为什么企业不成立自己的专利部门呢

许多企业长期出专利，比如一年50个，这时候有自己的专利撰写人员不比找代理所划算，就算招两个人，一个月5000，一年也就12万，但是找代理所50个案子至少要20万吧。

呵呵，自己的专利部门不只是为了撰写文件那么简单吧，单独招聘对许对有些企业不太适合，公司考虑不同，找代理公司 专业，他们有行业和最新的 专利知识 等。毕竟还是有自己的优势

楼主，貌似只算了人力成本吧，

过节福利不算啊？上厕所冲马桶用的水不算啊？办公用的电不算啊？换新电脑的费用不算啊？打印的纸和墨不算啊？社保不算啊？企业里弄个专利管理软件的费用不算啊。。等等。。。哈哈哈

为什么必须要专利管理软件呢？呵呵，那是干什么的，专利搜索不就行了吗？

50个案子后续管理怎么办？时限监控怎么办？招两个人的水平如何评价？5000/月是否有人愿意干？问题多多的

50个案子后续管理怎么办？时限监控怎么办？
这个当然也是这两个人的活了。
招两个人的水平如何评价？
招有专利撰写经验的，或者刚开始可以由代理所把一下关啊。
5000/月是否有人愿意干？
企业比代理所轻松，这个待遇也不算很低，跟一般代理所差不多了。

你以为专利那么好写，随便找两个人就能胜任？

对付也许可以，胜任就是另一回事了。

不是论坛里也有许多在企业里从事专利工作的前辈吗，虽然大部分的时间是发明人与代理间的沟通工作，但有时候自己也写专利吧，而且企业里的专利工作人员可不光就写专利这项工作，哎呀~太繁杂了……估计可算是知识密集型产业在改革开放以来的新兴工种了，对了，CEO是从什么时候引进我国来着？这项工种在国外的公司里又叫什么呢~？

术业有专攻，企业有法务部，打官司时照样找外面的律师所。医生看病还要会诊。
有的时候外来的和尚好念经。内部只要管好人理好事就成。具体工作分配出去。

现在行业越来越细分，各部分职能工作都要专业化。每个企业需要应对的重点问题不同，不能所有的问题都成立对应的职能部门，这样企业成本会很高，对发展不利。