嗨，您好,今天此时,恰好有空点了进来看到这个问题，提供个人的意见如下：
1.基本上这个是业务端的问题,当然老板可能就是业务,可是这并不重要,重要的是能不能联络客户,客户才是真正的发明人,但他可能不懂得专利,他不知道要提供什么,所以要诱导他,把你要的给引导出来,这样这个专利才有实质的效用,另一方面你才能渐渐学到和客户沟通的技巧,这是一种学习,不应该在抱怨老板有没有接回详细的内容,有时我们也会遇到不太懂专利的业务人员,使得内勤人员要去多费工夫询问客户,但当客户以后渐渐都只找我们时,我们就成功了,懂我所谓的成功意思吗,就是下一步路就很宽广了。
2.若老板不准公司内部的人员私自联络客户时,也可以在网上查点数据,用最旧的资料为习用背景,然后以自身的专业知识去想他该有的特色在那里,我个人不建议检索找数据,因为找到相类似的难道就不做了吗,除非你是在产业界内部,可以建议公司暂停申请,但既然是在事务所,这就是大家吃饭的问题,所以太多的噪声只是扰乱自己的心志而已,还不如净心一点去完成一个稿件,当查了技术的数据而构成一稿件,可能留有一些疑惑,在给客户会稿时顺道提起,若那是必要的问题,请客户再予提供,若客户看后有意见,再和先前的做一比对,你会发现为什么有些问题当初没有想到,这会激发自己的脑力,当然缺点是,若错很多,要再改内容是比较累的。
3.若客户也没意见就送件了,那么就这样啰
4.我本身是觉得内勤人员若能站在最前端(业务端),才是专利从业人员的极致
5.一个公司好不好,看你如何去看待它,老板不懂,最后你懂了,也是不错的,
6.若你对自己的定位只是个工作者,那么如前面朋友说的,照老板说的就是了,但当你懂的比老板还多时,除了专业部份要做到老板非你不可,有些坚持还是要有的,老板请我来是请我的专业,若要找个跟班,不用来找我
7,若自己还没学成,那也没有资格多说老板,但就要考虑这个职场有没有我学习的地方,否则做了3,5年还是差不多,就是浪费青春啰
陈天龙敬覆 |
