尾巴猴 wrote:
为什么要为我汗颜,我是学法律的,对于技术一点都不懂,而且老板也不要求我懂,我的工作内容也不包括这个,我只是负责技术人员和事务所之间的沟通,就这样。。。
流程管理考核方案我很同意,这也是我以前没有想到的,我会开始认真去做,并且努力和代理人协商好这个流程方案,谢谢您的提醒!:)
我的问题是如果人家代理人不同意怎么办,他曾经明确告诉我,他手上活很多,所以不到最后一刻不会处理,那么我说要你几天内完成,人家不同意怎么办,在换所?
“一通说是权利要求1无创造性,然后修改了下,缩小了保护范围,我就奇怪了,为啥一开始他不改好呀,非得等人家审查员说不行,他在改。
这说明是你不懂,但你不懂却振振有词,当然汗颜了。
对于确认定稿之类的,当然需要协商了,普遍情况下需要多少时间。我只是提醒下你,同在企业,有些流程上的事也许很多人都遇到过,出现问题尽快解决问题,找到避免以后再次发生才是最关键的,双方需要互相理解,才能合作好。
其次,从你描述来看,国内那么十来个,说实话真的比较难办,属于个案来的,所以你们制定这种考核管理也没啥意义。
一年就十来个,但老是被催,老被指挥,代理人手上案子不少,我倒觉得得你老崔人家反而不太好,适当的给别人一定的弹性时间,随口问问,事务所会有自己的安排的。 |