原创随笔: 企业，你今天知识产权战略了吗？

那些巨头们IBM、华为、高通，那些示范单位们是怎么做的？能详细说说吗？

  巨头们的专利战略也各不一样，高通是明显的进攻战略，已经处在金字塔顶尖位置，通过收授专利许可即可赢得丰厚的利润，可以说是完全在运营专利。

  华为是走全球化战略，四面出击，每年申请那么多件PCT，希望通过布局出完善的专利网来巩固市场地位。路走的可以说很艰辛，每年花那么多钱，而且树大必然招风。

  IBM?包括全球500强的企业都是极度重视知识产权的，往往一些专利是别人发明的，但慧眼识珠的公司会有选择的购买下一些专利，转而消化为我所用。而后强强连手，交叉联盟，再对弱者收取高额的专利许可费，甚至拟定行业标准。

  越是实力强大的公司之间，合作和交叉越广泛，圈子外的小企业，就只能走被动跟随的防御战略了。

  国内的试点示范企业，只是说这些单位重视知识产权，开展的比别人深入申请授权数量多，大多还没到全球示范的阶段。

海城山峰 wrote:
专利法要与国家的经济及科技发展水平相适应，同样企业的战略也要与经营水平相适应。早产是不能健康成长的。

不是有个词语吗，瓜熟蒂落，拔苗助长。大家一起体会吧。

所以我在开篇就写，战略是个筐，啥来都能装

　　小企业只要积极申请,从无到有,就是有了战略,适合的才是最好的
　　中企业从有到多,主修自己内功,尽量做到多关注对手
　　大企业从多到精,战略就要很深入.对内对外都要管.

即使基础实在是太薄弱，对未来简单的规划也是战略。如果连规划都没有，那就实在无语了。

大道理一箩筐

大道理小道理,说的在理就是道理,说的不在理你晒之一笑,呵呵

道理好说，事务难办。就中国目前的状况，专利没有回归其本来的用意。说到战略，先回归专利的本意再谈。

2年过去了,回来看自己,可以鉴定为"粪青"了