研发和专利如何融为一体？

研发和专利如何融为一体，这真是一个大问题，尤其是“小批量、多批次”的研发。呵呵。项目太多，跟不过来，更改频繁，沟通不畅。不知道大家有没有好的经验介绍？

我说一个教训：前几个月，我们某研发部门的领导不知道从哪儿弄了一个小语种专利，没有翻译，看了看图，不经和专利工程师沟通，就说侵犯该专利，擅自更改了设计并发样给客户，客户处对供应商的知识产权情况非常了解，看到更改后的样品后，当场就批评了他们“你们到底有没有搞清楚你们对手的知识产权情况？！”
回来后经过充分的分析，发现我们的设计没有更改前是不侵犯专利的、更改后恰好侵犯了专利，客户认为我们的知识产权工作非常业余很有道理~
事实上，这儿存在的最大的问题就是：专利工程师如何能够了解每个项目中的立项、设计更改、发样等过程，在项目多、专利工程师少、更改设计频繁的情况下。
望不吝赐教。

企业里不是仅仅是知识产权人员有多专业，更需要研发人员对专利有多了解。

所以我觉得知识产权部门一个很重要的职能需要发挥出来－对研发部门的培训，普及知识产权。

竹雪 wrote:
企业里不是仅仅是知识产权人员有多专业，更需要研发人员对专利有多了解。

所以我觉得知识产权部门一个很重要的职能需要发挥出来－对研发部门的培训，普及知识产权。

呵呵，回到原来的一个老帖子了，就是说这个知识产权融入研发的工作是知识产权部主导还是研发部门主导的问题。
理论上来说，知识产权部组织，研发部门具体作应该是比较理想的。
可是存在的问题是：
知识产权部如何才能统一规划、监督整个公司的知识产权工作；各个研发部门的知识产权工作标准如何统一（毕竟不是一个部门）；
我们目前做的方式是从知识产权部派出专利工程师（不管能力到不到，暂且这样称呼吧）到各个研发部门，隶属知识产权部，但是更多的工作和研发一起进行。研发部门多了弊端就来了：专利工程师多了，每个人负责一个研发单位，工作量不足，和研发人员的工作配合不起来；专利工程师少了，每个人负责几个研发单位，项目跟不上，知识量有瓶颈，和研发人员的工作更配合不起来。

企业里建一个专利数据库是最好的选择，大家有空可以去这个网站看看5ipanten.com，提供个性化的专利数据库。

我们是这样做的，在项目进行前我们都要对该项目的专利方面做个评估，基本可以找到类似的专利

当他们设计出具体产品或具有雏形的时候，都要经过我们的审查，

每一次修改都要经过我们的分析后认为没有问题才能进行下去。

比较忙，就说这么多的。

我也认为研法发人员应该懂得一些专利方面的知识,但请教一下竹雪MM,应该普及培训什么内容呢?专利法规?基本知识?还是专利检索?似乎都应该,但恐怕没时间\\没兴趣

在这方面我们的确有些一筹莫展,盼望赐教