Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。
医药专利确实有难度，尤其是发明。我们国家在原创药物方面本身就很落后，想申请基础专利几乎是不可能的。但是，并不意味着我们没用工作可做。合成方法、分析方法、反应器等等，做的任何微小的改进，都可以申请。
在中国目前的情况下，企业领导真正懂专利的并不多，所以我们只能先做数量，再做质量。去年给一家医院做了40多件，今年再慢慢引导他们注重质量，觉得工作好做多了。
Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。
谢谢各位热心的同仁帮忙分析，我还是应该先从自己的工作方式入手，努力去发现问题，解决问题，要是自己确实有解决不了的难题时候还要多请各位同仁帮忙，先敬礼了..呵呵...我想问一下tina1970 ，你是怎么解决40多件的呢？
Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。
呵。。有的时候，一个技术人员和一个专利代理人看能否做专利申请，是有不同理解的。可以作为专利申请的技术方案是针对某一个或几个（但一般都不会很多，经常都是只有一个）技术问题而提出的技术解决方案。我不是学医的，可能在专业方面理解得不是很好，举个不是很恰当的例子，比如一个配方中的某一较贵重的组分含量也许只改变了几个百分点甚至零点几的百分点，但在满足同样药效的情况下，可以使医药的成本降低较多，在技术人员眼里也许创造性高度太低，但在专利申请的角度来说，只要以前没有相关文献给出这样的技术启示，就是可以申请专利的。
另外，专利申请是建立在检索的基础上来评判是否应该授权，专利制度本身是为了保护发明创造，促进技术进步，但这个制度本身也是一种社会制度，作为社会主体之一的企业，也应该学会利用这样的制度为其市场战略服务。其实专利制度本来就是技术占优者建立起来保护其既得利益的制度，也是其市场战略、竞争战略中的一种手段。
所以你们老板现在有这样的意识很好，你的工作就是怎样让这样的意识转化为你们企业的专利优势和市场优势，不要指望老板能够完全懂得专利，专才是为帅才工作的。：）
Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。
dingshen33 wrote:谢谢各位热心的同仁帮忙分析，我还是应该先从自己的工作方式入手，努力去发现问题，解决问题，要是自己确实有解决不了的难题时候还要多请各位同仁帮忙，先敬礼了..呵呵...
我想问一下tina1970 ，你是怎么解决40多件的呢？
不好意思，是钻了点空子的。领导要数量嘛，只有先上数量再说质量。比如包装盒，申请了2项实用新型和2项外观，哈哈，还有药瓶......
当然，更重要的是挖掘子专利，及时了解世界最先进的水平，不管最先进的水平为谁所占据，你只要在此基础上变化，哪怕只变化一点点，都可以用来申请自己的专利，这需要经常和技术人员沟通，自己的检索水平也要较高......
抛砖引玉，怡笑大方了！
Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。
dingshen33 wrote:我发现他们的技术离3性还有很大一段距离，比现有技术提高很有限，
这个有点主观吧
虽然不审医药领域
但现在所有专利几乎都是对现有技术的微小改动
千万别被“突出的实质性特点和显著的进步”这句话吓唬住了
只要有提高都可能具有三性
况且无论国内外公司授权的专利利用率都是比较低
我觉得你老板并没有错
虽然国内公司专利普遍发明点比较低
不过事情总有个循序渐进的过程
我觉得一件专利最后无论是否能够授权，只要撰写好了也算一种成功
现在很多国内专利申请的独立权利要求撰写得一看就没有任何价值
顺便提醒一句，现在修改超范围把握的很严
千万别因为原始文件撰写的有缺陷或者不够详细全面准确
（当然你想部分保密得另说）
而使得在答复通知书时发现无法修改而导致权利丧失
Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。
医药领域新化合物确实比较难，但组合物还不是一弄一大堆，关键看怎么写，楼主不要被所谓的三性吓坏了胆子！！
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