情况进行调整后的战略实施知识产权管理的