试论富士康法务集团中人才的培养方式

刘掌柜 wrote:
作为一个专利工作者，大家应该都知道富士康集团法务部中出身的专利人员在行业内无论从人数上还是从素质上都是一时之选。只要在富士康集团法务部中呆过两年以上的人员在处理具体案件时，都具有丰富的经验及处理技巧，比如上海的吴锦伟代理人、刘大江代理人、北京的董烨飞代理人、深圳的朱思全代理人都曾经处理过大量的、需要极高技巧的专利案件。

        富士康集团法务部的人员现在在中国主要分布如下几个城市，上海、北京、广州、深圳，每个城市都有超过20人的队伍，这些人在当地如今都是比较成功的专利人员。那么，我们如何看待富士康出身的这些专利代理人员，如何在现阶段学习富士康对于专利人员的培养方式？这成为当前一些民营企业及其它准备培养自己的专利人才的单位所需要解决的问题。

         对于以上问题，大家有什么看法或先进经验，请大家讨论。

从字里行间可以感受到LZ很为出身F公司而自豪。我从入行以来，的确接触到很多F公司的人，有的是代理人，有的是IP审核人，散布于各代理所和企业。平心而论，他们的水平参差不齐，有高有低。

“只要在富士康集团法务部中呆过两年以上的人员在处理具体案件时，都具有丰富的经验及处理技巧”，这种说法只适合一小部分人，不适用于泛指。也许LZ的水平很高，所以接触的也都是高水平的人，才会产生这种错觉。

我认为，除了专业领域不同以外，企业对知识产权人才的培养应该和对其它员工的培养没什么区别。以培养技术人才为例来说，刚进企业的技术人员，也都要经过上岗培训，由有经验的师傅带。另外，企业还需要为员工提供更多、更高层次的培训，并提供一个良好的经验交流共享的平台。

我个人认为，国内很多企业在知识产权方面不如F公司的原因不在于不知道如何培养这方面的人才，而是不重视知识产权，没打算在这方面培养人才。中国的企业家都是很聪明的，很多事情不是他们做不好而是根本就没想做。

dahuiliang wrote:
从字里行间可以感受到LZ很为出身F公司而自豪。我从入行以来，的确接触到很多F公司的人，有的是代理人，有的是IP审核人，散布于各代理所和企业。平心而论，他们的水平参差不齐，有高有低。

“只要在富士康集团法务部中呆过两年以上的人员在处理具体案件时，都具有丰富的经验及处理技巧”，这种说法只适合一小部分人，不适用于泛指。也许LZ的水平很高，所以接触的也都是高水平的人，才会产生这种错觉。

我认为，除了专业领域不同以外，企业对知识产权人才的培养应该和对其它员工的培养没什么区别。以培养技术人才为例来说，刚进企业的技术人员，也都要经过上岗培训，由有经验的师傅带。另外，企业还需要为员工提供更多、更高层次的培训，并提供一个良好的经验交流共享的平台。

我个人认为，国内很多企业在知识产权方面不如F公司的原因不在于不知道如何培养这方面的人才，而是不重视知识产权，没打算在这方面培养人才。中国的企业家都是很聪明的，很多事情不是他们做不好而是根本就没想做。

赞同

在打工阶层里，F公司出来的有大牛，也有小牛，还有........但是，但是比较有些野路子出来的有些选手还是强些的。

从收入上而言，年薪超过30万的人很多；但是，年薪几万也不少。在中国数得上的外企里做专利的有的是，在中国数得上的所里也几乎都有；但是，在深圳小黑作坊给无德无才老板当廉价劳力的也有很多。

客观来说，f出来的人多，他们大都经过了系统的培训，并被给与不错的实习机会，有些人适合做代理人，并且为之努力；有些人不适合，不大下功夫，甚至忘记所学......

不要说谁谁从哪里出来，就如何如何，清华北大出来的，也有能力不强的，贸促会出来的也有在口审胡说八道的........

还是具体人具体事，具体分析比较合理。

好像普立华也是属于富士康的？在普立华做专利怎么样？是不是比其他事业部的发展机会小很多？