知识产权管理不得不面临的三个挑战

1、怎样才能使知识产权的价值得到充分实现的问题。大多数企业开始成千上万的制造专利，维持这些的费用不菲，特别是在国际通信设备制造商，一般都持有2万件以上的专利，每年用于新专利申请的以及老的专利的维持上费用上亿，这对于企业来说，是一个庞大的支出，如果持续这样的支出，而没有在知识产权上获得收益的话，则知识产权工作不得不面临公司管理层的质疑，因为在某些人看来，知识产权成为了企业经营的累赘，而不是资产。所以，企业知识产权管理者必然要为如何将知识产权的价值得到充分实现，转变为真金白银，这一问题而焦虑。首要目标是实现知识产权运营的收支平衡，更高的目标是要实现知识产权上的盈利。要实现以上目标无非主要从如下几个方面着手考虑：

1）、主动寻找专利侵权者，寻求给予其专利许可，获得专利许可费，即开源。

2）、寻求专利的交叉许可，通过较少自身交给他人的专利许可费，从而间接实现专利价值的转化，这可以理解为节流。

3）、出售专利，通过出售部分专利实现专利的价值实现。

当然，还有其它很多的方式，但是以上3点，可能是最直接的方式了。

2、如何通过知识产权的力量提高和促进企业创新力的问题。企业的创新，往往包含三个层面：一是原创性技术创新，二是应用型技术创新，三是商业模式的创新，应该说，企业的创新力取决于企业本身所处的行业性质、内在制度、人力和文化等。知识产权并不是企业创新力的源泉和主因，但是绝不能否认知识产权在提升企业创新力方面的作用。关键的问题，是要解决如何充分实现知识产权对企业创新的引导和支撑作用。要实现这个目标主要从如下几个方面着手考虑：

1）、知识产权制度的构架是否设置合理，能否和研发、市场、人事、财务等模块协同运作，形成一个科学的闭环系统。

2）、知识产权部门的工作成果输出，能否为研发、市场、人事、财务等模块所合理利用，并为其提供必须的支撑。

3）、知识产权的文化和理念能否为企业本身的创新文化所融合，形成合力。

3 、如何应对专利蟑螂（patent troll）的骚扰的问题。专利蟑螂在国际上可谓臭名昭著，但是绝大多数企业却对它无可奈何，它手里持有专利，却自己不做产品，没办法企图通过交叉许可或者相互诉讼的方式来解决这个问题。如何对付专利蟑螂的问题，似乎是一个无解的问题，一旦遭遇了，也许只能乖乖交钱。

换一个角度来思考，人们在面临一个不可战胜的敌人的时候，最理智的方法就是化敌为友，既然我打不败你，我跟你做朋友可以吗？企业可以考虑将自己部分的专利加入到专利蟑螂的专利池或者直接通过资金注入的方式入股专利蟑螂公司，这样或许可以免除来自该专利蟑螂的骚扰，同时通过专利蟑螂对别人的骚扰，或许还可以分一杯羹。当然这看似不道德，但是商场就是战场，自有商场的规则。

还有一种是围魏救赵、以夷制夷的方法，如果在面临一个不可战胜的敌人的时候，人们要不与敌为友，要不就找一个同样不可战胜的敌人与之抗衡。企业可以考虑将自己部分的专利剥离，单独成立一个专利经营公司，变成一只专利蟑螂，通过对其它企业的骚扰来实现风险转嫁。

以上内容，为工作之外之思考，欢迎批评指正！

不错啊，写的很好，受教了

不过在我国，似乎还没有成气候的专利蟑螂出现，在我国国情下也很难成气候

第一次看到专利蟑螂的称谓,呵呵,其实这个词带有情绪色彩.

国内外更多的一种说法叫专利池,国内已经有行业领域在运营维护专利池
国外比较成功的就比如通信领域的  高通公司

拿2-3件专利四处告人的\"夜郎自大\"者,是真正的蟑螂,靠庞大专利池制定行业标准,收取高额许可费的才是巨鳄

三个挑战概括一下:  专利布局   风险规避   专利运营   

布局保护好了,就能规避风险,而最高阶段是靠专利运营创造财富

回楼上：
      patent troll 一般中文翻译为专利蟑螂或者专利怪物，是自己不做产品专门以收取别人专利授权费用为生的公司，主要集中在欧美发达国家，目前在国内法律环境下，很难产生这样的公司，这与你所说的行业专利池应该还是区别的，高通应该不算做此列，因为高通除了拥有大量专利外，它还自己做芯片，所以才有高通和博通的知识产权纠纷。
       我所说的第二点，其实并不是要说专利布局，而是从企业管理的角度来思考知识产权管理的价值，个人认为，专利布局和风险规避只是企业知识产权管理初级目标，而更深层次的，如何利用知识产权的管理去提高和促进企业创新力和创新文化，才是我当前所苦恼和探索的一个问题。如果说，企业本身的创新力是发动机，那么我认为知识产权管理应该就是催化剂，我们要考虑的是怎么才能加快企业的创新的知识产权成果的转化。

我的看法是这3个挑战,可能和楼主你的有出入.

专利布局 风险规避 专利运营   分别代表了知识产权工作的3个阶段和层次

初级工作就是积极申请,做好布局,防御好了才能进攻

中级工作是风险规避,做强做大后,必然成为攻击目标,所以处理应对风险是第2阶段

高级目标是专利运营,靠专利来挣钱

\"企业本身的创新力是发动机，那么我认为知识产权管理应该就是催化剂，我们要考虑的是怎么才能加快企业的创新的知识产权成果的转化。\"

这段话非常好.不过我觉得创新的源动力是研发,知识产权人员需要从过去简单的成果保护的工作走出来.在研发项目的前期,随着研发任务的进行,参与并发挥必要的支撑.

创新的目的是为了取得成果,知识产权保护的目的是为了巩固成果,实施许可是将成果变成实在的利润.

那大家觉得为什么在国内不能形成气候呢？我倒是挺支持这种行为的，一来多了这种诉讼也能给国内代理机构增加各种应对诉讼而来的生意，二来也能在社会上加深对专利具有的影响性的认识，三来大公司的专利池本身就是这样的排他的，他们一样对消费者挣钱，一样排挤着同行业竞争者。