关于企业专利权管理的难题

我在企业工作，这个问题一直困挠我。
我们企业产权模式是：集团公司——包括控股子公司、相对控股子公司、参股子公司。按专利法，这些控股子公司、相对控股子公司、参股子公司都可以自己为权利人申请专利，如果这样，集团公司却没有专利了；
反之，如果硬规定权利人必须是集团公司，这些子公司不愿意了，因为大部分或全部的研发资金都是子公司自己出的，自己研发成果，专利权利人却是集团公司，他们当然不愿意。
请教各位前辈：一个企业如果在这种产权模式下，怎样对整个集团公司专利权进行管理？如果各子公司自己都能申请专利，那集团公司到底还管理什么？
谢谢大家帮忙！

你说的问题是普遍存在的问题

我曾经代为起草过相关的管理办法，部分思想分享如下：

1. 首先要明确集团总部想要什么？名还是利？要名的话，就得做共同申请人了，要利的话，根据股份比例，下属公司的专利权益本身就有总部的一份啊。
2. 然后需要明确集团总部对个下属公司专利权的控制欲有多强。如果不想控制，那就这样呗。如果想控制，比如为了方便集团各部之间的资源调配等，可通过集团统一制定相关规则来协调，比如利用许可制度。
3. 第三要确定集团的作业能力如何。基本没什么专利作业能力，就别揽那瓷器活了，就散养得了。如果具备很强的专利作业能力，那设一个统一的审核体制未尝不可，有利于集团资源的统一协调配制，比如方便解决不同子公司之间的专利申请冲突问题等。

就先说这些吧，希望能对你有帮助~~~~~~

集团管理有很多的例子啦，通常都是集中管理。

谢谢老师！集团公司既想要名又想要利。企业制度应该服从国家***，我们当前的管理办法规定对于集团控股和相对控股的子公司申请的专利，专利权人必须为集团公司（而且必须经集团公司专利管理部门和领导审核），这样的规定“违法”吗？

如果各子公司自己都能申请专利，那集团公司到底还管理什么？
把“申请专利”换成别的什么，看看集团公司其他部门还管理什么？可以参照执行嘛

专利的作用是激励创新，谁付出就应该归谁收获，若各子公司有相应的专利管理人才，我看以子公司的名义申请专利更好，集团公司除像其它部门按集团管理的要求做好工作外，重点是对子公司进行业务指导。至于名利，子公司有名，总公司也不会差，申请了多少专利，每年列个汇总表，向领导请功就行了，若总公司没有过多的专利管理方面人才，或水平不高，过度管理有时适得其反，怎么管理关健要结合总公司和各分公司的人才配置情况而定。

共同申请人，就可以拉