老板如何约束知识产权管理部门的权力？

三权分立原则？[s:4][s:4][s:4]

恩，ls说的有些道理

将签约和质检分开，应该就会好的多

签约的人敢给钱就乱签，代理质量不过关，质检的人检出来一堆儿毛病，好像也交代不过去哈：）

benson198458 wrote:
都是良心代理么？？哈哈哈

恩，这世道。
能说“你钱太少，我不接”和“你的技术领域我不懂，我不接”的人就已经是很有良心了。别总想要求别人免费替你服务。
一边想将自己的智力劳动成果（发明创造）申请专利而获得垄断利润，另一方面又总想免费获取别人的智力劳动成果（撰写专利申请文件）的做法，也是很不厚道的。

现实情况，大部分人的做法是：
不管怎么样，只要是到了手边，一律接下。
钱多的就上上心，钱少的就糊弄成八股文；
看的懂的技术就上上心，看不懂的就糊弄成八股文。
但是，对申请人，一律号称要写到最好，甚至不惜打出“保授权”的口号。

如果连自己的部门都约束不了，还当什么老板呢？

民营企业一般不存在老板管不了知识产权管理部门的问题。

呵呵，搞了管理就明白了。

现实跟理想是有出入的，三个人的民企跟三百个人的民企也是有差别的：）