如何对研发人员进行知识产权培训？

说的是，没钱就没有积极性，要奖励啊

他们提出一个专利或者一个可以申请专利的想法，给多少钱，然后获得专利权后给多少钱，有钱能使鬼推磨，如果单纯讲专利，就变成研发人员额外的工作了，他们肯定不愿意的

确实需要一些机制来激发研发人员的积极性  
但研发人员对专利的了解也不需要太深入，写好交底书才是最重要的，能够写一个问题明确，方案清楚，效果对应的交底书是最重要的

benson198458 wrote:
这是必然的，单独将专利枯燥无味。加之研发技术人员本来就有铮铮傲骨，所谓培训无异于读书时代的政治思想，在他们看来用处不大。今天培训，明天忘记。
况且申请专利利益在公司，于己何用？单单挂个发明人名字，还需要准备技术材料，多次修改，劳神费心，还没有什么好处。

要提高研发人员兴趣？以下措施似乎才能立杆见影，别的都扯淡。

1、申请专利给予奖励，不是等到授权后，而是申请后；
2、年终奖金将专利纳入评估；
3、靠专利获得政府项目资助、科技奖励，能否给出0.1%分给发明人？
4、...

说了这么多，无外乎一个字：钱！

发现benson说的挺实在，很多人没有看到眼前利益的话就没动力。对企业来说，提高研发人员的知识产权保护意识，以及知识产权方面的知识是非常有益的。但不是所有企业都会给发明人应有的奖励。
最重要的是看老板对知识产权到底重视程度有多高。重视的话自然会采取措施，不重视的话培训可能也是流于形式。

benson的看法切中要害。
利益是原动力，在有动力的前提下，再谈方式方法的问题。
老板作好了把专利收益与研发人员共享的思想准备了吗？
或者，作好了提前预支这种收益，给研发人员了吗？
有了这种思想转型，其他问题就不是问题了。

只要有好处，就算不培训，人家也可以自学。
人家什么学不会。

binglou wrote:
只要有好处，就算不培训，人家也可以自学。
人家什么学不会。

确实是这样，有好处还需要你培训么，自己就琢磨去了呵呵

对于这个问题，我也曾经考虑过觉得比较难把握尺度，正如楼上版主们所说的需要奖励和专利人员整理公司研发人员了解的案子讲应该容易让研发人员接受和认可。

目前，我们也正在着手开展这方面的工作。
我觉得，首先需要明确培训的目的才能确定培训的内容。
我想到的有三个方面：
第一、行业现状。包括公司现有的知识产权现状（数量、质量、价值、前景等）、同行业中优秀企业的知识产权现状；
第二、对知识产权申请和维权过程中的问题进行分析。列举公司申请失败的相关案例、容易他人找到突破口的专利类型分析等；
第三、宣导公司知识产权制度。

个人认为对研究员来说钱是一方面，更重要是让他们知道知识产权的一个长远的利益，当然是对他们本人发展的意义。
例子：
1.个人拥有知识产权的好处
2.公司发明人能得到的利益
-他公司对知识产权产出人的态度
-本公司对知识产权的态度
（可结合公司内部某发明人的实例）
3.具体本公司知识产权运营方式及产出技巧等
给研究员教育一定要从研究员的角度出发。
一点浅见，仅供讨论^o^