技术人员总是拖拉技术交底书，崩溃

公司的研发人员确实很忙，而在制度上面也没有相应的规定，另外，就是发明人没有奖金。所以，领导或者有人即使想到一个发明主题，相应的技术人员也是技术交底书拖好久，一个月都有。我是天天催啊，昏头了。

作为一个从技术上转过来做专利的人员，我技术也不精通，毕业没多久就被安排搞这个，一窍不通的哦。猜想是因为文笔还算可以，昏头了。所以，现在境地很尴尬。技术和专利都不通啊。在技术人员写的基础上，写一个发明专利的技术交底书用了3个多月，领导总是不满意，555555

技术人员交给我的技术交底书特简单，尽管我给他们技术交底书的格式，但是给过来的东西总是简单的一个idea，似乎不深入，自己感觉不行，但是又不知道如何引导他们。

或者我自己都不知道怎么写好技术交底书。

我也曾经历过lz的痛苦，我的做法如下，希望对lz有所帮助：
1、给技术人员培训专利知识，帮助他们了解专利，举例说明专利的重要性，最好实现他们立项前都能检索专利；
2、针对每个专利申请，成立项目小组，并给小组成员分配任务和安排时间，针对项目组中的技术人员单独培训专利知识；
3、该专利申请的发明人排序一定要将技术人员放在合适的位置上，激发技术人员对其负责的专利申请的归属感和责任心、激发技术人员的主动性；
4、专利申请后的状态及时通知技术人员，激发其工作成就感。

感觉你们公司对你挺不负责的，你自己都搞不清楚，让你负责。

仅仅为了解决申请专利的问题，你可以直接让代理人和工程师联系，让代理人引导你们工程师，你做个联系人好了，不过最好你能和你们老板谈谈好歹一个申请奖励个2、3000块，要不一般工程师肯定不愿意写交底材料。

不过对你个人来说，长期只做个联系人，发展前景有些堪忧啊。

guohaibo530 wrote:
我也曾经历过lz的痛苦，我的做法如下，希望对lz有所帮助：
1、给技术人员培训专利知识，帮助他们了解专利，举例说明专利的重要性，最好实现他们立项前都能检索专利；

目前，技术人员包括领导都认为检索是我的事情。

2、针对每个专利申请，成立项目小组，并给小组成员分配任务和安排时间，针对项目组中的技术人员单独培训专利知识；

我没有这样的权利，领导似乎也不可能这么安排；当初把我安排在这个岗位，可能就是因为写专利要花技术人员太多的时间，就找个人专门干这个。哎……

3、该专利申请的发明人排序一定要将技术人员放在合适的位置上，激发技术人员对其负责的专利申请的归属感和责任心、激发技术人员的主动性；

排名有一定的激发作用，但是不明显。

4、专利申请后的状态及时通知技术人员，激发其工作成就感。

这个貌似作用不大。

不管怎么样，真的谢谢你的回复。

dragon wrote:
感觉你们公司对你挺不负责的，你自己都搞不清楚，让你负责。

仅仅为了解决申请专利的问题，你可以直接让代理人和工程师联系，让代理人引导你们工程师，你做个联系人好了，不过最好你能和你们老板谈谈好歹一个申请奖励个2、3000块，要不一般工程师肯定不愿意写交底材料。

不过对你个人来说，长期只做个联系人，发展前景有些堪忧啊。

哭死了，真是不甘心啊，想要在专利方面有所进展，可是不知道该怎么做？感觉好多好多要学习。专业也快忘光了……

代理人和工程师联系的方法在我这里不可行，在确定代理人之前要写好交底书啊。

一个专利奖励2，3千块的事情，也不好办，一个专利带n多人，而且最先有想法的多是专家啊。哎……

所以，我就特别想知道代理人，他们是怎么引导技术人员的啊。

其实，就算有奖励了技术人员也迸发不出多大的激情来，因为一件专利申请往往要在前面冠上领导或专家的名字，主要发明人反而拉在后面了，最后拿到手的奖励在他们眼里根本不怎么值得一提。你可以跟领导建议，把申请专利跟业绩和评职称挂钩，或许不一定要给奖励，但没完成就扣分什么的，这样的话部门领导重视了，下面的人也就重视了。总的说来，还是要领导先重视起来，才发展得起来。

没做过这个。不知道该怎么做。如果代理人可以引导工程师，那么应该也可以引导你吧。你只能一点点的来了。和代理人多聊聊，然后再和工程师聊聊。这样反复，应该你能成熟一些不？

这个问题如果能在这里说的清楚，很多人就不用愁了。

建议，还是请个人好代理人去你们公司做一下培训，当面说或许能让你清楚！
而且，外边的人跟你老板讲的，你老板可能还会当回事。

mhl127 wrote:
其实，就算有奖励了技术人员也迸发不出多大的激情来，因为一件专利申请往往要在前面冠上领导或专家的名字，主要发明人反而拉在后面了，最后拿到手的奖励在他们眼里根本不怎么值得一提。你可以跟领导建议，把申请专利跟业绩和评职称挂钩，或许不一定要给奖励，但没完成就扣分什么的，这样的话部门领导重视了，下面的人也就重视了。总的说来，还是要领导先重视起来，才发展得起来。

最后一句太对了！