【雪儿之家】第一期讨论话题：如何有效推进公司的知识产权培训工作

最近公司做過研發和專利兩部門的交流，個人覺得相當不錯。
互相將自己的專長告訴對方，對撰寫申請的同事來說，有利於專利范圍的確定和技術知識的增長，對研發同仁來講，也了解下專利的大致流程，提案時也會比較有針對性吧，比如什麼樣的提案能申請專利!

企业专利工作难,需要很强的沟通\\组织\\推进能力

培训工作关键是要结合部门\\项目,通过培训直接进行专利挖掘

竹雪分析的有道理，支持！

第一期话题好像讨论不够热闹哦，还要举行么？

新手上路
这个话题很不错

xiangyi26 wrote:
在民营企业一般很少有培训的机会，我觉得应该把专利人员派到专门的代理公司学习一下

代理公司擅长的是处理交底书的技巧,企业需要的是更好地挖掘出本企业的专利,用专利来保护自己的利益,角度不同.

说一下个人观点，我们公司的老板及首席科学家是相当的重视专利，因为老板在欧美挖回一大批博士、博士后和科学家，做的是真正的研发，和本领域世界一流的技术进行竞争。首席科学家也是老板从世界顶尖企业的首席科学家的岗位上挖来的，两个人对知识产权给予高度重视，因为老板投入了大量的资金做研发，研发出成果后需要拿专利出来说事的。我们的知识产权部也就重担在肩。

前天和昨天我们接待了贸促会和中科，中午吃饭时和一个项目经理坐在一桌，该项目经理是麻省理工学院的博士后，在读期间发明过数项专利，所以他希望他带领的研发团队研发出的成果能用专利的武器保护起来，对知识产权部门寄予厚望。该项目经理对我说他们项目组有很多创新的idea要申请专利，但基于对idea如何变成专利不是太了解，所以进度一直比较慢，求助的目光投向了我。

我：刘博士，哪天我到你们项目组串个门，或者哪天下班咱们一起吃个饭聊聊也可以，咱们一起聊聊专利，我给你们讲讲如何将你们在研发中具有创新的idea挖掘出来提交到知识产权部，这个整个的流程是什么，我都一一给你们解释一下，你们有什么疑问都可以问，咱们并非做个PPT举行很正式的专利教育，咱们可以随便一点，不仅限于专利，聊聊生活也可以嘛，听说刘博士是钻石王老五，我有个朋友人漂亮也很优秀……

项目经理（刘博士）：太好了，太好了，欢迎你到我们部门串门，哪天下班我们项目组一起请你吃饭，咱们好好聊聊，过两天我给你打电话……

个人认为企业专利培训并非举行大规模的培训，可以对每个研发项目组进行逐一培训，无论对知识产权部还是各个项目组都省时省力又能达到很好的效果。也并非预订个会议室，做个PPT，很正式的进行培训（不排除每年必须有几次），那样的培训我觉得官话太多，效果不一定很好。正式的官场沟通，大家都进行多年了，不如换种沟通方式，大家相互都随便一点，还能拉近相互之间的距离，沟通起来会有更好的效果。

关于官话类的培训，该有的还要有，我在另一篇帖子http://www.biopatent.cn/bbs/post/view?bid=2&id=199861&sty=1&tpg=1&age=0里也说了我们公司的情况，个人观点，并非准确，欢迎拍砖。

就是就是，原来乌鸦也混博派哦（我是专利群的STONE），吃吃饭聊聊天，就可以给研发技术人员讲解专利知识了，没必要搞什么会议，很烦的，又不是要教他们撰写，聊聊天差不多了`````

我以为关键的是：
1、主题要清晰明确、是为研发服务的。
   比如“如何利用专利情报提高研发效率”等，有效的把公司的利益转化为研发部门的利益。要多思考他们不愿意参加主要原因是什么。
2、要结合实际；
   公司的目标是什么，竞争对手是谁；研发部门的目标是什么；我的培训能起作用吗，怎么才能帮助到他们。
3、建立制度
   向领导说明，利用专利情报的价值、用专利保护和增加收入的方法。争取将专利及培训纳入对研发团队的考核。

上面的经验比较丰富，学习了