专利战略自己公司做更合适，检索的时候可以剔除一些不必要的专利，但别人来做，它只会把相关检索都检索出来，并不一定合适，比如检索微波炉，可能外面的人检索的时候把微波炉相关技术全检索出来，但对于公司内部你可能就做微波某一大方向，这样你就可以根据需要剔除不必要的专利。偶对微波炉不理解，举例而已，希望不会误导。
在总体分析的时候技术性并不太强，关键是统计，数据分析能力。得出行业的技术生命周期，整个行业的研发方向，还有竞争对手的相关竞争情况，比如技术偏好，研发周期，市场定位等等。
其次，就是要对市场有独到的见解，具备基本的市场营销知识，对整个公司的整体发展方向有很深刻的理解，能够找到自己公司发展的侧重点，战略发展方向。
最后才是个案分析，也即容易产生纠纷的重点专利就行技术分析，这时候需要很强的专利知识和相关技术背景，缺其中之一都不可。
俺刚接触这一行，胡乱瞎掰几句 |
