Re:请教在企业如何对研发人员做专利培训计划
良心代理 wrote:就是让我做全国总教练、总培训师，也照样不放心了，呵呵：）
我也不一定比师父强。
提醒老兄一句，在这个论坛，还是说事比说人要好些，就事论事比个人评点要好些。
论事可以进步，但是评人只会惹来麻烦。
不过，如果这位老兄一心想评人的话，闲来无事的时候也可以陪你玩玩，只是得先说好，不许哭鼻子，哈哈。
呵呵，实在看不过去才说你两句。
人家好好的一个对研发人员做专利培训计划的帖子，你又来扯什么代理人水平都低就你高的调子。你自己看看你回过的帖子，有几个主题不是这个？如果这就是你要探讨的“理论问题”，那我也无话可说。
Re:请教在企业如何对研发人员做专利培训计划
袋里人 wrote:呵呵，实在看不过去才说你两句。
人家好好的一个对研发人员做专利培训计划的帖子，你又来扯什么代理人水平都低就你高的调子。你自己看看你回过的帖子，有几个主题不是这个？如果这就是你要探讨的“理论问题”，那我也无话可说。
不会吧，难道担心的就是拿一个错误的知识和认识去培训新人，这不是培训应该考虑的问题？奇怪，可是我觉得培训讲师是首先应该考虑的问题啊。极端点的说，你设计的再完美，找一个文盲来讲，估计也是白搭。
一个培训，第一步是选讲师，第二步是根据讲师的擅长设计培训内容。我看他们都是在讨论课程如何设计，所以，我把第一应该考虑的问题跟他们说一下，难道有什么不妥吗？而且，你看lz的问题里边也包括了这个内容的，他也问了，是自己讲还是外聘。也就是说，lz也存在如何选择讲师的问题。难道你回答他的如何设计课程的问题是正道，我回答他的如何确定讲师的问题就是歪道？
这么简单的问题，不明白你怎么会想的那么极端，思维方式不同吧？
另外，我什么时候说代理人水平都低了？麻烦不要随便给扣帽子好不好？小心告你诽谤奥，呵呵：）
另外，我也没说我水平高，我一直苦恼的也是如何提高水平。即使这个帖子里，我也说的是不管企业的专利工作者还是代理公司，都不是完美的，也存在一些问题，这些问题是在选择讲师的时候就需要注意和回避的问题。但是我绝对没说整个代理行业水平都低。
另外，建议你还是转换一下看问题的出发点，如果你看帖子的第一出发点是对事不对人，那我想就不会有这种印象了。还是那个原则，建议以平和的心态去看现象，而不要以有色眼镜去看人。
想了半天，还是感觉问题出在看问题的切入点上。还是搞一个简单化的例子来说明问题吧。就说你要去电子市场买个相机，你就讨论啥牌子啥配置了，我告诉你一下，你还要选择一下到啥商家去买，因为不可否认，奸商是永远存在的。我这么说，是因为我认为选择商家也是买到好相机的一个制约因素。你那么说只是因为觉得我没跟你讨论牌子和配置。其实，我们都没有错，只是出发点不一样。
不知道我这么说，有没有把问题说明白，你又意下如何？
我觉得，如何全面回复和判断一个帖子是一个大问题啊，欢迎各位坛友参与讨论，但提前讲好，一定要注意对事不对人！
Re:请教在企业如何对研发人员做专利培训计划
良心代理的回帖情真意切，均是为楼主深谋远虑，搞不懂何以那个“袋里人”吹毛求疵，刻意找茬呢？良心代理的回帖都是指代“一部分代理人”，“一个学徒”这样个例的情况，“袋里人”非要无限扩大化，中伤良心代理隐射的是所有代理人，中国代理界，真是荒谬绝伦，幼稚可笑的观点。这就类似于我说某些中国人随地吐痰，乱扔垃圾，“袋里人”就要上升到“看来只有您来指导全国人民的道德教育，我们国家公民的道德素质才会提高”，真是荒唐！
我不认识“良心代理”，也不认识“袋里人”，我只是看不惯这种小肚鸡肠的人，唯一我能够接受的解释可能就是：袋里人就是某个曾经和良心代理就某个申请文件进行过激烈辩论，最后却不得不认输，然后怀恨在心的人。
Re:请教在企业如何对研发人员做专利培训计划
