[陈天龙 讲座五] 为公司的智权室做健诊

为公司的智权室做健诊
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　陈天龙

　　在祖国大陆的“知识产权”用语在台湾是“智慧产权权”，简称为“智权”，而在企业界处理知识产权的事务单位，通常称为“智权室”，由于在大陆可能很少有本土的企业有此类的单位，在下不敢突然随意命名，因此本文的名称，多少仍原用台湾的用语，希有识之贤士能予以补充并交流为幸。

　　中医在诊断上以『望、闻、问、切』做为依据，在公司的智权室又何独异于人体？需要加以细细体察，才能将智权的工作扎实做起，以下针对智权室的健诊项目略为说明，以供各产业界的先进参考：

　　首先，在公司企业中，智权室的建立，花费是免不了的，这个花费包括了申请费用、维护费用、行政争议、司法诉讼等，当然用专利去赚取权利金是目标，但在此之前似乎有更多的历程要走，故而智权室财务报表就成了重要依据，这个财务报表最好有两种，第一种是有关的财务评估表，该报表最好有包括：该专利产品在市场上的规模预估、专利产品之销售金额及毛利、市场上的导向是否为主流预估、专利权营业的损益比（因专利权所得收入减去支出）、专利产品附加价值的可能度（相关产品的联合推销）、专利进行交互授权的可能性（与相关业者合作）等项，俾统计其投资报酬率的多少，若该成效过低，则可考虑放弃该专利权，若是至少维持平均，且有免侵权之保障，则仍以续存为要；另一种是有关财务的周报表，确实了解该专利成为公司的资产时，具有实际的价值为何，应避免在不知不觉中将过多的资金投入其中造成成本的增加。

　　其次，智权室的专利地图要制作出来，这必需要有较强的研发单位，至少也得先将专利的量扩充起来，这其中也许有较佳的主要产品，也许有技术层次较低的产品，这些都没有关系，专利地图本来就是一点一滴累积起来的，将公司的专利产品做成图表，并加以归类，至于归类的方式，可以是以用途或产品的技术内容来分门别类，俾了解公司的技术偏向于那一方面为专长，同时珍惜现有的特长，再提供研发单位可以再突破的方向，尤其是当到达技术瓶颈时，不妨朝向相关类别产品做开发，即横向的扩充开发的空间，不必一直朝有限的狭隘技术瓶颈苦思，也许能有另一番的思量；若公司的专利地图完成后，再一一将相互竞争或合作厂家的专利地图制做出来，做一技术上的分析，俾能知已知彼，期待有更好的合作空间。

　　再则，专利监控要永续经营，是以定期的专利公报的查阅及导读是必要的，较好的做法是以较少的人力对有实力的厂家做全面的专利监控，并将该相关的专利研读，并对相关的智权人员及研发人员报告，或者可称之为专利研讨会，使较多的人员能以最短的时间获得少数人的研读心得，使研发的心得与专利趋势结合而相得益彰。

　　最后是教育训练（即人员培训）要持续，因为专利的演进是有时代意义的，多数人的共同需求往往主导着专利的趋势，因此以前的专利法熟读不见得符合往后的需求，特别是我国的新法上路之后，陆续的问题将会一一浮现，也许相关的问题难免是许多先进贤者的共同讨论结果，因此要时时注意教育训练的充实，更要符合最新的趋势，这包括了基本的专利法条要熟捻，行政的作业要熟悉，诉讼的常识要收集，专利的判读要精确，这种基本功没有快捷方式，必需时时充实，日子久了自然能够上手；另外，经常利用网络系统前往掌管知识产权的网站吸取知识也是很重要的，例如:法律修改、行政上的作业惯例、基本法律的判例等，这些讯息都可以给我们得到很多的受益，尤其是结合法务的部份，对关键的法院判例做一仔细的拜读，并了解其中之来龙去脉，将更能达到事半功倍的效果，而美国的重要判例，也请至少略为涉猎，才能使专利素养更具有国际观，毕竟这是一个国际性的视野。

　　以上所介绍的财务报表、专利技术地图、专利监控的持续及教育训练，即可看出智权室的是否健全，由于万丈高楼平地起，古人云：「登高必自卑，行远必自迩」，公司只要持续进步，智权的功能就日形重要，好好的把握时间，创造好的基础，则智权室的功能自能充分发挥，为公司做最有利的把关及引导。

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企业知识产权部门的完善

期待您关于专利地图的相关信息~最好附加案例，谢谢您了`

qd_vincent兄您好:
专利地图是一个公司的宝,花了不少时间及金钱才做出来的,属于一种知识产权的一种,不论是我在产业界做的,或是在事务所为客户做的,都是别人的机密,干我们这一行,保密是基本功夫,所以实例不能给您,这是对客户或对前老板的诚信问题,我相信法律也有规范,这不是普通的知识,真的不能说的太明白,希望您能谅解!
祝顺利成功

陈天龙敬覆

知识水平较浅，看不懂