求企业专利提案流程管理

捷明 wrote:
chc_1323
你们做这个评估工作的都有谁啊。
我们专利的就2个人。而且还是菜鸟啊。领导是什么都不知道。

我们没人。管专利的就我一个人。但是技术方面我不懂的都去问工程师了。
领导不知道，你可以弄点文献给他看看。
评估的时候请技术人员和市场人员配合做就可以啦。叫领导指派嘛。要找水平高的人啊。

你们公司在哪啊。招人不？

流程只是一种形式，本质上就是专利工程师（精通致少是熟悉本领域技术）将创意转化为技术交底书或其它的初步撰写材料。所以，如果专利工程师缺位了，事情办起来就比较困难。

一般应该由知识产权部门设定一个流程，大体是这样的，由研发人员按照知识产权部门的交底书模版提交交底书到知识产权工程师处，由工程师对交底书的内容进行初步审阅（比如背景技术介绍不到位或者实施方案不完整、不充实等方面考虑）然后将意见反馈给研发人员进行修改，研发人员修改后再提交给专利工程师，专利工程师根据交底书内容将交底书分给三位技术专家对交底书进行评审和打分（主要从技术、市场角度考虑，知识产权部会制定相应的打分表和评价指标），然后三位技术专家将审批表反馈给知识产权部，知识产权工程师汇总三位专家的打分，最后从专利角度（技术方案是否清楚等）对交底书进行打分，最后如果觉得可以进行申请的话，由知识产权部负责人进行最终确认，内部流程到此基本结束。然后就可以委托代理公司进行申请文件的撰写了。

捷明的发言很像我的一位同事，呵呵

能做到“刻蚀你的心”所说的流程管理，这个企业的规模应该是很大的了！
我听过华为技术总监的演讲，正如楼上说的是“商业秘密”，他也只是泛泛谈论了几点，总体同刻蚀你的心说的基本相同，我印象比较深的是：华为内部设有技术委员会和商业委员会，对研发人员认为有必要申报专利的技术创新进行打分评价，华为是中国现在技术创新、企业知识产权做的最好的公司，他们的评价体系甚至包括了：技术上未来几年的可替代性、侵权发生时的取证是否可行性！
很向往像华为这种对知识产权工作有深厚积淀的公司啊！QQ：122155373，希望能与各同业交流企业知识产权工作的经验

Re:求企业专利提案流程管理

刻蚀你的心 wrote:
一般应该由知识产权部门设定一个流程，大体是这样的，由研发人员按照知识产权部门的交底书模版提交交底书到知识产权工程师处，由工程师对交底书的内容进行初步审阅（比如背景技术介绍不到位或者实施方案不完整、不充实等方面考虑）然后将意见反馈给研发人员进行修改，研发人员修改后再提交给专利工程师，专利工程师根据交底书内容将交底书分给三位技术专家对交底书进行评审和打分（主要从技术、市场角度考虑，知识产权部会制定相应的打分表和评价指标），然后三位技术专家将审批表反馈给知识产权部，知识产权工程师汇总三位专家的打分，最后从专利角度（技术方案是否清楚等）对交底书进行打分，最后如果觉得可以进行申请的话，由知识产权部负责人进行最终确认，内部流程到此基本结束。然后就可以委托代理公司进行申请文件的撰写了。

向你说的这种公司起码很大了,而且在知识产权上应该很 有经验了.
我们是国有企业.就50多个人的研究所.有2-3个高级工程师,而且还都不懂专利.今年才开始申请.去年才有了做专利的人.现在是啥啥不懂.
工程师也对专利不感兴趣.我组织的专利讲座,听的人也不多大都是不管事的闲人.很少有经验的技术人才.新来的人根本不知道说什么.

我的流程是这样的
1 技术人员起草交底书
2 交总工修改交底书.修改后签字.
3 交专利部审核(是否按照交底书上说的写).
4交经理审核通过.
5交代理人写申请书
6申请书写好交经理和总工审核.通过.
7 通过 交代理人.正式申请到专利局.

我是企业里搞专利流程管理的 就我一个人  哦 还有领导 很郁闷  公司一点具体的流程都没有 要我制定   觉得楼上的不错  借鉴一下

捷明 wrote:
向你说的这种公司起码很大了,而且在知识产权上应该很 有经验了.
我们是国有企业.就50多个人的研究所.有2-3个高级工程师,而且还都不懂专利.今年才开始申请.去年才有了做专利的人.现在是啥啥不懂.
工程师也对专利不感兴趣.我组织的专利讲座,听的人也不多大都是不管事的闲人.很少有经验的技术人才.新来的人根本不知道说什么.

这种流程并不复杂，研发人员规模在100人左右非常实用，我们就是这样的公司，也不是很有经验的，这个主要依靠知识产权负责人的工作思路了。我们也是只有100多人的小公司而已。