【雪儿之家】第一期讨论话题：如何有效推进公司的知识产权培训工作

企业的工作，实际上更多的是在如何挖掘专利点，因而这也是培训的重点了。遗憾的是，我还不知道该怎么培训，呵呵

现在才看到这么好的帖子，有点相见恨晚的感觉。
    我也是在企业搞知识产权工作，我也想来谈谈我的观点和我们企业的知识产权情况，希望能和大家一起分享。我们企业的知识产权工作起步较晚一些。老板是在挨打之后才开始重视知识产权的，但是我们分管研发的总经理很重视知识产权。
    知识产权方面的培训我们是这样开展的，首先我们的专利是委托代理公司办理的，因此我们就和代理公司签订了专利代理的协议，每年代理公司要为我们的研发人员进行1~2次的专利基础知识的培训，现在给我们代理专利的是两个公司，这样我们一年就有2~4次专利基础知识的培训，基础知识的培训主要包括专利概念，新颖性、创造性的概念等。最要的就是将技术交底书的撰写和注意事项。
    去年年初我们企业外请了一位资深的知识产权代理人为公司的中、高层领导进行了培训，主要是从公司的知识产权战略出发进行讲解的。这是后来才知道的。当时我没来。
    这就是我们公司的外部渠道，但是通过这些培训是远远不够的因为，知识产权工作和意识是要不断的强化和推进的。所以我到公司以后，去年下半年，我们公司在内部网络上建立了专利平台，主要通过专利平台发布我司最新专利授权情况和一些重要的专利案例、专利策略等。
    由于我在单位里面只是一个员，我的直接领导分管4个部门（算上我），所以许多时候我是自己在给自己制定工作计划和目标。
    看了上面的许多贴，我发现大家都面临一个问题就是，研发人员往往很忙，无暇顾及专利这些东西，因此这样给我们的工作也带来了很大难度。
    下面这些是我想在企业开展和推进的工作，但是还没有开始实施。
首先，根据企业的自身情况，我准备在企业新品开发立项的时候跟项目组成员沟通和交流。其次，多开展一些小规模的知识产权交流会，不需要很正式，只是几个人坐在会议室，针对某一个问题发表下大家的看法。
    还有一个就是，如果条件许可，可以在企业内部发行一下宣传知识产权的小册子，册子上列明公司的战略目标和方向。
    欢迎广大朋友拍砖。

rabbitstar wrote:
我们公司是民营企业,研发人员也都很忙,我原准备了一个专利挖掘的ppt,但是研发部说没时间,这事就放下了.
不过,每次写专利都会和研发人员交流下专利的问题,也普及了不少专利知识给他们.
老板对专利培训是不感兴趣的,他一般关注一些新专利的申请问题和授权问题,我一般也不拿他不关心的东西去烦他,毕竟老板事情很多.
我本人常常参加外部的培训,只要是免费的就参加,收费的就去不了了.

我们是上市股份公司，都还是这种情况！

枯藤昏鸦 wrote:
说一下个人观点，我们公司的老板及首席科学家是相当的重视专利，因为老板在欧美挖回一大批博士、博士后和科学家，做的是真正的研发，和本领域世界一流的技术进行竞争。首席科学家也是老板从世界顶尖企业的首席科学家的岗位上挖来的，两个人对知识产权给予高度重视，因为老板投入了大量的资金做研发，研发出成果后需要拿专利出来说事的。我们的知识产权部也就重担在肩。

前天和昨天我们接待了贸促会和中科，中午吃饭时和一个项目经理坐在一桌，该项目经理是麻省理工学院的博士后，在读期间发明过数项专利，所以他希望他带领的研发团队研发出的成果能用专利的武器保护起来，对知识产权部门寄予厚望。该项目经理对我说他们项目组有很多创新的idea要申请专利，但基于对idea如何变成专利不是太了解，所以进度一直比较慢，求助的目光投向了我。

