我在企业的艰辛工作

ls的回答太好了

竹雪 wrote:
我估计楼主应该在 企业从事知识产权不久。呵呵，楼主说到执行力，我想应该是楼主自己值得引起重视。

第一：在没有出成绩之前，老板凭啥要如此重视你？你给公司带来了什么？楼上人说的很好，老板不需要你来告诉他怎么经营企业。

第二：你提的这些问题也许很好，但是你自己执行了多少？ 任何一个制度的颁布都是有前提的或者需要到一定程度才能颁布，比如培训制度，都没有举行培训，公布培训制度要是以后无法进行那不是自己打自己的嘴巴？ 你的那些提案如果你认为很好，为啥自己不先努力推进？一定要领导或老板拍板才能做么？

我曾提请给公司研发人员某项培训的事，领导没回复我。
而后，我制作PPT，制作完毕后，发送给领导，领导也没回复。
我找到安排培训的人，安排培训时间，而后告诉领导将要举行某某期培训，时间是安排在某某时间，培训内容等等。领导还是没有回复。
但俺如期举行了一次培训。呵呵。。。。后来陆续举行了好多次，领导有时候会回复有时不会。。。
从国家知识产权局专利检索，到国外专利检索，而后再新颖性和创造性判断，技术交底书如何撰写等等。从匿名调查问卷结果来看，培训效果还很不错，我几次平均分都90多分。
后来在一次绩效面谈中，针对存在的问题，我把公司09年上半年知识产权培训思路跟领导直接说了一遍，领导说：“这个你把整体思路草拟好，而后就去执行。只要有时间可以提前进行，因为说不定哪个月刚好工作很忙。”
不久，我们领导说：“我们部门还是要加大培训力度，某某研发工程师说很多概念还是很模糊的。。。。”而后，俺就趁机加固自己的看法，问题解决。

经验：不是什么问题都要等到领导或老板批准了才去做，领导或老板N多事，没那么多精力来管这些琐碎的事，你自己努力先去做，有问题了自然领导会提供帮助。

第三：制度为啥得不到推进？原因何在？

也许是制度本身不合理，也许还不是推出该制度的时候，也许其他原因。就同很多时候明明他人侵犯自己专利权而不去告对方一样，你想过为啥么？

为啥你们的产品明明知道侵权还去做？难道是老板不知道这个产品侵权么？ 也许他很清楚侵权，但是他就要去做，老板和领导会从全盘考虑，所以楼主你存在疑惑的关键在于太想出成绩，但知识产权工作是需要积累的，不要总想着推动领导重视，推动具体事务的进展我想比你不停的提案要强。


第四：不要想着领导也会像我们一样看长篇大论的东西。你以为你发那么多资料给他，就是你做好了？领导没那个空闲，甚至还不知道是不是领导需要的呢。

举例：竞争对手的专利，你把原始文件给他，他会看么？

PS:好久没有长篇大论了，同在企业工作，希望我的思路会对你有所启发。

你说的都很不错。也确实有所启发。只是家家有本难念的经。希望和你继续深沟通，也许能有其他转机未可。

我确实从事这方面工作不到半年。

第一个问题我没法回答。我也确实不知道如何去作出成绩。

第二点，我的制度是关于学习新产品和新技术的。另外是关于专利管理工作制度的（这个是空洞的，所以谈学习制度的）。我是搞法律的，我对公司产品和技术一无所知。提议学习制度，一是为了提高公司技术人员水平（你知道我们公司RD都是些杀人，除了一个确实搞过产品，我们做连接器，其余的以前做模具设计的，做拉链的。我想从这个角度你也可以了解到我们boss的一些风格。），二是为了我学些技术，好在专利检索的基础上进行分析，慢慢掌握这行的基本技术常识。我们公司没有专门的培训班，我自己更无法发起培训。我一个产品基础知识都不懂得人，无法主导一个培训。（我们部门唯一一次进行的有关产品的培训，部门领导安排在周六周日的上午举行，在不能占用正常工作时间的情况下，当时的培训也不算加班，领导估计还考虑到中午不能管饭，所以只安排在周六周日的上午。我想，从这里你又可以看到一点我们boss的风格。）这个唯一一次的培训过后，就再没有任何培训安排了。这个培训当时通知了很多单位参加，但是仍然有人不参加或中途走掉（培训资料准备的也不太好，不是我准备的）。再这次培训之前，部门领导也确实提到了要我准备举行专利知识的培训，但是后来没有下文了。
我也曾经自学过关于公司产品的知识，学了一段时间以后放弃了。

按照你的方法，我举行培训的话，平时上班肯定不可以，那么我通知周末培训，会有人听我的么？而且我们周末有强制加班。
看你的情况，你的领导还有和你沟通这方面的事情，说明你的领导还是对这块有点重视的，所以你能凭借你的努力开展下去。