企业的专利培训并不仅仅是培训技术人员法律知识，如果是那样，效果会极差，一个对专利法似懂非懂的发明人比一个完全不懂专利法的发明人更可怕！更没有效率。所以，从外面找代理人对发明人进行培训，效果往往不好。企业的专利培训，你要看针对谁：
1、发明人：让他们明白为什么要申请专利，公司的专利政策是什么（没有激励措施，再好的讲课也没用），专利申请的内部流程（不是外部的）是什么，他们要做些什么事，如何和其他主体沟通。简单的侵权判定（不要讲太深，鼓励他们遇到问题找专业人士，而不是自己解决）。
2、管理者：申请专利的重要性，如何进行专利的商业运作等等。
记住，专利对于权利人而言，并非是纯法律问题。
Re:请教在企业如何对研发人员做专利培训计划
怎么没有瞄准主题啊？呵呵有精力多帮我们这些新入行的解决一下实际的问题吧~
Re:请教在企业如何对研发人员做专利培训计划
resun wrote:怎么没有瞄准主题啊？呵呵
有精力多帮我们这些新入行的解决一下实际的问题吧~
小伙子，啥叫没有瞄准主题啊？
你也不是外人，俺说话就不用客气啦，呵呵：）
学东西，可不能只学直的奥。直的傻子都会学，只学直的如何比别人强呢？
你看到没瞄准主题，可是，难道你不能从这个你认为没瞄准主题的帖子学到一点重要的东西吗？
那就是，要搞一件事情，一定要具备全面的思维，不能顾此失彼。如果你搞培训，精力全都集中到了内容上，最后的结果也可能是会被老板骂奥，呵呵～～～～～～～
Re:请教在企业如何对研发人员做专利培训计划
良心代理 wrote:要搞一件事情，一定要具备全面的思维，不能顾此失彼。如果你搞培训，精力全都集中到了内容上，最后的结果也可能是会被老板骂奥，呵呵～～～～～～～
这句话说得很到位，赞一个！
Re:请教在企业如何对研发人员做专利培训计划
良心代理 wrote:小伙子，啥叫没有瞄准主题啊？
你也不是外人，俺说话就不用客气啦，呵呵：）
学东西，可不能只学直的奥。直的傻子都会学，只学直的如何比别人强呢？
你看到没瞄准主题，可是，难道你不能从这个你认为没瞄准主题的帖子学到一点重要的东西吗？
那就是，要搞一件事情，一定要具备全面的思维，不能顾此失彼。如果你搞培训，精力全都集中到了内容上，最后的结果也可能是会被老板骂奥，呵呵～～～～～～～
哈哈，谢谢老乡的指点。
从各位的发言或者争论中的确可以学习到更多的东西。既然话说到这儿，我也谈一下自己的看法。
知识产权培训，我看大多数人都认同这两点：
1、由企业自己的、具备知识产权基础知识的人员，结合本企业的实际情况，来进行相关的培训，专业的顾问公司只提供辅助性的、专业性非常强的意见协助；
2、不只是知识产权培训了，任何培训都是，首先要了解培训对象的需求，他们想知道哪些东西、他们该知道哪些东西，然后才能知道要讲什么。
我算是没有进行过知识产权培训，因为我们是小公司，专利材料书写、检索、疑似侵权判定、专利点的识别等等工作，专利工作者都会全程参与到研发和市场推广过程中，研发人员只做研发就可以了，让他们了解过多的专利知识好像也没有什么用，因为让他们去应用起来做工作的时候一个是效率低、一个是流程不顺畅，再就是公司不放心他们做，商标毕竟不是日常工作。我唯一做过的一次“培训”就是给公司领导、技术人员和市场人员大讲特书知识产权的重要性。
举这个例子，我只是想说，每个企业的现状都是不一样的，组织结构、职责、工程师的能力、产品的研发性质的不同等等都决定了一个企业的最高管理者、管理者、工程师、产品经理等等人员他们对知识产权的理解层次和角度的需求和能力都会不同，也可以不同。
总之，虽然知识产权很复杂，但再复杂也无非就是那么几个点、几个层次，针对不同的对象进行不同层次、不同目的的培训就是了。仅就这个问题而言，没有太多好争论的。
Re:请教在企业如何对研发人员做专利培训计划
感谢各位大侠的建议，深受启发，有没有请审查员讲课的，效果如何？
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