国家在制定国家战略，省市在制定区域战略，企业在制定自己的战略，那么企业，你今天战略了吗？
很多企业为了申报项目，面子工程，应付领导纷纷开始热火朝天的制定战略。参看每年全国上下各种立项的知识产权战略，专利战略，资助那是铺天盖地了，但能花明白钱，做明白事的又有几个企业？
首先我的观点是，战略是个筐,啥来都能装.
小企业只要积极申请,从无到有,就是有了战略,适合的才是最好的
中企业从有到多,主修自己内功,尽量做到多关注对手
大企业从多到精,战略就要很深入.对内对外都要管.
那么所谓的进攻战略，防御战略，混合战略这样的分法都过时拉，都知道处于劣势落后要防御为主，处于优势领先要进攻为主，还要折腾半天，再确定要防御？
战略更应该叫规划，对内修内功，积极保护，多申请，多挖掘，这就是成功的战略。开源节流，从无到有相对容易，从多到精就需要很好的管理和规划。光专利申请费和年费怎么规划都足够让知识产权经理们头大了。
但管好自己还运远不够，还要多关注对手，知己知彼嘛。所以我把知识产权工作划为内务和外务。
那么外务做什么，首先是人际关系网的建立，无论是给企业服务的代理所，律师所，还是管理的政府机构，只有网建的好，大家才能更好的协助你解决问题。
其次是对竞争对手，不要临时抱佛脚，等收到侵权律师通知，才想起要保护。那都晚啦，亡羊补牢，羊都全丢了，补牢还有何用？
所以平时对外就要做好专利分析，跟踪竞争对手，关注目标市场，紧跟技术发展。只有多利用专利分析，通过挖掘平时不知道，不关注的情报，才会提前做好应对准备。把未知风险变成已知风险，那就离规避风险没多远了。
空洞的战略研究报告是没意义的,写了也白写.适合本单位的规划能长期实施贯侧的才叫战略。那么好的战略规划应该是怎么样的？那些巨头们IBM、华为、高通，那些示范单位们是怎么做的？
对内继续深挖管理，通过管理解决发生的突发情况。各企业都有管理制度，没必要多讲，无非就是花多少钱和怎么花钱的事。天天跟领导强调重要性，向财务多要经费，赶着研发的屁股后面让他们多申报多创新。
对外需要建立专利数据库，没有专利信息数据库，就没有分析的基础，那么一定要围绕关键产品和关键技术，再加上重点的竞争对手建库。
建好库，怎么分析，用来分析什么，就是用专利地图和专利统计方法，更多的是在情报整理挖掘。所以掌握竞争情报分析方法，是检索分析人员的必修课。参看我的《关于专利地图那点事儿》
通过分析明确市场布局、竞争对手布局、技术布局后，那回过头就要去借鉴和应对，继续制定下一步策略。是要求研发人员改进，寻找新的创新点，还是找法律人士无效诉讼，那是后话。
把别人情况了解清楚，怎么继续管好自己。至于哪个验收要交上去的战略报告，真是次要的，应付验收怎么做谁都清楚。保护好自己，提升了创新，规避了风险是最终目的。
最后总结：软件工具和专利数据库是屠龙刀，分析方法是九阴真经，知识产权人员是张无忌。
本文观点仅代表自己，严禁转载！谢谢！ |
|
