大家谈谈专利服务机构帮助企业作知识产权战略的可行性

简单的说，完全依赖是不行的，必须在企业内部有具备一定水平的专利专员才行。

呵呵，没想到在这儿遇到这么多有共同想法的！
这个题目也是我从去年底开始思考的，并且也做了一些工作，现在基本成形了，处在向企业销售阶段。
但是，在销售中遇到的问题是权威性不足，所以，如果有人愿意一起做，我们可以联合起来一起做。
个人网站：www.lawyerllg.com

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我刚登录这个论坛，不知道你们的联系方式，如果真的想做事，抽空聊聊
电话：15901410840
网站：www.lawyerllg.com

大成律师所定位于研究型律师所、学者型律师所，主要业务多是团队项目，做这种对企业服务的团队项目有很多实战经验。
因为企业专利管理需要多个领域的知识，所以，目前国内还没有太成型的模式，万事开头难，但是，难也有难的好处。相信只要团队组好了，企业又确实需要，成功只是早晚的事。

建议斑竹删了这些恶意广告贴，呵呵

George wrote:
不是企业不需要，是根本没有提供高质量知识产权战略服务的机构

严重同意！

顶一个!
我在企业作专利管理,公司有几个核心专利,但还涉及到专利战略的层面,目前也就 在申请,检索的 层面上,其实,我也有心作些战略或者说管理层面上的一些东西,但一直都没法深入,,一个感觉自己和领导的沟通不够,没法传达这个想法,也就得不到支持,另外,感觉做起来,难度很大,不知从何处下手,到头来,仍旧只是在跟踪,检索上做做文章.

佘慧玲 wrote:
顶一个!
我在企业作专利管理,公司有几个核心专利,但还涉及到专利战略的层面,目前也就 在申请,检索的 层面上,其实,我也有心作些战略或者说管理层面上的一些东西,但一直都没法深入,,一个感觉自己和领导的沟通不够,没法传达这个想法,也就得不到支持,另外,感觉做起来,难度很大,不知从何处下手,到头来,仍旧只是在跟踪,检索上做做文章.

不妨如下角度来考虑问题：从主营业务的跟随者，到支持者，直到引领者。

呵呵

收获了，二话不说，顶！

为什么你的业务领导不支持呢？或者你的服务客户不认可呢？
原因只有：你的服务仅仅给你自己带来的价值，而没有给公司带来价值，或者即使真的能带来价值，但需要很长时间才能认定，或者你的客户或领导没有意识到这种价值，而你也没有讲清楚。并且价值也不是仅仅靠讲的。
真正能够用到知识产权作为价值并且意识到这种价值的公司要符合以下条件：
1、进入欧美日市场并有一定的规模；
2、要么利用知识产权占过便宜；
3、要么吃过知识产权的亏；
4、人多；
5、钱多；
6、寿命长。
如果你的公司不符合上面的条件，就凭你一张嘴，公司的领导不会真正的支持你的。一句话，换位思考一下：我凭什么投入那么多钱和人力来搞那些根本带不来经济利益或者带来很少收益却要花费很多产出的项目？我的投资合理吗？
所以，不论是外包服务者还是内部人员，在考虑项目时都要为你的客户作投资分析，要站在他的角度为他分析，你的价值就在于为他带来了价值。这种价值要能体会的到，不要很虚的东西，人家持续投入5年后还是见不到任何回报，肯定要割肉走人的。