专利管理机构的设置，因不同企业的实际管理模式、管理水平等因素不同，而有所不同。概括说，可以有：
1.集中管理形式
设立专利处或专利科，直属于企业主要负责人。或是设在综合技术部门，对企业各部门的专利工作统一管理。
2.分散管理形式
除了在企业中设立专利处或专利科外，企业还可以在二级单位（研究所等）和其他部门设立专利组（室），负责并独立开展本部门的专利工作。
3.集中管理和分散管理相结合的形式
在总公司设立专利处(科)，各二级单位设立专利组或专利室、直属于专利处，也可以在各基层单位配备专职或兼职的专利工作人员，由专利部门统一管理。形成整个企业专利工作网络。
4.其他形式
一些规模较小、财力有限的企业，可以不设立独立的专利工作机构，而由其他部门管理专利工作，配备专职或兼职专利管理人员。也可以由专利代理机构代管专利工作。
专利工作机构的组织形式根据企业的需要和专利工作的职能确定。不论采取何种组织形式，都应以能够最有效地发挥专利作用、执行专利工作目标为原则。只有使专利工作与企业的需要有机地结合起来，使专利工作的方针和做法与企业经营的方针、计划和战略活动融为一体，才能使专利管理机构不断优化、科学和有效。 |
