讨论企业内专利的提案流程是怎样的?

捷明 wrote:
我说一下

私企和国企还有外企的申请意图截然不同。
所以希望大伙发言的时候标明是那种类型的企业。
我们是国有企业，基本上还是很粗放型的。一般技术人员只要写了技术交底书，就交给代理人。代理人加工成申请书。再给技术人员审核。审核几次就通过了。
没有检索。也没有评审。

曾经针对这个问题和领导讨论过，但是领导的意图只是最大量的申请专利，其他的不管。反正费用不是我们自己掏。（总公司掏）。

如此这样申请的专利也只限于遮羞而已

同意，其实国内的大部分企业在专利方面都处于初级阶段，盲目申请、求数量不顾质量、代理人素质低的情况不在少数，而专利的真正目的没有把握住。
现阶段，大部分国内企业在专利方面的重中之重是真正把自己的核心技术保护起来，至于流程方面，各有各法，但标准应该重于形式。

[s:2]

我们一般是研发人员提案

一般由知识产权部门设定流程,但提案一般由研发人员提出，知识产权部门作出回馈，再由研发人员修改。专家打分评定底书，管理人员进行审核，确认。

和一般的法律问题一样有两个方面：程序、实体。

程序就是流程，上面有人说“审核标准比审核主体更重要”主要是程序方面。

实体方面则是具体判断的人，应该是专利代理人或同等资质的人。显然，实体方面不适用“审核标准比审核主体更重要”这个原则，否则，就不会有那么多人（包括楼上的一些人）抱怨代理人不负责了。

一个主题要不要申请，怎样申请，是很重要的问题。

目前国内单位，流程和实体都做的很好的极少，而且我没遇到过。我遇到的国内单位里，情况比较好的，也是研发课题组自己决定是否申请和如何申请，单位一级只是进行行政管理。对于可考虑申请的题材比较多的那些课题组，就只能由身为代理人的我来进行几乎整个提案流程的工作了，只是决策权不在我，而在申请人方面；常常是，我提供决策选项，申请人方面的人拍板。

进一步地看，从管理模式上说，申请的决策权是在研发组还是在知识产权部，是两种侧重不同的管理模式，各有利弊：

把是否申请的决策下放到研发组一级，有利于调动研发人员的积极性，但必须和对研发人员的申请奖励相结合；

而把申请决策集中在知识产权部门，则可能更有助于单位的整体专利战略。

上传几份培训课件，希望对企业专利工作者有帮助
同洲电子知识产权部长李富山培训课件
http://file.biopatent.cn/468099
比亚迪知识产权总监赵杰培训课件
http://file.biopatent.cn/632645

我们公司的流程相对简单，知识产权部门就一个人，参加研发部的每周的工作汇报，了解研发项目，发掘创新点，查新。确定是否要申请专利。撰写，申请。答复审查意见。（呵呵，太全能了）

floatpp2008 wrote:
我是个新人，因为老觉得自己所在企业的专利方面的东西不够正规，迫切想知道企业专利的提案流程是怎样的，在这期间知识产权专员到底在起怎样的作用，希望高手赐教！

知识产权专员的作用，二楼说了一个大概了。
具体怎么样，其实还是要看你们单位的头头的意思。
如果你想有所作为，可以跟你的头头提意见

进来学习下