我：刘博士，哪天我到你们项目组串个门，或者哪天下班咱们一起吃个饭聊聊也可以，咱们一起聊聊专利，我给你们讲讲如何将你们在研发中具有创新的idea挖掘出来提交到知识产权部，这个整个的流程是什么，我都一一给你们解释一下，你们有什么疑问都可以问，咱们并非做个PPT举行很正式的专利教育，咱们可以随便一点，不仅限于专利，聊聊生活也可以嘛，听说刘博士是钻石王老五，我有个朋友人漂亮也很优秀……

项目经理（刘博士）：太好了，太好了，欢迎你到我们部门串门，哪天下班我们项目组一起请你吃饭，咱们好好聊聊，过两天我给你打电话……

个人认为企业专利培训并非举行大规模的培训，可以对每个研发项目组进行逐一培训，无论对知识产权部还是各个项目组都省时省力又能达到很好的效果。也并非预订个会议室，做个PPT，很正式的进行培训（不排除每年必须有几次），那样的培训我觉得官话太多，效果不一定很好。正式的官场沟通，大家都进行多年了，不如换种沟通方式，大家相互都随便一点，还能拉近相互之间的距离，沟通起来会有更好的效果。

关于官话类的培训，该有的还要有，我在另一篇帖子http://www.biopatent.cn/bbs/post/view?bid=2&id=199861&sty=1&tpg=1&age=0里也说了我们公司的情况，个人观点，并非准确，欢迎拍砖。

博士后不是中国才有么？
难道国外也有了？

我所在企业是一个民营企业，技术含量相对较高，公司产品很多，但是专利只有十来项，这是很不协调的一种现象，照理说应该有百余项专利才成的。问题在哪呢？在于老板和研发人员对专利不重视，他们普遍认为专利只是门面，技术无须保护，用商业秘密保护就可以。
针对这种情况，我作为公司的专利工作者，不能不想办法。于是在年初就请一著名专利代理人来给领导们和研发人员讲课。我是觉得讲得很不错的，但是其他人都没有我这种感觉，听完后觉得不咋地，好像事不关己，这也是我苦恼的地方。明知症状，却找不到治疗处方。

作为企业里一名专利管理人员，我非常感谢楼主的为我们创建了这个交流的平台，也希望这个讨论继续下去。
下面说一下我们公司的情况，我们所属的行业技术含量不是很高，也从来没有在专利方面发生过纠纷，所以领导们把关注点更多地放在研发和生产上，人员配置上也只有我这名兼职的在做。虽工作了几年也自认为还是个外行，在日常工作中总结了一些经验仅供大家参考：
1.公司的知识产权工作首先要从源头抓起，就是建立自己的管理制度，有了管理制度才能够从专利管理之初进行规范，例如什么样的专利为职务发明，合作研发专利权属问题，对发明人奖励制度等，这样也更有效地鼓励了公司员工的创新活动。所以建议先来个知识产权相关制度的宣贯培训。
2.进行专利挖掘的培训，主要是针对技术研发人员，可延展到其他部门的部分人员（例如：工艺人员、设备人员）主要取决于专利开发涉及的领域。
3.如果你是个新手，那么建议你聘请代理公司的专业人士来进行专利文献检索、技术交底书撰写等实务培训。尤其是第一次，一定要准备充分，内容与研发项目实例多结合，让参加培训人员的人员参与到其中来，引起他们的兴趣。如果你准备不充分的话容易起到适得其反的作用。
4.另外，为了推进知识产权工作的开展，可以在公司内部组织一个创新奖，创新奖可以分为小改小革、合理化建议、工艺创新、技术创新等几个类型，参评人员可以是车间工人也可以是技术研发人员。这样能够在公司范围内营造一种发明创造、改革创新的氛围。

我说说吧。可是我较少给公司内部做过专利基础培训。但是给别的企业做过基础的培训。由于我对外的专利基础培训都非正规培训，所以我就这么说说。

1 不介绍没有用的专利法，介绍对他们有用的专利检索。

如不介绍专利有什么样的。而是直接转到专利检索。用他们现在正在研究的课题，找一些相关的技术。这个时候，因为对他们研发有用，那么他们会很认真。

以上检索采用他们自己的课题。可能一下子检索不到想要的，但是对于没有见过专利检索的研发人员还是有效的。

2 用他们自己的专利讲专利保护的重要性

介绍专利保护不好会他们的影响。介绍他们的专利，如果他们不参与配合，那么可能导致虽然申请下来，但是别人还是容易模仿，从而导致他们的血汗无偿别别人享用。有时候，还要灌输专利的荣誉感、成就感，突出专利对个人的价值，而不是对企业的价值（注意）。

