[检索/软件] 原创范例:德国鲁奇公司专利布局分析

2010-4-29 03:58
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德国鲁奇公司专利布局分析

公司背景:
  德国鲁奇公司是化工领域最著名的工程公司之一,该公司以煤化工专长而著称,我国引入其固定床加压煤气化技术生产城市煤气和合成氨已有50年。鲁奇公司随时代变化,在战略上作出较大的调整。首先,鲁奇公司将煤气化技术转给南非萨索,成立了萨索-鲁奇公司。其次,鲁奇公司将关注的焦点从煤炭转移到石油和天然气领域,油、气、化学品并重,开发较高附加价值产品。现有雇员1300名,鲁奇集团(Lurgi Group)包括三部分,即油、气、化学品(Oil•Gas•Chemicals,生命科学(Life Sciences)和金属(Metallurgy)。
  鲁奇从有色金属起家,现在向油气方向发展,目前从事业务包括技术研发与工程咨询、项目的可行性研究、市场开发、技术服务等。鲁奇公司引为自豪的是其研发能力,在1897年就开始申请了第一项专利。公司有完善的实验、测试装置,满足研发的需求,现有100余套试验设备,可与顾客共同研发,共享成果。对持有原料,但不明方向的客户,可协助其开发,并确保产品在国际市场上有长久竞争力。目前公司主要从事研发新工艺,现工艺改造的示范装置,催化剂的分析与评估。
  鲁奇公司向油气方向发展最明显的举措是开发出以天然气为原料超大规模生产甲醇的工艺(Lurgi Mega Methanol),其规模可达日产5000吨,目前正在特里尼达和多巴哥以及伊朗建设两套装置。该工艺过程为:天然气经脱硫、预转化后与氧气混合,经自热转化后与氢气混合合成甲醇。在甲醇应用上,鲁奇开发了以ZSM5分子筛为催化剂,用甲醇制丙烯的MTP技术,该技术值得借鉴。
  鲁奇公司把各种煤气化技术与环境治理相结合将生活垃圾、有害废物与原煤混合制成合成气,再生产各种化工产品,如氨、甲醇、城市煤气等。
  鲁奇公司开发日产5000吨以上超大型甲醇技术,以及延伸开发了甲醇制丙烯的MTP技术,以ZSM5分子筛为催化剂已取得了技术突破,技术经济可行性评价证实,如丙烯市场售价在380-400美元时,甲醇的成本为80-100美元时,企业的内部收益可达13-25%。结合我国情况,近期评价的多套年产60万吨大型甲醇生产装置的成本均在此范围内,很值得借鉴。
分析目的:
  对德国鲁奇和萨索-鲁奇公司展开专利检索,收集全球范围内的申请和布局的专利文献,重点关注中国、欧洲、美国等地区申请的专利状况。筛选出重点技术的相关专利,尤其是关于甲醇的生产工艺的相关专利,为技术研发人员提供借鉴,从中寻找创新思路。
  此外通过对该公司的专利布局的状况展开分析,发现该公司热点技术的相关技术特征和研发方向,通过对地区的专利覆盖情况分析该公司的全球市场策略。还可通过专利分析挖掘该公司的主要合作伙伴,主要发明人等竞争情报。为企业的领导层、知识产权人员、市场人员提供参考。
  通过初步检索,鲁奇公司在全球范围内申请了1500件专利,整理完同族后约300件专利。
  
目   录
一   研究目的和背景
二   数据来源和检索策略
三   重点市场情报分析
3-1  中国专利状况分析
         1申请情况分析
         2授权情况分析
         3技术领域分析         
3-2  美国专利状况分析
         1申请情况分析
         2授权情况分析
         3技术领域分析
3-3  欧洲专利状况分析
         1申请情况分析
         2授权情况分析
         3技术领域分析
四  竞争情报分析
     4-1  重点市场布局
     4-2  重点技术布局
     4-3  合作伙伴分析
     4-4  发明人分析
     4-5  核心专利的技术特征
     4-6  核心专利的创新点挖掘
五   结论和建议
     5-1  竞争状况总结
     5-2  竞争策略的制定和实施

  此报告仅供参考,无完成报告.  最难做的就是4-5和4-6两小节,做深入了不仅费会很高,也具有参考价值

  如果您有意针对您的竞争对手展开如上分析,欢迎来信交流.

        个人原创,请勿转载或用于商业用途,谢谢!
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2 个回复

倒序浏览
dzx111  高级会员 | 2010-4-29 04:03:23

Re:范例:德国鲁奇公司专利布局分析

题外话,目前煤化工\\石油\\天然气等的技术非常值得关注.可惜我们国内的化工企业还没意识到做此分析的重要性. 空喊了半天要创新,都不知道新在那里,怎么创?

技术研发人员轻专利,更轻情报研究.  认为是无意义的外行在纸上谈兵.

没办法,任重道远吧.
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dzx111  高级会员 | 2010-4-29 06:21:11

Re:范例:德国鲁奇公司专利布局分析

其实针对竞争对手展开调查,有很多需要分析的方向,比如法律状态、合作伙伴(共同申请人)、发明人(研发团队)、地域布局(目标市场)、技术方案技术分布,趋势预测。甚至代理机构代理人,地址都有分析的价值。

上面的报告做了简化,呵呵
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