企业如何能发现专利被侵权？

jiuhuichang wrote:
我先答复上面几位仁兄的问题，1、在中国企业搞知识产权的有几个地位高的吗？据我了解没几个企业真正重视，关键是高层不重视。2、市场部门没有几个会真正了解企业自身的专利的，所以找市场部门不现实。

我自己先想了一个简单的流程，抛砖引玉一下：
1、确定针对某个产品的专利；
2、浏览公司关于该产品的专利，了解专利之大概技术特征；
3、进入竞争对手网站浏览其产品目录，特别观察其该产品技术特征

能够自己用心开始实际做事情，这就是一个很好的开端了。
首先对LZ赞一个！
我也不是在企业做的，所以不是特别了解。把我了解的一些情况说说吧。
首先确实是需要你对自己的专利的保护范围有个大致的了解。你提到你们专利有一千多，我觉得在资源有限的情况下，应该是有所重点的去抓。
至于什么样的是重点，个人认为包括这几个方面可以用于评价：
1，是否企业的支柱产品的相关专利，尤其是核心专利/基础专利。
2，该专利的规避的难度。
3，专利涉及产品的市场规模。

而如何了解对手的情况，上面提到的网站是一个方面，还有一个非常重要的渠道是展会。尤其是一些大型的国际展会，往往都会有样品和宣传资料。这为侵权诉讼提供了直接的证据。如果可能的话，甚至把样品买回来，拆开来研究。这是很多国外企业的作法。

没有什么很实质性的建议，希望能帮到你。还想提醒一句，你现在的情况是不可能面面俱到。能做出点成绩就不错了。所以，重点目标放在可能出成绩的地方。然后争取更多的资源和支持才能继续下去。

最后祝你马到成功咯。

行业和行业不一样，lz的企业有1000多个专利，估计是IT行业

而对于IT行业，好多申请专利的算法都是封装的，不可能拆开来直接看，这样侵权证据是很难搜集的

我认为，首先对已有的专利按实现效果进行分类，进行统计分析，再注意观察竞争对手的情况。然后针对效果，看市面上是否有达到同一效果使用同一方法实现的产品。

1.我是很想出去跑啊,但是,公司从成本考量,是不会允许这样无的放矢的;
2.我个人认为,不一定只是外观设计专利,因为我们大部分专利都是结构发明,就是从结构上的变动来达到一定的功效,所以不必局限于外观;
3.当然,能从效果—方法上找到侵权产品是一个理想状态,我也从这方面想过,但是,实际操作上比较难执行,因为大部分的公司给出的资料最多就是产品的图片以及普遍的功能参数,而能给出效果—方法的,大部分是该公司的新产品或者新技术,他能不申请专利吗?

这个是我做的一个初稿,具体内容涉及到公司机密,不方便透露,呵呵
专利监视报告
一、  目标公司
二、  目标产品
三、  监视状况
1、  目标公司产品型号及其技术特征
2、  本公司之相关专利
3、  技术对比
4、  本公司专利之稳定性
四、  结论
五、  风险

根据你的初稿，进行了些调整，看看是否有帮助

专利监视报告
一、  重点监视公司
二、  重点监视产品类别
三、  监视状况
1、  重点监视公司的重点监视产品类别中可能涉及的具体产品型号
2、  本公司在该类别中所拥有的专利及其独权所对应的技术特征。
3、  判断是否可能侵权（注意：判断侵权的原则是覆盖原则，即该产品覆盖了某项专利的独立权利要求中的所有技术特征才构成侵权。）
4、  确定该产品所涉及的专利的稳定性/法律状态
四、  结论
五、  风险

最大的区别应该是不先分析对方产品的特征，而是直接拿产品和涉及的专利的独权比较。这样应该会节省一些工作量

可以去找些企业知识产权方面的培训资料，
还有也要了解主要竞争对手的专利情况

这个事儿我干过，大概的路子楼上有几位说过了，大概就是那些。但是到具体的细节上，还是有很多注意的东西。

    另外呢，如果可以的话，最好先了解了解自己公司的专利中哪些是比较NB的，就是说在公司比较公认有技术含量的并且容易从产品中识别出来的，找上十来篇，就开始扫货，对手的网站，业内展览会等等都去去，有底的话，别忘了带个公证员。

    欲短期内见效，请采用上述方法。

任重而道远啊，现在就遇到瓶颈，正像楼上有人说的，IT产品大多是封装的（比如：手机），你手中有专利，也确定了目标公司，当然是大公司（小公司打侵权对方也赔不起），目标公司的产品可能有几百款，你不可能把所有的产品都买来分析吧，大家有什么好的建议吗?

先要找有钱、有地位的对手，这样才有效果；确定对手后再确定打击产品。
专利只是工具，市场才是目标。

按楼主说的情况，你的公司和竞争公司都属于重量级的。通俗的比喻就是都有核武器的五常。一般都轻易不动对方，但要密集监视对方的动向，双方保持一种恐怖平衡。除非能一次性毁灭掉对方不给他二次核打击你的机会，一般都相安无事。

jiuhuichang，你们在明处，侵权者在暗处，如果没有目标，地毯式搜索也不是办法。网站上的产品技术信息通常也不会全面到能做侵权比对。

市场或销售部门其实是有可能提供线索的，比如某客户一直跟你们买产品，他们自己生意挺好，近来订单却减少了，甚至不买了，或者压价钱，这就很可能是竞争对手抢了市场，特别是如果对手出价低得离谱，他们卖的就有可能是侵权产品。如果能得到这方面的信息，维权会比较有针对性。

你们的客户应该是在乎知识产权的吧？定期向他们发布你们的专利申请授权状况，让他们了解你们提供的是专利产品（这其实也是保障他们的利益），这样当其他供应商推销同样产品时，客户会记得有专利这回事，不会随便购买。