企业工作的郁闷

国外专利代理人比较注重背景技术的描述，这样便于申请的的审核，如果背景技术罗列的比较详尽且准确，审查员就会缩短审查时间，专利取得授权的时间会缩短的。
这方面，是应该要求一下。  因为，首先，看到专利的不是技术人员，而是审查员，你以为审查员对本技术领域精通？审查员做过该领域的产品设计和研发？  所以还是要稍微重视下背景技术，  写的多了，就慢慢有体会了。

建议看看国外的专利，日本的专利（在中国提出申请的）有的还不错，整体比中国国内的专利质量好。

看到楼主的贴子，我感到很悲哀。看来你跟你的老板对专利都不是很懂，至少不是很精通，却在为了省那点代理费而勉为其难。
事实上，你写的材料我认为当技术交底材料应该够用了，但在你会写专利申请文件之前最好能勇敢地承认自己还不会写。

我想Gerrywang同志太武断了，不知道你有没有仔细看我的帖子，对于专利我仔细检索了，相关对比文件的缺陷进行了客观的阐述，但是我不太喜欢无端虚构一个不太现实的缺陷以突出本专利的有益效果（或许有必要？），另外我希望的是老板能更重视一点我的权利要求的保护范围和实施例的构造，更多的关注这些。特别是说专利不像专利（虽然我提供了几篇中国专利才没有说话）这话很伤人，你从那点看出我不懂专利？至少不会比你懂的少，事务所的水平我也见识很多，企业里面也有很多所里出来的，难道在所里会写在企业就不会写了？只是希望和大家探讨如何更好工作，如何处理和老板之间的矛盾，创造更好的工作效果而已，当然顺带也发一些牢骚，也很感谢上面的同志给我的意见，谢谢大家。

沟通最重要了，你老板突然说你专利不像专利，可能缺乏对你的基本信任，这个太糟糕了。
但是我觉得你们老板的话并不是无理取闹，毫无道理的。
客户是形形色色的，从搞定你的老板开始吧。

沟通是双向的，建议把你的工作给老板讲，我觉得你对你自己的案子还是蛮有信心的，你和他讲的时候体现的这种信心会感染到他，如果确实有你做的不周的地方，对你来说也是一种学习和进步。

是啊，沟通很重要，其实双方之间这点分歧并不是绝对的，沟通和进一步挖掘技术信息是可以解决的，目前基本上已经达成一致，只是这次应该给了我一个教训，工作尽可能全面、具体，的确不能太关注于权利要求书的布局而忽视背景技术的撰写，老板重视背景技术也有他的理由，虽然最后审查员的对比文件很可能不是我们提供的，但这不能成为我们不重视背景技术的理由，在企业没有案子追着，更应该注意每个细节，好好撰写每一个专利。只是怎么样让一个专利像一个专利呢，大家有没好的意见？O(∩_∩)O。TKS

其实，我觉得，即使当老板和你产生了第一个分歧之后被你的辩解给弥补了，老板碍于面子，还是照样会找点其他问题的。要给老板台阶下，不能硬碰硬，当领导都这样，我当年也当过一个小小小的领导。

委托事务所去做，然后将事务所做的结果给boss看，由事务所代理人去解释为什么这么写。