3 告诉他们专利申请过程他们需要干什么

为了不丢失上述的各种荣誉和成就，告诉他应该干什么。不要告诉他一些太制度性的东西。比如说，专利中有外观设计专利。但是一些企业不会涉及到这些，而且不是重点，那么这些基础内容都未必是必讲内容。

4 在他们疑问中灌输专利相关的法律

当他们疑问一些东西的时候，告诉他们一些法律性的东西。由于此时是主动的，所以他们还是愿意听的。

5 在实际中为他们提供有价值的东西

很多知识产权部门经常逼研发人员做什么、做什么，但是不能为他们提供什么。这导致他们是被动的接受任务，是增加他的工作量。此时，应该做些工作为减小他们研发工作量作为补偿。比如主动为他们查一些专利资料，主动进行专利预测分析等。这样等价交换。（这一条做起来还是比较麻烦的）

6 在专利申请工作中传授

在专利申请过程中，不断的对个别的研发人员进行传输。如果有个别研发人员特别钟情于专利，那么就好好培养他。以后他可以在研发队伍中起到带头作用。

呵呵。开始扯远了。截止。

想法不一定对，
但是个人觉得，企业如果从专利申请讲起，恐怕很多研发人员并不容易接受。
但如果从triz入手，更容易让研发人员了解到什么是发明。

拙见，欢迎拍砖

这个比较搞笑~~

枯藤昏鸦 wrote:
说一下个人观点，我们公司的老板及首席科学家是相当的重视专利，因为老板在欧美挖回一大批博士、博士后和科学家，做的是真正的研发，和本领域世界一流的技术进行竞争。首席科学家也是老板从世界顶尖企业的首席科学家的岗位上挖来的，两个人对知识产权给予高度重视，因为老板投入了大量的资金做研发，研发出成果后需要拿专利出来说事的。我们的知识产权部也就重担在肩。

前天和昨天我们接待了贸促会和中科，中午吃饭时和一个项目经理坐在一桌，该项目经理是麻省理工学院的博士后，在读期间发明过数项专利，所以他希望他带领的研发团队研发出的成果能用专利的武器保护起来，对知识产权部门寄予厚望。该项目经理对我说他们项目组有很多创新的idea要申请专利，但基于对idea如何变成专利不是太了解，所以进度一直比较慢，求助的目光投向了我。

我：刘博士，哪天我到你们项目组串个门，或者哪天下班咱们一起吃个饭聊聊也可以，咱们一起聊聊专利，我给你们讲讲如何将你们在研发中具有创新的idea挖掘出来提交到知识产权部，这个整个的流程是什么，我都一一给你们解释一下，你们有什么疑问都可以问，咱们并非做个PPT举行很正式的专利教育，咱们可以随便一点，不仅限于专利，聊聊生活也可以嘛，听说刘博士是钻石王老五，我有个朋友人漂亮也很优秀……

项目经理（刘博士）：太好了，太好了，欢迎你到我们部门串门，哪天下班我们项目组一起请你吃饭，咱们好好聊聊，过两天我给你打电话……

个人认为企业专利培训并非举行大规模的培训，可以对每个研发项目组进行逐一培训，无论对知识产权部还是各个项目组都省时省力又能达到很好的效果。也并非预订个会议室，做个PPT，很正式的进行培训（不排除每年必须有几次），那样的培训我觉得官话太多，效果不一定很好。正式的官场沟通，大家都进行多年了，不如换种沟通方式，大家相互都随便一点，还能拉近相互之间的距离，沟通起来会有更好的效果。

关于官话类的培训，该有的还要有，我在另一篇帖子http://www.biopatent.cn/bbs/post/view?bid=2&id=199861&sty=1&tpg=1&age=0里也说了我们公司的情况，个人观点，并非准确，欢迎拍砖。