实施知识产权战略，提高企业创新能力
起源于07年的次贷危机发展到金融危机，再到全球的经济危机，并且目前还没有见底的迹象，如何度过危机也成为了当前各国政府首要考虑的事情。在严峻的经济形势面前，许多企业尤其是中小企业的发展遇到了瓶颈。怎样化解困难和问题，探索产业调整升级的方向，是这些企业亟待解决的重要课题。
实施企业知识产权战略，时不我待
全国人大常委会副委员长路甬祥在2006年6月28日在十届全国人大常委会第二十二次会议上，作全国人大常委会执法检查组关于检查专利法实施情况的报告时说，专利法的实施起到了鼓励创新的作用，但自主创新能力不强，缺乏核心技术，仍然是我国当前面临的突出问题。主要表现在以下几个方面：（1）发明专利的数量少、有核心竞争力的发明专利数量更少。（2）企业专利申请少。全国有99%的企业从未申请过专利。（3）缺乏自主的核心技术。众多产业缺乏自主的核心技术，成为我国产业发展和经济建设的严重制约。造成上述现状的原因可以归因于三个主要方面：研发投入低、创新能力差和创新意识弱。“产业空心化”成为制约我国行业和企业做大做强的最大障碍。此外,我国企业在知识产权领域的问题集中表现在：缺乏知识产权保护意识；缺乏高质量的知识产权信息平台；缺乏高质量的知识产权信息资源；缺乏高质量的知识产权检索手段；缺乏高质量的知识产权管理系统；缺乏企业知识产权战略分析知识；缺乏知识产权专业人才。
加入世界贸易组织后，知识产权方面的工作越发显得十分重要。针对国内企业，更为关切的问题是如何守护好我们已有的财富，不让现有的无形资产因为我们对国际规则的疏忽而遗失掉；同时，我们还要做好充分的知识准备以防侵害他人的知识产权。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，将国际共同遵守的有关知识产权的法律法规纳入企业组织管理战略之中，是国内企业迎接新的挑战，在全球经济一体化的进程中促进技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级所需要的。新世纪，经济全球化的进程不断加快，我国知识产权工作越来越多地受到国际规则调整的影响。主要发达国家和一些发展中国家纷纷出台国家知识产权战略，充分运用知识产权制度来振兴本国经济、增强其国际竞争力。各国在知识产权国际舞台上争夺规则主导权的斗争也日趋激烈。知识产权日益成为国家间、企业间竞争的焦点。面对国际新形势，我们必须更加坚定地把知识产权制度作为推动社会生产力发展的强大动力，把自主知识产权作为提升我国经济素质的核心要素，把加强知识产权创造与应用作为提高我国核心竞争力和综合国力的战略基点。
国家知识产权战略的规划工作前后历时三年多，2008年6月5日，国务院正式发布《国家知识产权战略刚要》。国家把知识产权战略提高到了与国家科教兴国战略和人才强国战略同等重要的地位。纲要中的目标明确指出：到2020年，把我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家。知识产权法治环境进一步完善，市场主体创造、运用、保护和管理知识产权的能力显著增强，知识产权意识深入人心，自主知识产权的水平和拥有量能够有效支撑创新型国家建设，知识产权制度对经济发展、文化繁荣和社会建设的促进作用充分显现。其中针对企业的目标是：企业知识产权管理制度进一步健全，对知识产权领域的投入大幅度增加，运用知识产权参与市场竞争的能力明显提升。形成一批拥有知名品牌和核心知识产权，熟练运用知识产权制度的优势企业。
建立企业知识产权战略体系，运筹帷幄
建立企业知识产权体系的目标是：提高知识产权意识，充分有效利用资源
提高创新吸收能力，开拓市场、推动创新技术产业化。通过建立企业的知识产权体系，运筹帷幄，决胜未来。
企业知识产权体系主要包括两个方面的内容：软件建设和硬件建设。软件建设包括：鼓励创新的机制、制度、政策，从机制上鼓励知识产权的创造；促进专利保护的法律、法规、政策，从法规上保障知识产权的权利和利益；人才培养机制、资金保障措施，从人力、财力上支持知识产权的创造；培养知识产权创新文化，从意识上促进知识产权的创造。硬件建设包括：知识产权信息化平台，提高知识产权的管理和运用能力；专业专题数据库，支撑企业站在巨人的肩膀上开展创新活动；知识产权管理交易转化平台，有效配置技术创新成果、追求社会效益和经济效益的最大化。
