企业知识产权工作如何创新？

所以领导总是觉得专利工作好像很简单似的。

LZ不是跟我同个公司同个部门的吧，难道是CJL？

wenzi432 wrote:
LZ不是跟我同个公司同个部门的吧，难道是CJL？

这都能被你发现--!

应当做个系统的知识产权战略。

你们领导所说的创新估计是想要你们将公司内部的ip管理更完善，比如竞争对手市场动态，研发状况，专利申请等的监控；自己公司专利申请的整体规划战略，侵权分析，专利诉讼等工作逐步开展完善......个人观点
因为现在太多的老板都不懂ip到底怎么回事，他自己也没有真正想好你们可以创新的内容，呵呵

hdzwm wrote:
这位朋友也是这样的？

不是这位朋友也是这样的。
我觉得在小企业做的，大抵应该都是这样的。估计可能外企里面好一点，具体也不清楚了，没了解过~

有一些企业知识产权建设的培训资料，你可以看下，对怎么建立知识产权体系有很好的帮助

敢问楼主，是在什么行业？

其实，能辅助技术人员，写出高质量的专利申请案，已经是大功一件了。

在企业里做知识产权的一点想法

1、定位
企业定位，企业的经营研发方向
岗位定位，具体岗位设定的意图

2、岗位规划
以上诸位前辈已经说了具体的工作内容，多是围绕基本的专利代理业务展开，这样的工作可委托代理公司来作，我考虑是否还可结合企业来做工作，毕竟寄托于公司。如果在企业这个平台上，单做了与代理公司等同的业务，有些可惜。

目前在企业里做知识产权工作，以上是一点想法，希望能得到更多同仁的指点，谢谢！