一、问题背景公司近期在知识产权保护方面遇到了一些法律问题。以下是两个实际案例：
- 案例一：项目经理发现，客户现场更换的某备件（该备件属于我们设计产品的一部分，且有我们公司的图纸，并非通用件）并非从我们公司采购，但备件上标有乙方的名称，表明乙方将我们设计的产品出售给了甲方，构成违约。
- 案例二：项目经理在乙方工厂发现，我们下单的6台设备中，乙方多制造了一台设备，并且该额外设备被乙方直接出售给了我们的客户，违反了合作协议。
这些案例表明，乙方在知识产权保护方面存在严重的合规问题。
二、现行解决方案公司当前的解决方案是增加法务人员，一方面加强对乙方的法律诉讼管理，另一方面增加与乙方签订的合同数量。然而，这种方法并非最佳选择：
- 合同数量庞大，内容复杂，甚至公司自身都难以全面审阅，乙方更不会认真阅读这些合同。
- 实际上，在甲方与乙方之间，格式合同几乎不可避免地存在不对等现象，乙方一般无权要求修改格式条款。类似的情况在购房、购车、通信等领域非常常见。
因此，公司需要采取预防性措施，从根源上管理法律风险，而不是仅在出现问题后才采取行动。
三、改进方案：建立法律风险前置管理体系依据“不治已病，治未病”的原则，公司应像对待质量管理一样，将法律管理纳入供应商的管理流程，具体措施包括：
1. 供应商的分类管理根据技术或知识产权的重要性，将供应商分为不同的管理等级，分别采取相应的法律管理和审查措施：
- A类供应商：涉及核心技术的部分应由公司自行生产和装配，不宜外包。（据悉，公司目前已经开始执行这一策略。）
- B类供应商：对于整机外包的项目，尽可能减少外包分配，降低风险。
- C类供应商：若甲方提供图纸外包加工，则应将图纸作为保密文件处理，并签订保密协议。
- D类供应商：对于采用乙方标准产品的项目，甲方使用的产品型号清单应纳入保密协议的范畴。
2. 定期法律培训对供应商进行定期的法律培训，确保其了解违反合同、保密协议及知识产权条款的风险：
- 新供应商：在加入初期即进行全面培训。
- 重要供应商（尤其是A类供应商）：需定期接受法律培训，内容包括：
- 法律风险和后果：乙方违约后甲方将追责，违约的法律后果和经济损失将非常严重。
- 共赢生态的建立：公司与供应商应合作共赢，违约将破坏这一生态，使乙方失去未来的订单机会。
3. 知识产权保证金制度在特定项目中，要求乙方支付与知识产权相关的法律保证金或提供保函，以保障甲方利益。一旦乙方违约，甲方有权没收这部分费用。
4. 定期法律风险评估对供应商进行定期法律风险评估，包括现场检查，以确保其遵守相关协议，及时发现和解决潜在问题。
四、总结通过对供应商的分类管理、法律培训、保证金制度及风险评估，公司可以将知识产权的风险前置管理，从而最大限度地减少潜在损失。只有通过双方达成共识并签署具有法律效力的协议，才能确保知识产权保护的有效性和可持续性。-zhanguoru
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