大家谈谈专利服务机构帮助企业作知识产权战略的可行性

楼主，这个想法我也有很长时间了，甚至有过组一个团队专门从事这样的服务的冲动。如对中小企业（现在还没有知识产权部门的企业）提供行业动态报告、竞争对手信息报告、专利文件的撰写、专利知识培训（前一阶段）；有一定基础再谈所谓的专利战略。一个团队同时服务多家公司。再寻找不同现在代理所的一种运营模式。但后来想想，困难重重！
    楼上各位所讲的不再重复。
    我认为最为关键一点是，要实施专利战略，专利必须深入开发、生产、营销，人事、采购等各个环节，一个有技术含量的公司凭什么愿意让你进入其公司的各个核心部门？如不彻底了解其公司，如何才能制定适合的战略呢？

这样的市场需求还是有的，只是你做了很多帮助企业发展的工作之后，他们就会不再需要你了，这种情况非常普遍地存在于我国的中小型企业中。

几个

从各个省的申请量就知道了　咱们国家的专利目前在哪种程度，专利申请都上不去，就更谈不上专利转让了．
目前不谈这个小组能做多少工作，首先没几个企业能养了起这么一帮子专业人士，
就算能养的起，我想其中带给企业最大利益的就是专利规划与专利转让
专利规划短期内很难看到效率，小企业根本就不需要，中型企业没多少东西可以申请，就更谈不上有效益，
看看每年咱们国家企业为科研投资的比率就知道什么状态．
专利转化为效益　很难，目前国家的转让平台做的太差，转化率极低，自然效益就少，然后企业申请劲头下降，周而复始，恶性循环．
大企业有需要，可惜目前老总普遍对这个没多大兴趣，看看国内的盗版如何猖狂就知道了，这也是国内人普遍的问题，中国人目前对拿来东西给自己创造效益比较有嗜好，免费的东西拿的多了，自然就不想花钱拿了．法制也没跟上，话题扯的有点远了．
牵扯太多了，估计还要一些年，才有可能实现，毕竟咱们国家的专利太晚了些，
爬都没学会，就别想如何跑了．.....

不是企业不需要，是根本没有提供高质量知识产权战略服务的机构

这个顶一下。

本人也有这方面的构想。

想参与公司的专利或技术发展战略层面的设计与规划，
我认为必须有一下几方面的基础：
1. 对企业技术（包括生产、开发）方面有深入了解；
2. 对企业所在行业有深入的了解；
3. 对行业内的专利状况（不仅仅是国内企业，而是该领域内的全部中国专利）的全面了解；
4. 对主要竞争对手（或目标竞争对手）的全球专利布局的深入了解。

这四个方面的信息中的任何一个都是需要很长时间的积累才能够有点基础的。

如果没有这四个基础，就只能是承担顾问性质的工作，针对企业提出的问题来被动地回答问题，或者进行专利知识的普及工作。

这个问题提的很好，本人在企业做过多年技术管理，包括专利、研发项目、成果、博士后等方面，后来到专利代理公司做了专职专利代理，所以对这个话题有些感触，随便谈谈。
正如楼上的诸位老师所言，企业专利战略研究不是现有专利公司所能开展的工作，企业专利战略是企业发展战略的一部分，它必须紧紧围绕企业的发展目标，构筑以专利为核心的技术研发体系，并使以专利为核心的技术竞争力成为企业核心竞争力的有机组成部分；一旦谈到企业发展战略，必定要上升到企业的最高管理层面，因此，只有技术研发类企业，或是高科技企业，技术具有企业的核心地位，老总们才会有专利意识，才会想到专利战略；而对中国大多数以仿冒别人产品起家的生产型企业，连申请个专利都很难，就别提专利战略了。
业的专利战略研究是企业发展战略的组成部分，它不是简单专利的问题，它涉及行业发展、企业状况、竞争对方、企业管理等等方面的内容，做专利战略研究需要的知识面非常宽，行业发展、企业管理、技术分析、市场分析、专利知识等等，即是一个企业管理专家，同时是一个专利管理专家，还有其它方面的要求。而一般专利公司的人员，尽管素质很高，但经历有限，除了翻译、写案子，其它方面知识，尤其是企业管理、技术管理方面大都不太熟悉，不可能做战略研究。
我在企业时，经常考虑这方面问题，也自己试着写过专利战略研究，但感觉不成功，也看过一些知名企业的专利战略，感觉不怎么样，明显是应付领导布置工作。
从事企业专利战略研究，未来应该非常有前途，一般的企业，即使有几个人做专利，但想制定专利战略，还是很难做到的；现在企业的专利意识都在提高，懂专利的人还很少，若能及早开展这个工作，是很有前景的。
以现在专利代理行业的人员构成，合在一起组成专利战略研究公司或团队，一般的企业还是能够做下来的。

这个课题有兴趣，顶一下

谁爱干谁干,累死人不偿命的活.到头来啥效果都没有.责任还一大堆.出一点纰漏就追着你没完没了的.现在代理都是有限代理制度,没事你给人家搞个无限代理出来?我们所最近做了个专利转让的案子,就分析3个要转让专利的坚挺性可累坏我们了.打死以后不干这垃圾活了

先培养意识，再谈别的。
先产生效益，再谈意识。