华为有几万个专利和上万个PCT,但是有用的专利只有100多个

我做专利也好几年了，从来没有听说过哪个人经过培训就成为好的专利代理人。
神枪手是用子弹喂出来的，好代理人也是用案子喂出来的。
lz太浅薄了

bjecho wrote:
我在这个网站游荡很久，今天终于注册了，目的是想说一句：wowe9988 ，你真的有精神病和心理疾病，我建议你去看看医生！

同上
1W多个PCT!都是你给注册的

哈哈

我做专利也好几个月了，从来没有听说过哪个人经过培训就成为好的专利代理人。
神枪手是用子弹喂出来的，好代理人也是用案子喂出来的。
lz太浅薄了

laoniulyb wrote:
刘立国律师的观点没有错误，但是，你真的对企业专利工作，特别是中国企业专利工作不熟，你的这种理念，很难在企业中实施，具体情况我就不多说了，总之，外部内部环境还没有成熟到企业把专利工作放在较高优先级上，没有这个前提，一切说教都没有用。一项工作，只有达到三个条件才可以被认可：真正体现了客户的需求价值；客户真正的认识到这种价值；价值从产生到被验证的循环被客户感知。这三个条件中，在专利工作，第三个条件需要机会和时间，这是中国企业把专利工作的高优先级放在嘴边但没落实的根本原因。至于为什么申请那么多专利，举个例子：别人给你钱让你买你需要的东西你为什么不买？蛇遇到敌人为什么要把头抬的高高的把脖子搞得扁扁的看上去比实际要大的多？你把一堆垃圾堆放在对手门口，对手清理需不需要钱？把金子埋在土里和别人谈判时，金子是不是看上去很多，但又不好找？律师在事务所，没有企业的商业敏感度，这是为什么律师不适合为企业做战略规划的原因。

说的有价值

silence wrote:
个人感觉LS对华为的专利历史了解很少啊，而且没有或者没有多少在专利素养的企业做专利工作的经历，不懂在中国实际的专利工作中的难处和细节。要说玩策略，买本patent strategy 或者 intellectual property management套就行了，但是在实际工作中哪有那么简单！

首先，要让领导层重视；

其次，要让领导层指导专利部在很努力地工作着；

再次，要让领导知道专利部的工作有多么重要（往往不出事看不出重要，出了事，怪你没做好）；

最后，要结合企业的技术水平决定专利申请策略，并且部门之间的协调极为重要。

我觉得，专利工作制度或者系统真的是来自积累和不断的完善，企业不同，制度或系统就要改，而且往往是企业自己的人才能做得好。外部资源难以达到量身定做的水平，没在企业干过的人大多不具备相关的知识结构，所以难以胜任。

最后一句，华为的制度好坏我不知道，但是ls的几句话真的几乎都不靠谱。

深有感触

madsun不要说的这么直白好不好。。