头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。

dingshen33 发表于 2008-4-25 23:50:52

我新到一家制药企业做IPR，由于老板听说专利很重要所以也准备弄些，但药品基本都是发明专利，我和他们的研发人员一起工作了一段时间（本人也做过5年多药品研究），我发现他们的技术离3性还有很大一段距离，比现有技术提高很有限，但老板不是很懂，他看他朋友的公司（机械）很快就有好多个专利（实用，外观）产生，就以为我们也应该很快，我和他讲了好多次，不知道他是真不懂还是装不懂，还怀疑我的工作效率，遇见这样的老板怎么才能让他明白这些道理呢？我本人也想在这家企业好好发展，请大家出出主意，多谢！

Longroad 发表于 2008-4-26 00:39:38

Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。

领导有意识就好, 慢慢说服. 要不那天我去帮你说服去, 呵呵.

明鉴发表于 2008-4-26 00:59:11

Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。

试着探讨一下：
1、领导方面：找机会让老板了解专利制度，特别是了解专利制度对于医药行业来说的特殊性。这方面可能有点难度，要看领导对知识产权的认识，如果领导知识产权意识比较强，并表现出较大的兴趣，则可以让老板了解企业知识产权工作体现的不光是专利申请的数量，还有很多方面，如专利信息、竞争对手跟踪等。如果老板知识产权意识欠缺，表现出别人申请专利自己也得申请的攀比心态，只能在解决申请数量的基础上，慢慢渗透给老板专利方面的知识，必须让老板重视专利适度，否则您在企业做专利工作很难受。其实现在有好多老板对企业专利工作只是有一个的模糊的概念，并不了解专利制度，尤其医药发明专利的要求，授权难度。

2、工作方面：转变思路，要有“有市场的才是好的；没有专利的企业更需要专利管理\"的专利管理理念。围绕着企业的新产品开发、新技术研究，已有产品、技术挖掘专利点，先打下基础，巩固好阵地，不要把专利总是想的那么遥不可及，其实技术中有一点不同，就可能授权（泛泛的说），研发能力弱的企业，有专利可以起到宣传作用，也可以对其他企业起到威慑作用。总之，想方设法运用专利及专利制度的特性和功能，为企业花最少的代价去寻求市场竞争有利地位。

专利门 发表于 2008-4-26 01:00:36

Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。

离3性还有很大一段距离……到底是哪个方面呢

loverworm 发表于 2008-4-26 17:40:27

Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。

dingshen33 wrote:
我新到一家制药企业做IPR，由于老板听说专利很重要所以也准备弄些，但药品基本都是发明专利，我和他们的研发人员一起工作了一段时间（本人也做过5年多药品研究），我发现他们的技术离3性还有很大一段距离，比现有技术提高很有限，但老板不是很懂，他看他朋友的公司（机械）很快就有好多个专利（实用，外观）产生，就以为我们也应该很快，我和他讲了好多次，不知道他是真不懂还是装不懂，还怀疑我的工作效率，遇见这样的老板怎么才能让他明白这些道理呢？我本人也想在这家企业好好发展，请大家出出主意，多谢！

这主要是你的问题。

首先，不要指望老板懂，老板懂就不要你了，雇用你就是让你解决他遇到的问题或完成他希望做成的事情。

其次，老板只希望你搞定工作，有难处可以说，但解决方案大多只能你自己想，合理化建议你自己提，公司可以支持你，你可以要求公司支持，但最好不要干都不干就说不行、不成、干不了、不可以、有问题。

第三，三性的问题要看你看问题的出发点，这要结合实际自己去解决、思考，不要说不符合规定，除非和现有技术方案完全一样，否则必然可以说说不同的地方有无新颖性、创造性，这一点多与技术人员沟通，小改动也是有改动。

我没搞过医药研发，但我觉得你的工作方式有问题，希望多思考企业和员工之间的关系。如确实不好写，找我吧，如果我都认为写不了，那样我想你的老板也是可以认同的。记得该找外援时不要自己做专家死扛。

有点雨点 发表于 2008-4-26 23:23:21

Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。

专利门 wrote:
离3性还有很大一段距离……到底是哪个方面呢

应该不是实用性吧，^_^

zls0 发表于 2008-4-27 00:52:59

Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。

loverworm wrote:
这主要是你的问题。

首先，不要指望老板懂，老板懂就不要你了，雇用你就是让你解决他遇到的问题或完成他希望做成的事情。

与一个民营企业家的交往的经验之谈,
1、先从简单作起，申请几个药的包装外观专利，一个制药厂总能挖掘出几个。
2、作为该企业的一个专利代理人，作顾问与老板沟通后，再动员让技术人员参加有关培训。
3、制药厂的专利申请一般是改进型的，与专利代理人一起努力，作一个先起步，老板即可认可了。之后
4、连续工作，让老板出头宣传，让技术人员参加进来，累计知识和技术方案，选择时机，及时申报。

young99328 发表于 2008-4-27 22:21:07

Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。

examiner8888 发表于 2008-4-27 23:05:41

redstar 发表于 2008-4-28 03:05:46

Re:头都大了，和老板沟通太难了，同仁帮忙。。。

能不能准专利，真的很难说的
建议你先弄一些申请，taking a try
然后漫漫的答复修改就好了
发明专利虽然要经过实审，但是如果写的好，准的机会还是比较大的
写专利也是一门学问，尤其那些看似不可被准，结果写的可以准（虽然是文字游戏，雕虫小计）

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