原创------制药企业专利规划

楼主的最后一贴还是很有含金量的，基本上区分了检索的作用和目的

很多人把检索当成是一项业务，检索的和分析是分不开的，而分析又是有目的的，所以检索不应该是一项业务，而是一项业务中的一个活动而已

分析的目的是输出决策支持数据和观点，数据是要靠检索的，而观点则是靠分析者的经验，现在的情况是，检索有很多很好的工具，但分析人才却不足，很多分析就是把数据简单的生成一系列的图表，而检索工具基本上都能做到，即有检索无分析

到底是先有数据，还是先有观点，这个问题一直很诡异，很多时候，并非是先有的数据，然后推导出观点来，而是先有的观点，然后去找支持数据，然后再修正观点。所以，很多检索分析报告，并不能被决策者采纳，就是因为检索分析者预设的观点和决策者的观点不一致。有的实用新型权利人会发起几轮检索报告，目的就是要找到一份支持该实用新型有创新性的检索报告，甚至，这里面还滋生了腐败

既然检索分析不是一项业务，就必须寻找检索分析活动所依托的业务，只有把业务分析透彻了，检索分析这项工作才有了依托，这就相当于检索分析是制造者，而决策者是装配者一样，制造者希望制造出通用件，而装配者则寻找符合目的的通用件。

立项企划书

现在中国不缺泛泛而谈的战略呀、策略呀什么的，楼主的大纲范围过大，不如扎扎实实的把一个课题做细了，可能效果会更好。

策划和规划是提纲挈领的，细节的操作很难做出稳定的规定。每个实施者都有自己方式和方法。

To: laoniulyb

确实中国不缺所谓泛泛而谈的战略, 可是有几个人完全自己写的战略呢? 相当多的战略是从别人处抄来的. 大家比的不是谁认识的深入,更切合实际,措施更具针对性,  而是谁抄的快, 谁抄的概念新. 经常出现很多战略的内容作者自己也不清楚怎么回事的情况,  而其中的教导偏差,认识误区, 更是比比皆是. 给人的印象是貌似战略很多, 但都是纸上谈兵, 离实际相距太远. 就拿国家知识产权战略来说吧, \"激励创造、有效运用、依法保护、科学管理的方针，\"是否有日本知识产权战略大纲的影子?  国家战略尚且如此, 其他的就更不必说了.
我写的是专利规划的提纲, 不是战略, 04年时候就写过战略方面的文章, 后来看\"战略\" 被用的太多, 这次刻意避免使用战略两字, 一是不想凑热闹, 二是觉得没必要非一定要拔高成为\"战略\",很多企业连自身发展战略都没有, 又怎么会弄一个专利的或者知识产权的战略呢?
之所以要写专利规划 是有感于行业整体上对专利问题认识的还不够, 多数企业的意识还停留在---知识产权很重要, 但不知道如何重要, 不知道实践中该如何经营运作的认识水平上. 若不从总体入手, 就不形成一个专利的总体轮廓和认识. 缺乏实际操作中的指导性, 专利的重要就还会停留在口头上, 或者多向SIPO递交些纸张的层面上.

laoniulyb wrote:

到底是先有数据，还是先有观点，这个问题一直很诡异，很多时候，并非是先有的数据，然后推导出观点来，而是先有的观点，然后去找支持数据，然后再修正观点。

对于这一点，感触很深刻。尤其是在很多企业，都有这样的事情：对于一个专利分析，事实上已经有了结论，只是让ip去寻找可以支持这个结论的证据。
但是这也是没有办法的事情，很多企业，处在市场争夺的关键时期，硬着头皮上项目。

怎么没有具体的规划内容，不过可以写本书，关于制药企业的专利布局和规划，那也的大力宣传，现在国内专利意识，还是有部分企业不怎么明确重视。

希望能够看到详细资料