第三点，我完全不是想出成绩，我只是想让自己有工作做。我现在除了每周花几个小时检索一下国内和日本的相关专利。就完全空闲，当然我利用空闲时间在学习。也许会有人羡慕我，一边学习一边拿钱，不过我钱不多，我也不想这样花费时间。
另外因为部门走掉了好几个助理，只剩一个了。领导都让我兼其他工作了（就因为我很闲，而助理忙不过来）。（不知道你对这个事情有没帮我解决的高见）

推动具体事务的进展我想比你不停的提案要强。
不知道要推动什么样的事务啊。痛苦，请指导。（我们公司任何跟产品的活动我都没参加过。除了打样的时候我主动去车间看一看。我曾奢想在懂些技术后慢慢参与其他的工作会议，可是在我们公司的环境里，我实在没勇气提起参加工作会议）（PS，我同事因没听到手机响，就因为擅自离岗，不接听电话被处罚100元。手机只响了一次。我想你应该可以了解到我们boss是不是有点bt。说这个只是想让你知道我不敢轻举妄动，除非我明确不想要这份工作了，可是那样的话，我还不如直接换工作。）

第四，我没有给他们太多资料。关于战略的报告，我都是在研究完三四十篇论文后，总结了三四张纸给他。我也没想着他需要不需要，只是见上面没动静，就给点东西刺激一下而已。

估计着你有技术，所以有比我推进工作的能力和优势。

我们部门领导，说实话，他的职位不小，可是很多权力都架空了，很多小事情boss都要过问。这样的环境里我有点束手无策。
确实有其他部门小主管能说服boss很多事情的，我应该向他学习，可是我连和boss沟通的机会都没有啊，我又不能越过部门领导直接找boss.

希望能继续探讨

我每周都有制作固定的专利简报，但是基本没有人看。
你可知道我们产品工程一个人说啥，你查这些有啥用，都没人看，还不如在公司玩玩呢。（能理解我的悲哀么）

楼主还是好好学习下产品,自已挖掘出些创新点,  写个交底书,发明人署上公司的技术人员. 交给代理机构去申请专利. 拿到专利申请号后, 找老板给技术人员发点奖金.  培训嘛,请专利 代理 机构去做,你也不用操心. 人们都相信外来的和尚会念经.
专利代理来培训还有可能不收培训费.因为培训后,他们会有更多的案子可做.

技术人员得到了奖金后,更多的技术人员会配合你的工作.  

老板发现有了专利,申请高新还能减税,就会支持你的工作了.

楼主你忙来忙去,没抓住要害.

不能拿根棒锤当了针。见到很多人，读了几本书，就以为懂得专利了。

大环境是技术需要作为资产进入金融领域，分得一杯羹。如果不懂产品，还要给行业里的老鸟上课的话。

“还不如在公司玩玩儿呢。”

catherineath wrote:
楼主还是好好学习下产品,自已挖掘出些创新点,  写个交底书,发明人署上公司的技术人员. 交给代理机构去申请专利. 拿到专利申请号后, 找老板给技术人员发点奖金.  培训嘛,请专利 代理 机构去做,你也不用操心. 人们都相信外来的和尚会念经.
专利代理来培训还有可能不收培训费.因为培训后,他们会有更多的案子可做.

技术人员得到了奖金后,更多的技术人员会配合你的工作.  

老板发现有了专利,申请高新还能减税,就会支持你的工作了.

楼主你忙来忙去,没抓住要害.

其实不是的，我是个很有想法也很胆大的人。关于你说的挖掘创新点，这个对于我这个法律人可能不现实。培训，我也想过通过政府引进，政府为了抓业绩，有这方面的服务。可惜的是我联系政府的时间太晚了，前段时间的培训高峰已然过去了，现在一直跟踪专利局针对企业专利工作人员的培训，但是专利局一直没有这方面的培训了，不知道什么时候才能落实下次培训。我一直是想自己接受培训后，有了更多的底子，慢慢让企业更多人接受培训或想法引起政府进企业培训。但是不知道啥时才能等到这个时机。
从开始的满腔热情到现在，我的主动性已然被消耗光了。呵呵

colinmentor wrote:
不能拿根棒锤当了针。见到很多人，读了几本书，就以为懂得专利了。

大环境是技术需要作为资产进入金融领域，分得一杯羹。如果不懂产品，还要给行业里的老鸟上课的话。

“还不如在公司玩玩儿呢。”

不明白什么意思。我只是做专利基础知识的培训，不做技术和产品的。

发这篇帖子最初也是发发牢骚，感谢这么多人的关心，但是也很郁闷有些人在不知道我的具体情况的情况下，直接给我扣个帽子

没啥, 习惯就好了.

专利基础知识啊, 是水货. 能给公司带来价值的,是干货.

同行交流下.

colinmentor wrote:
没啥, 习惯就好了.

专利基础知识啊, 是水货. 能给公司带来价值的,是干货.

同行交流下.

我觉得进行专利基础知识培训可以让技术人员了解一下什么是专利，专利对企业对个人有什么好处，这样才有利下步工作开展啊。

我觉得国内企业再不重视专利，也很危险啊。外国公司从专利战略上对中国企业的压制，大家都很清楚了。技术上不上的去是一回事，不居安思危也很危险啊。