有关专利预警机制，有高人来讨论下么

再说了，预警是需要企业的基本功的
比如有没有专利工程师，没有有检索机制、有没有分析机制，有没有专利诉讼管理机制，这些都是配套的

企业的文化、意识等有没有到位

企业的专利数量如何，专利质量如何、专利价值如何

等等吧，到了该谈预警的时候，一切就自然而然了

如果，没有200件以上的专利、没有专利评审委员会、没有专利工程师、没有专利跟踪机制、没有经费支持，谈预警，就属于痴人说梦了

看了上面不少讨论,我也来说说我的一点体会,分享
我觉得预警一定要和跟踪联系起来的,没有持续长久的预警只能是针对这个时间点的一个分析,过几个月,几天都会发生变化

第2 预警目的  肯定是降低风险,将未知风险变成已知风险.

第3 方法,没错,专利地图谁都会画,关键是解读,高级的绘图师是难得的,低劣的是要误导的

关于方法,我也有些体会,先继续听大家的讨论,说专利地图来这里讨论
http://www.biopatent.cn/bbs/post/view?bid=2&id=321373&sty=1

9699576 wrote:
如果，没有200件以上的专利、没有专利评审委员会、没有专利工程师、没有专利跟踪机制、没有经费支持，谈预警，就属于痴人说梦了

顶~！

专利预警是对专利分析服务的一种深化，属于一种咨询类服务，流程都差不多，关键要素包括信息源（不仅仅包括数据库）、数据分析员、咨询师。事实上，这类服务的客户应该是企业中的营销人员，属于风险规避类要素。现在还不成熟，政府喊、中介机构为了拿点政府项目跟着喊，企业有风险的也喊，但大家都没做好，无非最终出一个报告了事。
风险是避免不了的，但可以通过加强内部管理使之可控可接受，这是专利预警的出发点；
如果专利预警走到了靠卖数据库的公司来推动，是没有出路的，客户真实的需求最重要。

有公司专门做预警分析。
www.patentwarning.com.cn

noopggmm wrote:
有公司专门做预警分析。
www.patentwarning.com.cn

好象前两天还被某局的一位领导提起过，专利审查协作中心  他们认为是国家局的“编外秘密纵队”
哈哈