如何对企业进行专利挖掘？具体措施大家讨论一下

闭门造车的最终后果是你公司终要吃苦头的.自己内部头脑风暴永不知外面技术已经发展什么阶段,保护到什么阶段.重复申请,浪费精力.  不会干脆连查新都不做吧,晕吆

你也说到了极少数特别专业的公司在做,那你公司只能说不够专业

wxfmc wrote:
偶经常做挖掘，最简单的就是跟着项目走，一个部门往往有N个项目在跑，逐个对在跑的项目挖掘，就是拉那帮工程师开头脑风暴，看有合适的点子就记录下来，开完会让工程师去写交底书。有的时候挖掘就是搞几次比较前沿技术的头脑风暴，把好的IDEA拿去申请专利，就这么简单。所谓的分析专利地图，看对手，看业内专利申请情况都是开玩笑，没几个公司是这样挖掘的吧！有也是极少数的特别专业的一些公司！

比我的“技术引诱”还能忽悠。呵呵。
“技术引诱”是建立在好的发明构思上；楼主的“专利挖掘”简直就是无中生有。不过老板需要这样的代理人才。

苹果公司正是建立在类似闭门造车的研发基础上，才做出了那么多完美的产品，有些项目是世界上独一无二的项目，未防止泄漏机密，很多时候就是闭门造车，很多NB人物往往都要闭关修炼一段时间之后，才会爆发出惊人的杰作.

所谓的日本的专利地图，被不少人以为是牛B的不行的东西，属不知专利地图上已经公开的专利，基本都是18个月前的专利了，对于竞争异常激烈的行业，都在抢先布局专利的情况下，18个月前的专利的布局情况跟18个月后的情况差别太大了，根本起不到多大的作用，而那些核心的专利往往是好几年前的专利，你就是研究分析，也起不到多大作用了。 专利地图对产品更新换代比较慢的，竞争不怎么激烈的行业或许还能起到不少作用，但是对更新换代异常激烈的行业来说，就是鸡肋吧!研究的结果是浪费时间和人力。

专利地图应该是对一些关键词的一种限定、聚类的过程吧，但是通过这种方式得出的结果应该是很宏观的，技术人员在开发过程中可能需要的是一些很具体的技术才会有一些创造性的想法；
专利地图这种宏观的东西，可能只是对了解行业现状，制定一些开发策略会起到一些较为有用的帮助吧（不过开发策略的制定主要还是得看市场）；但是专利保护的是具体的技术，专利地图用在具体技术细节的开发，个人觉得可能用处不大。。。。
专利挖掘嘛，对于技术人员正在开发的项目，还是觉得找一些相关的专利和技术人员坐在一起讨论其保护范围和说明书，结合自己公司目前的开发情况，头脑风暴一下效果比较好

宏观的专利地图肯定是需要仔细解读的，就说功效矩阵就是很好的例子，
能从定量统计升华到定性分析，那就完全有可能指导研发，找到创新思路

专利地图中的引证分析是个很好的工具，但用好很难。欢迎来
关于\"专利地图\"的那点事：http://www.biopatent.cn/bbs/post/view?bid=2&id=321373&sty=1&tpg=2&age=0  发表您的高见

条条道路通罗马，只要有益的方法都要尝试，以偏盖全是不可取的，按图索骥更是愚不可及

学习。。。。

　　专利挖掘是一个非常需要技巧的过程，一般而言，专利挖掘的途径有以下两种：
　　1、从项目任务出发
　　该途径是从一个整体项目的任务出发，按以下次序进行：
  （1）找出完成任务的组成部分；
  （2）分析各组成部分的技术要素；
  （3）找出各技术要素的创新点；
  （4）根据创新点总结技术方案。
  
2、从某一创新点出发
　　该途径是从某一个创新点出发，按以下次序进行：
  （1）找出该创新点的关联因素；
  （2）找出各关联因素的其他创新点；
  （3）根据其它创新点总结技术方案。
     
        挖掘完成后会形成若干技术方案，这些技术方案中多数是符合专利授权要求的技术方案，由此就产生了大量的专利申请素材，企业专利管理部门可以方便地在此基础上分析筛选，确定专利申请的主题。
　　上述两种挖掘途径的出发点不同，可以根据不同的出发点选择使用。两者可以单独使用，也可以联合使用，即在采用第一种途径挖掘到许多创新点后，再以各创新点作为起点，用第二种途径继续挖掘更多的创新点。

企业的专利挖掘，说起来也也挺大的，一般可从几个角度下手：
企业的专利计划任务分解；
研发项目专利挖掘布局；
具体到某一技术点的专利挖掘和实施方式拓展；
奖励刺激和考核压力。

实际挖掘过程中，还要考虑很多因素；总之是一个管理加专利的综合活。