技术人员总是拖拉技术交底书，崩溃

领导重视是关键，没有领导支持，就是做成花也无意义。
我们公司和你说的情况一样。我给领导提过建议。包括检索、撰写流程管理等各个方面。但是建议递交上去如石沉大海。我现在也想通了，什么事情只要按照领导说的做就好了。但是自己也得多学习学习。尤其想代理人讨教。
关于你说的问题我现在的做法就是及时提醒，实在不行跟领导反映。领导的话还是得听的。

实际上上面说的我也经常遇到，都是些没有完善企业知识产权制度的单位，研发人员本身的任务就重，申请专利成了研发人员的额外负担，与他没关系甚至在某种程度上还限制了他的合理流动，那他还有说明积极性呢。所以说，在知识产权获取阶段，对发明人的奖励是单位优先考虑的事，要有制度来保障。

偶常联系的一家单位很大但没有专利工程师，所以偶不得不身兼专利工程师和代理人的双重角色。

和发明人交流并搞出合格的说明书，是代理人的基本功。

JH001 wrote:
偶常联系的一家单位很大但没有专利工程师，所以偶不得不身兼专利工程师和代理人的双重角色。

和发明人交流并搞出合格的说明书，是代理人的基本功。

敬业，佩服

我这边也情况差不多，没有太多时间与工程师们聊，所以差不多一个月才做一个案子。

在企业搞知识产权工作听不容易，尤其实在民营企业。

求人不如求己，与技术人员沟通，搞懂技术原理，形成文字；再与代理人沟通，帮助其理解创新点，把握权利要求。