老板如何约束知识产权管理部门的权力？

问题是，虽然费用没高，但是因为代理所拿的少了，搞出来的文件质量也就随之降低了啊。
在当今这个世道，能把代理人看成圣人的，咱就不说了：）

老板即然有心，企业自己写不就完事了？

osmatica wrote:
老板即然有心，企业自己写不就完事了？

华为和中兴都有心，可是似乎在自己养着几十号专利工程师的同时，并没有自己写文件，呵呵：）

楼上有个意见,很对,疑人不用,用人不疑.

另外,要防止这种情况,干脆In-House处理。

吃回扣现象是不能够完全杜绝的，既然在其他行业有这种现象，那么在专利代理行业也不可避免，对于私有企业来讲，老板会更加上心这一点的，也许会好很多的。

老板对采购、销售部门是怎么管理的？
道理是一样的

良心代理 wrote:
问题是，虽然费用没高，但是因为代理所拿的少了，搞出来的文件质量也就随之降低了啊。
在当今这个世道，能把代理人看成圣人的，咱就不说了：）

都是良心代理么？？哈哈哈

一个办法是提升选择代理机构决定权的级别，比如由部门领导决定改为由一位更上层的人决定。职务约高的人，腐败的代价也就越大，到了老板本身这层也就“彻底消除”了这种腐败了（私企）。

P.S.：我想知道：企业方面一般以为专利业务的决定权（尤其是与代理机构的协议）应该放在哪一级的，是部门级还是最高级。

好像由一位副总负责专利事务的情况比较多。

良心代理 wrote:
问题是，虽然费用没高，但是因为代理所拿的少了，搞出来的文件质量也就随之降低了啊。
在当今这个世道，能把代理人看成圣人的，咱就不说了：）

真实情况就是这样的！
企业的利益肯定受损；代理人也为此苦不堪言！

公司怎么管理采购的，就怎么管理代理的委托，因为这也是一种采购，服务采购。
招标、末位淘汰、第三方审计、特务（如果老板对他下面的人不信任，就采用皇帝的方法——设置东厂）……你想用什么招就用什么招。
不过，对于管理而言，疑人不用，用人不疑是个大原则，此外，水至清则无鱼，有些人拿点小回扣，但能把事情做好，也不是不可以，更何况这种人一般胸无大志，他不惦记把你的公司搞成他自己的，这种人，有的老板还专喜欢用呢