我在企业的艰辛工作

呈了一份专利战略报告上去了，无声；
制定了几份有利专利工作开展以及提高技术人员水平的制度，仍然无声；
参加外面培训后的报告呈上去后还是无声；
找到各种专利资料呈给领导参考，还是无声……

部门领导有些想法，但是好像不能说服老板；
而部门领导为了抓新产品，貌似也没时间去推动我制定的制度；
总而言之，执行力太差

我不知道我还能坚持多久，在如此无声的情况下；
一头栽进了专利这个领域，觉得挺有前途的，可是无论法律方面还是专利方面，我都被闲置着……

不曾涉及侵权纠纷等法律或专利案件的企业不重视，也是可以理解的。有时候只有吃一次亏交点学费，企业才会重视。今年出台的“高新技术企业认定管理办法”将核心专利作为否决项，也就是说没有核心专利的企业不能参加高新技术企业认定的审评。这一政策的执行，引起了很多企业领导对专利的重视，甚至不惜花重金买专利。
在企业从事专利工作的人员都有同样的感受，企业执行力差、领导不重视，不过请不要着急，给企业一个成长的时间，也给自己一个成熟的机会，尽可能做好准备，迎接可能发生的一切纠纷。

未在企业做过，想了下，供参考：

若相关领域有无效、诉讼案例，可以收集说明一下。
若无，也可以运用对比的方式试一下：了解一下与你公司等级相同的竞争对手是如何对待专利的，如果是很重视专利的话，那么可以给领导描述竞争对手的做法。。。

关键是执行。

个人建议：从公司的利益出发，围绕公司的主营业务；抓主要矛盾，譬如针对在开发的新产品给出专利分析意见和改进建议，凸现专利的必要性和重要性，再逐步推进其它方面的工作。

另，lz的主动精神确实不错，提了不少有价值的建议和想法，但是也不要被动等待，不妨再主动些，看看领导对于这些建议和想法的反馈。。。

JFR

borsch wrote:
个人建议：从公司的利益出发，围绕公司的主营业务；抓主要矛盾，譬如针对在开发的新产品给出专利分析意见和改进建议，凸现专利的必要性和重要性，再逐步推进其它方面的工作。

另，lz的主动精神确实不错，提了不少有价值的建议和想法，但是也不要被动等待，不妨再主动些，看看领导对于这些建议和想法的反馈。。。

JFR

新产品 就是拿别人卖的好的产品自己来做。不改进，直接用，至于是否需要专利许可，不知道是老板根本不管是否侵权，还是不需要我。

chc_1323 wrote:
新产品 就是拿别人卖的好的产品自己来做。不改进，直接用，至于是否需要专利许可，不知道是老板根本不管是否侵权，还是不需要我。

你应当做的是：看看你们仿制的新产品有什么创新，查一查（并且随时留意更新）这些创新是不是被申请了专利，如果是专利的话你们如何应当未来可能的纠纷和诉讼。
老板需要你用专业知识为企业保驾护航，而不是按你的思路经营企业。

老板需要你用专业知识为企业保驾护航，而不是按你的思路经营企业。

楼上的说的太对了！

专利门 wrote:
你应当做的是：看看你们仿制的新产品有什么创新，查一查（并且随时留意更新）这些创新是不是被申请了专利，如果是专利的话你们如何应当未来可能的纠纷和诉讼。
老板需要你用专业知识为企业保驾护航，而不是按你的思路经营企业。

我没有要求按我的思路经营企业，我只需要开展专利工作，让我有事做。
第一，我们仿制的产品没有任何创新，完全是跟人家一模一样的。
第二，如何应对未来可能的纠纷和诉讼，就某些产品我也出过法律意见，关于谈判的，但是后来如何我完全不知道。
我所谓的艰辛不是老板不按照我的思路走，而是老板完全不重视专利这块。了了？
换而言之，老板根本不需要我的知识，他想要怎么样就怎样（不论是否侵权）。包括法律这块，他也没交给我处理，只是有事情就咨询律师。（boss好像不想让员工知道太多公司事情似的，这是我的感觉）

我估计楼主应该在 企业从事知识产权不久。呵呵，楼主说到执行力，我想应该是楼主自己值得引起重视。

第一：在没有出成绩之前，老板凭啥要如此重视你？你给公司带来了什么？楼上人说的很好，老板不需要你来告诉他怎么经营企业。

第二：你提的这些问题也许很好，但是你自己执行了多少？ 任何一个制度的颁布都是有前提的或者需要到一定程度才能颁布，比如培训制度，都没有举行培训，公布培训制度要是以后无法进行那不是自己打自己的嘴巴？ 你的那些提案如果你认为很好，为啥自己不先努力推进？一定要领导或老板拍板才能做么？

我曾提请给公司研发人员某项培训的事，领导没回复我。
而后，我制作PPT，制作完毕后，发送给领导，领导也没回复。
我找到安排培训的人，安排培训时间，而后告诉领导将要举行某某期培训，时间是安排在某某时间，培训内容等等。领导还是没有回复。
但俺如期举行了一次培训。呵呵。。。。后来陆续举行了好多次，领导有时候会回复有时不会。。。
从国家知识产权局专利检索，到国外专利检索，而后再新颖性和创造性判断，技术交底书如何撰写等等。从匿名调查问卷结果来看，培训效果还很不错，我几次平均分都90多分。
后来在一次绩效面谈中，针对存在的问题，我把公司09年上半年知识产权培训思路跟领导直接说了一遍，领导说：“这个你把整体思路草拟好，而后就去执行。只要有时间可以提前进行，因为说不定哪个月刚好工作很忙。”
不久，我们领导说：“我们部门还是要加大培训力度，某某研发工程师说很多概念还是很模糊的。。。。”而后，俺就趁机加固自己的看法，问题解决。

经验：不是什么问题都要等到领导或老板批准了才去做，领导或老板N多事，没那么多精力来管这些琐碎的事，你自己努力先去做，有问题了自然领导会提供帮助。

第三：制度为啥得不到推进？原因何在？

也许是制度本身不合理，也许还不是推出该制度的时候，也许其他原因。就同很多时候明明他人侵犯自己专利权而不去告对方一样，你想过为啥么？

为啥你们的产品明明知道侵权还去做？难道是老板不知道这个产品侵权么？ 也许他很清楚侵权，但是他就要去做，老板和领导会从全盘考虑，所以楼主你存在疑惑的关键在于太想出成绩，但知识产权工作是需要积累的，不要总想着推动领导重视，推动具体事务的进展我想比你不停的提案要强。


第四：不要想着领导也会像我们一样看长篇大论的东西。你以为你发那么多资料给他，就是你做好了？领导没那个空闲，甚至还不知道是不是领导需要的呢。

举例：竞争对手的专利，你把原始文件给他，他会看么？

PS:好久没有长篇大论了，同在企业工作，希望我的思路会对你有所启发。