大家谈谈专利服务机构帮助企业作知识产权战略的可行性

现在随着国家和企业对知识产权战略的认识和重视程度的加强，越来越多的企业开展了所谓的知识产权战略，但是，大多数处于较低层次，比如往往只是专利信息的检索（而没有专利分析如专利地图），只是简单的是否侵权的分析（而没有具体的专利规避战略等）或者是简单的专利撰写（而没有注意专利的撰写质量）。同时，由于我国起步较晚，没有太多的合格的专利人才，而企业的专利从业人员又没有很多的实践经验，导致上述局面的出现。

我的设想是：由专利机构成立专门的面对企业知识产权战略服务部门，

其主要方面可体现在：
1、由企业知识产权战略部门选派战略服务人员，一对一面对企业，同时，与企业配备的专门的知识产权专员（专职）、高层经理、技术部门（兼职）、营销部门（兼职）等共同组成企业的知识产权战略管理小组；
2、专利服务机构的原始部门，比如撰写部门、诉讼部门，在立足自身业务领域的同时，为企业知识产权战略部门提供技术支持，如：　专利检索、无效侵权诉讼与分析等；
３、加强企业知识产权战略部门理论的建设：制度的建立，知识产权战略的制定和研究（如适应企业专利战略的技术性检索、具体的专利战略、专利地图的制定方法、商标版权的立体化战略等）、具体行业的分析等等
４、知识产权战略部门的项目经理（即上述１的企业战略服务人员）为龙头，结合专利撰写、诉讼等部门，组成针对企业的项目管理小组，提供全方位服务。

……等等不再详述

　　企业知识产权战略部门的立足点主要在于：　
一、适应国家大知识产权战略的要求

二、将企业作为长期客户的方法，起到开扩市场、扩大案源的作用（可能起到关键作用，现在的专利代理市场好像案源就是一切，呵呵）

三、企业也可以在节省资源的前提下，获得专业的服务

等等…………[s:2]

小弟的部分拙见如上，有很多不完善之处，请各位大虾多多指正！！

感谢中！！

想法不错，但实施起来难度应该很大。
事实上，你所说的就是代理事务所的项目制，几个不同方面的人才组成team，设一个leader，共同服务一个企业，提供全方位的服务。
现代企业的服务很多都是这样的方式，但是我感觉事务所目前还不行。关键是现在事务所挣钱的能力还比较强，服务也就不愿意去跟上。

这个想法，虽然想了很久，但是一直没能系统化，而且，上面的文字是从脑子里面随便蹦出来的，所以，有些零乱，没体系。

对于这个困难，我也有同感，
现在的代理公司，多数都没有在服务上下功夫，服务质量参差不齐

但是，觉得总的方向必然是会朝着提高服务质量的方向前进的，这样事务所才能生存下去，才能更好的生存下去。

比如，律师行业比代理行业早发展了很多年，现在，很多律师都在走专业化的道路，提升自己或者事务所的品牌，那样才能使自己成为那２０％的人，不然，就要为自己的生存苦恼了。

同时，我主要是觉得这方面的市场潜力很大，而且，服务人员不是太多的情况下，很难每个企业都配备高素质的知识产权管理人才，所以，如果能将优秀的人才，集合到一起，既解决的人才短缺的问题，也能让事务所得到更好的发展

希望，能更多探讨。

是啊，大部分行业逐渐成熟了以后，竞争的焦点也就是服务。
不过现在的事务所大部分还谈不上什么服务，虽然这个行业本身应该就属于服务行业。
还是那句话，就目前而言，事务所挣钱的能力还是太强了，事务所之间也有竞争，可是竞争的手段大部分就是最直接的方式：降价或者其他的一些手段。很少有所去考虑如何能够最大程度的获取企业的信任，把自己能做的事情都做出来、从而能挣的钱都挣到。

这个我很早也想过 ，resun的说得问题有道理，但我觉得不是最主要的问题 ，最根本的还是企业的知识产权意识问题，它愿不愿购买这种服务的问题。

楼主所论观点目前本人所在所正在探索前进ing......

to sdlllqh:
    企业的意识是一个很重要的问题，没有市场，一切都白谈
    但是，随着国家知识产权战略的实施，企业的意识也逐渐加强，而且需求也日渐增多，我相信，在不远的将来，肯定会存在很大的市场，一个我们还不足以真正消化的市场，因为我们国内企业太多了
另外，需要服务机构提供全程知识产权战略服务的多数为中小企业，而这些确是企业的主力军。

to cqsnake :

    现在我也发现有些事务所在从事这方面的业务了，不知道贵所进行到什么地步了，早吃螃蟹的人，虽有被咬得危险，但是，对于这个规划，我认为还是很值得去做的。
希望能和你继续交流。

想法很好，但是生产关系一定要适应生产力，这是硬道理。国内各行各业都存在浮躁的心理，只求短期赚钱 ，不求长远利益。另我国企业虽多，但80% 以上企业没有知识产权意识或很淡薄，剩下那不到20%的企业虽有这种意识，但不够强烈，还没到要求更完善的知识产权服务的地步。

to chancer:

我也认为企业的知识产权意识淡薄，一来，自2002日本提出国家知识产权战略，我国05年提出总体构想以来，企业的知识产权的意识发生了巨大的变化，而且，我国企业的更新学习能力和仿制产品一样出色，我想，我国也快走完了日韩那种低产品的模式，提高知识产权必然成为以后的重要武器

二来，只能提前一步，才能更好的赢得市场

三、国家和政府的大力培训和宣传，为我们代理行业提供了很好的机会，我们应该抓住他

如cqsnake所言，其所在所已经开始了探索，应该是很好的尝试，希望他们能取得成功，
假以时日，希望我也能实现自己的规划

知识产权战略这种东西，只有公司高层接受才行，否则一切空谈，而且，对于一个公司，战略的东西一般是不外包的，这个是核心业务，代理公司和企业之间利益取向是不同的，面对如此专业的领域，如果企业内部没有识别代理服务的人，可想而知代理公司的服务会朝着什么方向而去，并且，知识产权战略和其它战略不同，很难体现出工作成果来，长期下去，企业也会失去兴趣。所以就目前而言，知识产权战略还只能in-house。再说了，代理公司很少能站在企业的商业竞争角度想问题（因为这需要涉及到企业很多核心的商业秘密），最多站在法律层面，这样的服务是不会真正贴近企业的需求的，目前中国的代理公司要想提供知识产权战略咨询服务，时机太早，人才太少，需求不旺。这种服务只有先经过in-house，人才锻炼出来了，才可能出现外包服务。就相当于企业内部知识产权部门独立成服务公司，否则，就靠现在我国的代理行业，让他们来搞知识产权战略，如同隔靴搔痒。