求企业专利提案流程管理

想看看各企业的专利管理部门是如何与研发部门做配合和衔接的。之间的责权关系如何解决。
说白了就是研发部门在提出专利申请的时候如何和专利部门协作。在这中间专利部门有什么职责。（前提是已经指定了代理公司）

这好像是商业秘密哈

简单的说说也好的。只要有个大概的规范也可以了。
说不上泄露秘密

我设计了一个简单的。
就是发明人提交资料给主管，主管批准后组织相关人员搞审核，审核通过后给专利组进行评估，出具评估报告给老板，老板决定申请后，请发明人撰写资料，专利组开展申请活动。

我设计了一个简单的。
就是发明人提交资料给主管，主管批准后组织相关人员搞审核，审核通过后给专利组进行评估，出具评估报告给老板，老板决定申请后，请发明人撰写资料，专利组开展申请活动。

申请的过程管理还有吗
谢谢楼主

捷明 wrote:
我设计了一个简单的。
就是发明人提交资料给主管，主管批准后组织相关人员搞审核，审核通过后给专利组进行评估，出具评估报告给老板，老板决定申请后，请发明人撰写资料，专利组开展申请活动。

申请的过程管理还有吗
谢谢楼主

申请过程管理，主要管理什么呢。

出具评估报告？如何出呢，包括那些方面的内容，类似于可行性/不可行性报告吗？能否告诉我专利部门如何审核。我们现在就是缺这一环。

评估报告包括法律、技术分析（未来技术走势）、市场分析（市场盈利情况等），需要分析的东西太多了。我一两句也说不清。
审核专利时也是对这几方面进行审核，专利性要审核，然后要进行成本审核，结合技术和市场发展确定是否值得申请。
很多很多的，我也只知道皮毛而已。

chc_1323
你们做这个评估工作的都有谁啊。
我们专利的就2个人。而且还是菜鸟啊。领导是什么都不知道。

偶比你更惨，只有一个人而已。不过现在专利跟新的高新企业认定挂钩，领导都很重视。毕竟免税10%的利益搁在那。可以的话想跟你们都交流，这是我的Q:624027895