关于代理质量的讨论：阁下是合格的商标人吗？

max506 wrote:
这个问题其实也不能一概而论。毕竟那些高级业务，如异议、争议等都需要很多经验的。
很多所的培训机制很好，注重对新人的培训，而有些所却不那么做。
当然了，这个市场正在经历“大浪淘沙”，君不见很多所都欠费、注销等等。

代理人的培养是件很头痛的事，国人那颗“感恩的心”日趋下降，我所说的那个职员就是一个典型的例子，所以，大家培养代理人时千万要注意：选择人品好的人才。

确实现在存在很多问题，唉，顺便感谢myip对我的一个帖子的答复。
我也是一个新人，做国际部的，现在这个公司干了一年半，公司以前是个比较有名的事务所，可是后来种种原因（主要是管理方面），越做越差，待遇方面留不住人，结果一般干不到一年都走了，导致给客户服务不连贯，客户也走了，恶性循环。我来了后也基本自己看公司的档案学习，没人指导，就这样靠自己学了些东西；我几个同学也在不同的事务所干和我相同的国际商标代理人，都劝我跳槽，因为公司的待遇太差了，机会也有，我想到自己第一份工作打算把合同干满两年，毕竟公司也算给我提供了个学习的平台；可是这样也有压力啊，在北京我的工资刚够生存，而且同行的同学说我没志气，太过犹豫；昨天公司开会，说要缴纳住房公积金，大致意思是公司不掏钱，就从个人现有工资里扣，而且业务上出错要扣钱，呵呵，真让人崩溃，没提成，没奖金，没补贴，没假期，没活动，年节什么也没有…………

wmjbeyond wrote:
确实现在存在很多问题，唉，顺便感谢myip对我的一个帖子的答复。
我也是一个新人，做国际部的，现在这个公司干了一年半，公司以前是个比较有名的事务所，可是后来种种原因（主要是管理方面），越做越差，待遇方面留不住人，结果一般干不到一年都走了，导致给客户服务不连贯，客户也走了，恶性循环。我来了后也基本自己看公司的档案学习，没人指导，就这样靠自己学了些东西；我几个同学也在不同的事务所干和我相同的国际商标代理人，都劝我跳槽，因为公司的待遇太差了，机会也有，我想到自己第一份工作打算把合同干满两年，毕竟公司也算给我提供了个学习的平台；可是这样也有压力啊，在北京我的工资刚够生存，而且同行的同学说我没志气，太过犹豫；昨天公司开会，说要缴纳住房公积金，大致意思是公司不掏钱，就从个人现有工资里扣，而且业务上出错要扣钱，呵呵，真让人崩溃，没提成，没奖金，没补贴，没假期，没活动，年节什么也没有…………

看来阁下是一个很负责任、重感情的人！相信会有一个好发展的！

syjoke wrote:
申请商标与否,很多都是客户的意见,特别是针对国外客户,虽然有时做查询,代理机构再给些意见.即使有些相对近似的商标,但客户还是想申请,以后即使被驳回,但在复审通过的可能性很高,你能让客户不申请? 你能说那些大所申请的驳回率低于小所? 对国外客户,每个申请都建议客户做查询?

如果商标像专利那样,在驳回前有类似专利中的答复OA, 很多驳回就可以避免, 这不是听证程序的作用么. 只不过商标局不规范的东西太多.

商标代理的水平主要在各类评审异议以及后面的诉讼侵权处理.

支持Syjoke...处理国外客户委托的案件和国内的案件在作业上确实很区别.
中国没有预驳,比较郁闷...有些商标给申请人一次提交意见的机会,就可避免行政资源的浪费并为申请人节约时间和金钱

公司正在诚聘有经验的代理人和市场拓展经理，还望各位大虾广为宣传并帮助介绍人才！
首先表示衷心的感谢！

人才流动快是目前来说一个普遍现象，楼主不要为此而苦恼。我想这位员工在离开的时候肯定也是心存感激的。

商标小魏 wrote:
人才流动快是目前来说一个普遍现象，楼主不要为此而苦恼。我想这位员工在离开的时候肯定也是心存感激的。

的确，遗憾的是他还没出徒，哈哈！而且是说走第二天就走，按合同处理他吧，又觉得他可怜，不处理吧，。。。
总之，这样的人不懂得什么叫“感恩”！

楼主肯定是老板级的了，我从一个普通的员工角度来说，员工的离开是双方面的。作为员工，应该检讨自己的工作态度等等。老板也要从各方面考虑到对员工的激励，不要一味的将员工的离开归为员工自身的原因，但是有一点是可以肯定的，无论老板做的多么到位，肯定还是会有人抱怨的，我觉得有意的制造公司文化，使员工形成归属感，是很重要的。
我不是学HR的，所以只是一点点小小的个人想法，没有什么社会经验，希望与楼主探讨！

没有最好只有更好。
是否合格，需要有一个衡量标准。
对不同的客户，衡量标准不一样。
对一个普通的申请商标的客户，一个具有初级商标知识的人也许就合格；
对一个要求高一点客户，可能需要有一年工作经验的人才合格；
对更高一点的客户，可能需要几年工作经验的人才合格。
当然，连一个最基本的商标申请都做不好的代理人，肯定不合格。

商标小魏 wrote:
楼主肯定是老板级的了，我从一个普通的员工角度来说，员工的离开是双方面的。作为员工，应该检讨自己的工作态度等等。老板也要从各方面考虑到对员工的激励，不要一味的将员工的离开归为员工自身的原因，但是有一点是可以肯定的，无论老板做的多么到位，肯定还是会有人抱怨的，我觉得有意的制造公司文化，使员工形成归属感，是很重要的。
我不是学HR的，所以只是一点点小小的个人想法，没有什么社会经验，希望与楼主探讨！

谢谢小魏，你的观点很有道理。
大部分的员工还是很值得信赖和培养的，其实员工给自己的定位很重要，怕的是对自己定位不够，纵向的和自己的同事对比。