求企业专利提案流程管理

捷明 wrote:
向你说的这种公司起码很大了,而且在知识产权上应该很 有经验了.
我们是国有企业.就50多个人的研究所.有2-3个高级工程师,而且还都不懂专利.今年才开始申请.去年才有了做专利的人.现在是啥啥不懂.
工程师也对专利不感兴趣.我组织的专利讲座,听的人也不多大都是不管事的闲人.很少有经验的技术人才.新来的人根本不知道说什么.

这种流程并不复杂，研发人员规模在100人左右非常实用，我们就是这样的公司，也不是很有经验的，这个主要依靠知识产权负责人的工作思路了。我们也是只有100多人的小公司而已。

刻蚀你的心 wrote:
这种流程并不复杂，研发人员规模在100人左右非常实用，我们就是这样的公司，也不是很有经验的，这个主要依靠知识产权负责人的工作思路了。我们也是只有100多人的小公司而已。

你们有几个人在管专利，专利工程师的待遇和技术主管或者干了3年以上的研发人员比，哪个高呢？

捷明 wrote:
你们有几个人在管专利，专利工程师的待遇和技术主管或者干了3年以上的研发人员比，哪个高呢？

3个人，有一个专门管流程。

捷明，我看你单位起草专利交底书始终是技术人员，你们专利部门只是起到一个建议作用。在我公司，专利人员是在研发部里面，技术人员提交一些资料，撰写还是由专利人员完成的，不懂就去问技术人员或者向他们要资料。

另外，我也有个疑惑，想问问大家，是最初提交给代理人之前的交底书需要专家审核呢，还是最终交给专利局的申请文件更需要审核，还是两个文件都必须审核？

我们公司每年年初有制定各部门专利指标，指标跟经济责任制挂钩。最近几年公司比较重视专利申请的质量，年初制定指标也由量到质转变：总的专利数减少了，发明专利指标增加。出发点是好的，只是有些部门为了完成申请而申请，不适合的也申请发明，而这些申请往往是部门领导授权的，作为半调子的专利管理员，一来不够专业，二来说不上话。为此，我制定了一个专利流程：
1 技术员交技术交底书专利管理员，交审核表（内含预计效益）给部门领导
2 发明专利由代理机构出具粗略的检索报告（国内专利检索，对新颖性创造性分析），实用新型由专利管理员根据发明检索报告模板出具检索报告。
3 技术人员根据检索报告修改
4交分管领导审核.
5通过，交代理人撰写
6申请书写好交分管领导审核.
7 通过 交代理人.正式申请到专利局.

wqldxy wrote:
大家的流程中似乎都没有纳入专利检索一项，实质上这一点非常重要，代理公司不会给你检索，而研发人员检索也不可能全面，所以专利部门应当承担起这项责任

专利部门检索后否决的申请实质上是断了技术人员的财路。因为一个发明得5000，新型也得2000。
我一个小喽罗，在没有公司领导的支持下，没有这个胆量，也没有这个能力。毕竟技术上的专家干了十几年了，专利人员我还不到2年。各位是不是也有这样的问题呢

奖金应该是有授权下来才发的吧，要不然不是会造成滥申请？

实用新型授权很容易，基本上申请就授权。我们申请了一大堆新型。

我公司现实是：技术人员递交专利申请，专利管理人员进行审核，然后敲定申请发明或者是实用新型或者是发明。专利管理人员会根据公司的技术、市场等变化来判断采取何种方式来申请以及何时来申请专利。只是公司给每个技术人员制定了目标和任务，有时会逼迫技术人员将有些没有价值的技术拿来申请。
其实，上面的各位都谈到了今年的高新认定与专利量有关系，确实如此。该项工作也是我公司专利管理工作人员在做。公司今年一次性通过高新认定。本地有好多企业没有专利，申请高新技术企业时，到处找人，购买专利，真是叫“累”！
我公司技术人员的专利水平还是较高，但是新员工水平不行，正想积极组织一次专利培训，但是也如前面大家所述，领导不太重视，一直没有时间。