企业专利经费该怎么花？

现在公司有年度剩余经费。
  除了代理费用外，还有什么经费的支出途径？不知道知识产权示范企业建设需要什么经费支持吗？
一些建议被否定了，因为领导说看不到什么实际的、直接的、迅速的效益产出！
合理花钱也有难度啊
大家给个建议吧，最好是那种能看到效益，或者给公司和领导带来荣誉的项目（好像没有啊）

呵呵，花钱方法就多了。
1.聘请资深代理人为公司各层次技术人员做专利知识培训。提高公司整体的专利意识。（这样可以为有效的提高公司的文化内涵）。
2.做出合理的奖励制度，给公司申请专利的做出贡献的人一定的奖金。这点做好了，可以很好的提高员工的忠诚度和专利发掘积极性。
3.给自己或专利方向同事做培训，申请参加撰写班等培训项目，即为自己镀金，又为公司培养一个专利人才。
PS：如果有意第一条，可以联系下我。

上面提到的几个都做过了，而且这些花销（除了奖励）也不大，经费还有部分走不出去，

再整理、提交几个专利申请不行吗？

到年底了，当然是总结一下自己的知识产权状况，做个自身知识产权状况和竞争对手的对比报告，为明年的工作做个指导啥的。如果觉得靠谱的话，联系我吧。

留着明年用。

zhangy508 wrote:
留着明年用。

这种经费一般是不能留到明年用的，否则CFO会对明年的预算进行削减（去年的经费都用不完嘛），所以很多公司年底都会突击花钱，我们也不例外。

可以组织和参加内外培训，战略分析报告，或者建个专利数据库信息平台？（学楼上，有意以上全部可以联系下我，吼吼）

但这些都无非达到“给公司和领导带来荣誉的项目”

想带来荣誉，就需要走走官方关系，做好公关，申报知识产权示范企业，评个专利金奖什么的，但这些荣誉真的是你们公司需要的吗？

不如把钱奖励给研发人员和发明人，继续创新。又或者仔细分析下竞争对手的专利布局。

可以做各种各样的分析报告，如果剩余的资金多，可以建立专利信息平台（也就是数据库）参加一些培训也挺好，不过我觉得最好还是，做分析报告，重点分析竞争对手、行业发展的大趋势。这样也能给研发人员带来很大的帮助。您可以联系我，我给您多提提好的建议。帮个忙！

你们公司知识产权经费总共有多少啊？听你说的MS剩下较多啊  
个人意见：搞培训培养企业知识产权人员   对研发人员进行培训  培训他们的一种创新思维  挖掘专利等  买专利检索软件  专利管理软件等
搞个企业或者老板荣誉啥的  和政府搞公关   也是定时定量  而且需要时间的 不是迅速效益啊
针对有些站友说的做分析报告，重点分析竞争对手、行业发展的大趋势，提议很好，但是个人觉得这需要和研发部门一起做，需要非常了解本公司的产品，这样做比较准确