在不同的阶段企业实施知识产权战略内容不同：
知识产权创造阶段——专利检索、专利地图、开发创新管理；
知识产权保护阶段——专利申请、专利布局、知识产权保护；
知识产权管理阶段——专利组合、侵权管理、知识产权监控、专利战略分析、防卫性公开；
知识产权应用阶段——技术保护、技术应用、产品保护、产品应用；
知识产权交易阶段——专利授权、技术转移、知识产权流通、知识产权创造商业价值；
知识产权商业化阶段——创业投资、技术鉴价与评估、知识产权融资、知识产权证券化等。
开展知识产权战略研究，赢在未来
对于企业来说，有专利、商标、版权和集成电路布图设计等知识产权。企业开展知识产权战略研究，主要包括三个层次的内容：制定企业总体知识产权战略规划、企业技术或产品的专利战略研究和建设企业内部共享专利信息平台。以上基本上是围绕着企业的新产品开发、新技术研究应如何面对市场而进行的。它不但要涉外，同时也针对任何对本企业市场构成威胁的国内企业。
在这里就专利战略研究作重点介绍。以专利地图作为企业的作战地图，合理配置自主开发与获得授权，提高专利授权率，实现专利的价值最大化。专利战略分析在企业中通常应用于下述领域：收购与兼并、调整产品和市场战略、调整研发战略、进行技术评价和创新能力评估、进行专利贸易和投资、进行权利的防御和攻击等。
专利战略分析的主要内容：
1、行业技术发展及变化趋势分析
企业涉足某种产品、技术的市场竞争，必须了解其技术发展变化趋势以及影响这些变化的技术因素，这些不同因素在不同地域的差别，这种差别源自于哪些发明家。因此，进行产品、技术的发展及衍变趋势的分析能够帮助企业了解竞争的技术环境，增强技术创新的目的性。
2、行业竞争的地域分析
企业欲以某种产品、技术参与不同国家和地区的市场竞争，必须了解其区域性消费需求。而这些需求往往通过产品、技术的某些技术特征来体现，这些技术、构造、配方以及相应的制造工艺作为竞争者的差别优势因此被倍加重视，而保护其商业利益的法律形式就是进行专利保护。因此，通过专利信息的地域性分析，可以了解不同地域行业产品及其技术的特点和差异。换言之，进行专利信息的地域性分析，就是对不同地域的消费需求进行分析。
专利信息的地域性分析可以通过技术趋势、分支技术、申请人技术构成和发明人构成进行。
3、行业竞争者的分析
行业竞争决定于行业的供方、买方、竞争者、新进入者和替代产品，不同的企业提供的产品技术不同，决定了其在行业中扮演的角色也不同，为自身经济利益保护的专利类别也各不相同。因此，进行目标技术领域的申请人分析，了解行业竞争体系及其状况，有利于企业分析竞争环境，制定竞争策略和与之相关的专利战略。
4、发明人分析
发明人是技术的来源，了解发明人对于企业技术创新特别是技术合作具有重大意义。围绕某一核心技术，往往会衍生很多相关技术，表面上这些技术与核心技术之间未必有直接联系，但却对核心技术的效能会产生很大的支撑作用，而通过发明人这些不同类型的技术往往会产生某种关联。
5、企业自身技术能力比较分析
企业进行竞争战略决策和专利战略制定的过程中，需要对自身的竞争能力、技术创新能力做一个客观的评价，这个评价参照体系应该是横向比较而不是纵向比较。所谓横向比较，更多的是在行业竞争环境中，与其它行业竞争者进行比较。在比较项目选择方面应该进行细分，通过差别分析优势劣势的具体所在。
对于新的竞争环境下的中国企业，知识产权战略是与经营战略、研发战略“三位一体”的企业高层战略。知识产权已成为企业参与市场竞争的重要武器，企业通过专利取得市场独占权和领先地位，通过专利分析能洞察行业技术发展最新情报，监视对手动向，跟踪行业技术动态，制定技术发展战略；有效利用专利信息，提高研发创新起点。通过实施企业知识产权战略，让“中国制造”变为“中国创造”，产品从国内走向海外，谋取更高的利润和更广阔的发展空间。 |
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