我想一个重要因素是华为的价格,没有竞争力。不过扯远一点,华为的PCT算是补上了一些,所以也有代理所分配机制的问题。
华为讲求流程和规范,这一点毋庸置疑是先进的理念,当然有些人尚未能体会到。有规范是好事情,但不是越细致就越好。一份规范弄得IPR人员凡事亲历亲为,干嘛委托代理人呢?到底IPR和代理人的分工是怎样的?规范应该与自身发展现状匹配。有流程也是好事情,但不是越复杂就越好,一篇普通国内申请或者OA要review那么多次,重要的是还不止一个人review。显然最明显的弊端就是信息丢失以及缺乏效率。华为是中国最NB的通讯公司,事实上也是最NB的软件公司,但华为IPR却没有出色的涵盖业务操作,管理和记忆的信息化平台。
流程和规范的矫枉过正以及支撑平台的缺乏是华为IPR需要解决的问题。
至于什么参考外国实践而脱离审查指南,尚未看到有人举出任何一个具体的例子。不能都往华为头上扣。 |